建筑工程造價預算控制要點及其把握

高 萌

中石油山東天然氣管道有限公司

建筑工程造價預算控制要點及其把握

高 萌

中石油山東天然氣管道有限公司

工程預算管理是整個工程項目管理非常重要的一部分。工程預算是對工程項目在未來一定時期內的支出和收入情況所做的計劃。它可以通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價并反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據，也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。加強工程的預算管理水平可以使項目工程更加高效、順利的實施。

建筑工程；造價預算；控制要點

1 工程造價預算工作中存在的問題

1.1 建筑工程造價預算編制不夠準確

在建筑工程造價工作中最核心的基本要求就是預算編制要足夠合理準確，這樣才能保證造價預算達到為建筑工程的經濟決策指導的目的。因此，換而言之編制不準確就是這一工作中存在的主要問題之一。導致這一問題的主要原因總結起來有兩方面，一是參與工程造價預算工作人員的主觀因素：由于近些年建筑行業發展較快，所以對土建預算人員的需求量較大，一部分專業素質較低的人員參與到土建預算的工作中，對工作本身不夠重視，沒有良好的把握工作的目的及任務，使得在工作中出現紕漏、預算編制出現問題，最終使得預算編制不夠準確;在客觀因素方面存在的障礙就比較多了，不僅因為建筑工程的施工較為復雜，并且在施工時由于地域環境對于施工的影響等其它眾多因素都加大了預算難度，導致在計算過程中出現失誤，使得編制預算出錯。

1.2 市場變化較快對工程預算的影響

外部環境對建筑工程造價預算的影響會使計算過程出現失誤，使最終得到的預算缺乏準確性，而這其中一個主要外部因素就來自市場變化，由于建筑工程的施工周期較長，這就容易導致在施工的前工程預算編制與工程后期施工中施工材料的價格產生較大差異，從此方面來說工程造價預算控制起來比較困難。

1.3 施工圖結算方面的缺陷

施工圖紙可以為建筑工程造價預算的實際工作中提供大部分信息，例如結算時涉及到多種材料及設備，其中的部分價格按照定額進行計算，這一部分價格計算屬于不可控因素，在進行現場結算簽證時，預算人員對現場施工的具體情況又不夠了解，在結算時對工程造價的增加項目進行計算后未對在施工中減少的工程項目部分的工程造價進行去除。

1.4 忽視施工過程中對于工程造價的控制

不同的企業對造價預算的理解可能不同，僅重視工程開始前以及竣工后的造價結算，而對于施工過程中的造價變化卻沒有進行良好的把控，而施工時也會產生工程造價變化，例如施工過程一旦出現問題，不能達到設計的要求，很有可能就會導致施工質量無法達到施工的技術要求，如果這一情況不能得到及時的控制，這一部分工程就可能需要復工，這一問題會給建筑單位造成較大的經濟損失，使整個工程的預算成本變高。

2 建筑工程造價預算控制的要點

2.1 科學地展開資料收集工作能夠為工程造價預算工作制定依據

預算編制的科學性還在一定程度上影響著工程造價預算工作開展的合理性。因此，我們應科學的展開相應的資料收集工作，進而不斷為工程造價預算工作的順利展開提供依據。因此，在開展相應的工程造價預算工作時，我們應首先對建筑工地的地形與地貌以及施工過程中的機械設備情況進行了解，進而才能有效的促進相關施工工作的順利展開。

2.2 要對施工圖紙的相關規定爛熟于心

施工圖紙是工程施工的主要依據。因此，相關的工程造價預算人員在開始相應的預算編制工作之前，就應首先將施工圖紙的相關規定爛熟于心，這樣不僅能夠有效地保證建筑工程的正常施工，而且還能有效地做好建筑工程的工程造價預算工作，進而不斷地提高建筑企業的經濟效益。

2.3 為保證工程造價預算控制的有效性，必須精確地進行結算

工程造價預算工作具有較強的系統性以及具有較高的難度。因此，在開始相應的預算控制工作之前，我們應對相關的數據進行精確的計算，進而不斷的保證工程造價預算控制的合理性與有效性。其中，主要從以下幾個方面來不斷地做好相應的預算工作：①科學合理地制定和確定建筑工程量的計算次序，進而不斷的促進相關預算控制工作的展開。其中，常見的預算方式有：有內部到外部以及由地下至地上的計算方式。②不斷地檢查與審核所計算的項目，而且還應不斷地保證所要計算清單項目名稱的完整性與定額項目名稱的一致性，進而才能有效的提高預算編制工作的科學性與合理性。

2.4 為提高工程造價預算控制工作的工作質量，必須靈活地確定預算定額

當核對完相應的建筑工程項目時，我們就要將分部和分項的工程量使用到相關的評估表中，進而再借助相應的定額基價方法來開展相應的計算工作，從而獲得較為準確的分項、分部工程量列表，以此來提高預算控制編制的合理性與科學性。我們還應熟悉《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2016)以及各類專業的消耗量定額及配套費用定額的規則，還要時刻關注經濟社會發展新形勢和國家深化改革的重要決策，例如營改增的實施，如此才能更好地運用到相應的項目中，才能更好把握預算控制工作。

3 提升對建筑工程預算控制能力的措施

3.1 建立和健全企業工程預算管理制度

工程預算管理是一項系統性的工作，建立和健全工程預算管理制度是做好預算工作的前提和保障。管理制度中應該對管理范圍、職責、程序、目標等做出明文規定，確保各個環節可以實現順利銜接。同時，擁有了完善的工程預算管理制度，工人才能夠嚴格按照制度管控自己，管理人員也能夠更加合理的統籌各個環節的工作人員，使其成為一個整體，避免一盤散沙的狀況出現。

3.2 提高工程預算管理人員的專業技能

好的預算管理工作必然要經由能力強、知識豐富、專業水平高的管理人員才能完成，因此提高企業工程預算管理人員的專業技能非常有必要，加強對預算管理工作人員的培訓是其中一條捷徑。企業增加投入對預算管理工作人員進行知識、專業技能的培訓，同時給予培訓人員發揮自己所學知識的機會，使其把新學到的知識應用到實際預算工作中，在工作中實踐并提高自己。企業可以對在培訓中和實踐中表現良好的工作人員進行一定的表揚和獎勵，以激勵和刺激其他人員的學習積極性。

[1]鐘麗芳.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].建材與裝飾，2016，01：192-193.

[2]高曉飛.建筑工程造價預算控制要點及其把握[J].統計與管理，2016，03：132-133.