倪志高
江蘇永通安裝工程有限公司
建筑智能化工程施工質(zhì)量存在的問題及應(yīng)對(duì)方法
倪志高
江蘇永通安裝工程有限公司
目前現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,對(duì)人們的生活影響頗大。如在住房方面建筑行業(yè)應(yīng)用智能化技術(shù),隨之出現(xiàn)建筑智能化工程,具有環(huán)境友好、節(jié)約能源等優(yōu)勢(shì),逐漸被社會(huì)認(rèn)可。因此,在建筑智能化工程的施工中需保障其質(zhì)量。但在目前的施工過程中還存在一定問題,不利于建筑智能化工程的良好發(fā)展。闡述智能化施工過程中存在質(zhì)量問題,從施工前期準(zhǔn)備、安裝過程、接線盒安裝及預(yù)埋、調(diào)試驗(yàn)收等環(huán)節(jié)入手,分析智能化工程存在的問題,并提出相應(yīng)的解決辦法,以供參考。
智能化工程;施工質(zhì)量;解決辦法
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也逐漸發(fā)展興盛,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也使智能化技術(shù)在建筑工程運(yùn)用越來越廣泛,與此同時(shí)隨人們生活水平提高,人們對(duì)衣食住行的需求越來越高,對(duì)居住環(huán)境要求不僅追求便捷、舒適、環(huán)保。由此而知,智能化技術(shù)在建筑工程中的運(yùn)用將愈受關(guān)注。但由于智能化建筑涉及的領(lǐng)域較廣泛,技術(shù)集成度要求也較高,當(dāng)前智能化建筑在流行的同時(shí)也存在不同程度的問題。
1.1 未能建立完善的相關(guān)法律規(guī)定
由于經(jīng)濟(jì)等因素的影響,使得建筑施工行業(yè)的招投標(biāo)過程存在一些問題,導(dǎo)致建筑行業(yè)的秩序不穩(wěn)定。每個(gè)行業(yè)都或多或少的存在一些行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象,建筑行業(yè)也不例外。在建筑工程招投標(biāo)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“串標(biāo)”、“關(guān)系標(biāo)”以及“虛假投標(biāo)”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象,究其原因,還是因?yàn)檎袠?biāo)企業(yè)自身實(shí)力不足。具體體現(xiàn)在企業(yè)的自身資歷尚淺、施工人員職業(yè)素養(yǎng)低以及管理人員的危機(jī)意識(shí)不足等,這樣一來,建筑工程的質(zhì)量自然得不到保障,嚴(yán)重的可能會(huì)使建筑項(xiàng)目在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題,影響建筑工程的正常使用。
現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)不少城市已投入了建筑智能化施工中,然而,由于未能建立起完善的相關(guān)法律規(guī)定,使得施工質(zhì)量管理工作無(wú)法可依,導(dǎo)致管理混亂等局面的出現(xiàn),未能對(duì)施工全程展開行之有效的管理,從而引起一系列不容忽視的施工質(zhì)量問題。此外,由于缺乏法律法規(guī)的約束及指導(dǎo),建筑智能化工程單位對(duì)質(zhì)量管理工作不夠重視,缺乏完備的智能化技藝,這些因素使得我國(guó)建筑智能化的施工管理水平無(wú)法滿足社會(huì)實(shí)際發(fā)展需求[1]。
1.2 缺乏高水平的專業(yè)技術(shù)
12月7日,以沙特阿拉伯為首的歐佩克和以俄羅斯為首的10個(gè)非歐佩克產(chǎn)油國(guó)達(dá)成減產(chǎn)協(xié)議,決定自2019年1月1日開始減產(chǎn)120萬(wàn)桶/日(其中歐佩克配額為80萬(wàn)桶/日,非歐佩克配額為40萬(wàn)桶/日),減產(chǎn)參考基準(zhǔn)為2018年10月的產(chǎn)量水平,減產(chǎn)期限為6個(gè)月。2019年4月份產(chǎn)油國(guó)將對(duì)減產(chǎn)效果進(jìn)行評(píng)估。在歐佩克成員國(guó)中,伊朗、利比亞和委內(nèi)瑞拉獲得減產(chǎn)豁免。此外,卡塔爾決定將在2019年1月退出歐佩克。
在建筑智能化工程方面,我國(guó)還存在許多不完善的地方,現(xiàn)有的法規(guī)及相關(guān)政策也無(wú)法完全符合當(dāng)前建筑智能化施工的實(shí)際需求。在此種形勢(shì)下,就需要深入調(diào)查智能化建筑領(lǐng)域的實(shí)際情況,加快相關(guān)法律法規(guī)的制定,為建筑智能化施工質(zhì)量管理工作的開展提供可靠依據(jù),促進(jìn)建筑行業(yè)不斷朝著智能化的方向穩(wěn)定發(fā)展。具體來說,應(yīng)當(dāng)由政府部門啟動(dòng)相關(guān)行政資源,在充分調(diào)研建筑智能化施工技術(shù)及施工管理現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上,組織高等院校及科研機(jī)構(gòu)的專業(yè)型技術(shù)人員,與建筑智能化工程的施工管理人員及技術(shù)人員展開良好的交流與溝通,并以文檔的形式將交流意見及成果保存下來,并進(jìn)行推廣,為建筑智能化工程的相關(guān)政策及法規(guī)的制定提供可靠的理論支持[2]。同時(shí),還應(yīng)積極歸納并總結(jié)建筑智能化施工的專業(yè)技術(shù),并借助法律的方式來為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利益提供充分保障,還應(yīng)以法律的形式對(duì)施工管理工作進(jìn)行規(guī)范,做到有法可依,有法可循。此外,還需應(yīng)用現(xiàn)代化科技準(zhǔn)確評(píng)估智能化建筑的功效及性能,在為施工方的利益提供保障的同時(shí),促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的順利開展。
1.3 在同一領(lǐng)域無(wú)法形成有效的競(jìng)爭(zhēng)
2.2 加強(qiáng)建筑智能施工質(zhì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)
建筑智能化施工的開展大大節(jié)省了物力及人力的消耗,然而我國(guó)的建筑智能化施工水平不高,缺乏足夠的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)核心施工技術(shù)主要依靠國(guó)外引進(jìn),還未能形成成熟的施工計(jì)劃于方案,施工管理機(jī)制也不夠完善。總之,我國(guó)建筑智能化工程當(dāng)前的施工經(jīng)驗(yàn)及技能,已無(wú)法滿足快速發(fā)展的社會(huì)需求。此外,建筑智能化工程涉及到眾多技術(shù)與方面,但是多數(shù)建筑施工管理人員僅掌握本專業(yè)知識(shí),很少有人對(duì)建筑智能化工程的相關(guān)知識(shí)有一個(gè)去那面掌握的,這給施工質(zhì)量管理工作的順利開展造成了非常不利的影響。
樓房是按照原先的平房面積補(bǔ)償?shù)摹0耸矫椎拿娣e,兩室一廳一廚一衛(wèi),不算小了。院子每平米補(bǔ)了二十塊錢,住了樓,還得了三萬(wàn)塊錢補(bǔ)助,真是很不錯(cuò)了。拆遷歷來是難中之難。縣鄉(xiāng)兩級(jí)成立了拆遷辦公室,采取了承包責(zé)任制。承包我的是一個(gè)剛畢業(yè)的小伙子,天天到我的小院跟我嘮嗑,那親熱勁像是我的什么親戚。小伙子說,李家莊早晚要拆遷,胳膊擰不過大腿。相對(duì)于縣城來說,你們村是小局,全縣才是大局,小局自然要服從大局。再說,除了住樓,你那院子也能補(bǔ)三萬(wàn)塊,存進(jìn)銀行,利息又是不小的一筆。
2.1 加快相關(guān)法律法規(guī)的制定
第一,優(yōu)化監(jiān)督制度。均衡配置自上而下、平行監(jiān)督、自下而上的三重監(jiān)督權(quán)力,破除信息不對(duì)稱的固有障礙,降低政府機(jī)會(huì)主義的主觀愿望。
經(jīng)相關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計(jì)得知,國(guó)內(nèi)目前存在非常多的智能化建筑公司,但它們之間未能建立相應(yīng)的人才交流體制及工作經(jīng)驗(yàn)的交流平臺(tái)等,通常是各自為政,無(wú)法在同一領(lǐng)域無(wú)法形成有效的競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致建筑公司的水平存在良莠不齊的情況,進(jìn)而對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。但是,建筑智能化工程對(duì)施工環(huán)境有著比較高的要求,對(duì)施工管理工作也提出了更大的挑戰(zhàn)。由于不少智能化建筑公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)偏差與失誤,使得工程的施工質(zhì)量無(wú)法滿足與其的要求,對(duì)工期造成延誤,并嚴(yán)重?fù)p害到業(yè)主的利益。
在建筑智能化工程的施工過程中,施工質(zhì)量及效率的高低與管理人員整體素質(zhì)具有密切聯(lián)系,為了有效的提高施工質(zhì)量管理水平,需要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)。需要配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員,加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍人員整體素質(zhì)的培養(yǎng),對(duì)其專業(yè)知識(shí)與技能加強(qiáng)培訓(xùn),以便確保監(jiān)督管理人員素質(zhì)水平的提高,能夠更好的滿足工作需求。同時(shí),可以開展各種管理工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),對(duì)施工內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行有效的完善,以便建立一支專業(yè)技術(shù)高,監(jiān)督行為規(guī)范,高專業(yè)技能的監(jiān)督管理隊(duì)伍。確保管理人員能夠及時(shí)了解各種新的政策與相關(guān)法律發(fā)揮,并及時(shí)采用新理論對(duì)建筑智能化工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督,以促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。
2.3 做好建筑智能化工程的監(jiān)理工作
為確保建筑智能化施工的順利開展,提高施工質(zhì)量,就應(yīng)當(dāng)積極開展工程監(jiān)理工作,確保人們充分認(rèn)識(shí)到建筑智能化工程質(zhì)量建設(shè)的重要性,并對(duì)原有的質(zhì)量監(jiān)督管理方式進(jìn)行改革與完善。可以建立集體監(jiān)督責(zé)任制,避免個(gè)人監(jiān)督引起的權(quán)責(zé)不清的問題發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理問題,需要進(jìn)行集體責(zé)罰。在整個(gè)建筑智能化工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理中,每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目需要配備兩名以上的監(jiān)理人員,并確保監(jiān)理人員具備高水平的專業(yè)能力,在實(shí)際監(jiān)督管理過程中,需要起到相互監(jiān)督的作用。并建設(shè)完善的監(jiān)理體系,將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)工作人員手中,以便確保分工明確,促進(jìn)工程施工質(zhì)量監(jiān)理水平的提高。
建筑智能化已成為現(xiàn)代建筑不可分割的部分,建筑智能化的合理實(shí)施時(shí)是衡量建筑使用功能的重要標(biāo)準(zhǔn),施工工程中須重視施工人員的專業(yè)培訓(xùn),做好工程各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,完善過程控制、協(xié)調(diào)管理、完善監(jiān)督體制,從根本上保證智能化工程施工質(zhì)量。
[1]任祥新.淺談建筑智能化工程施工質(zhì)量問題及對(duì)策[J].科技與企業(yè).2016(05)
[2]張昆鵬.建筑智能化工程影響因素及應(yīng)對(duì)思考[J].江西建材.2015(20)
[3]倪曉偉.建筑智能化工程問題與建議[J].商業(yè)故事.2015(25)
[4]孫小敬.淺談建筑智能化工程的施工[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2016(32)