公路工程施工技術控制與管理對策和施工

田榮安 趙 巍

駐馬店市宇暢路橋養護工程有限公司

公路工程施工技術控制與管理對策和施工

田榮安 趙 巍

駐馬店市宇暢路橋養護工程有限公司

改革開放以來，我國公路工程事業發展規模日益擴大，發展速度日趨加快，對公路工程施工技術控制與管理要求也日漸提高。為確保我國公路工程施工控制與管理的持續、健康、穩定發展，加強公路工程施工技術控制與管理尤為重要。基于此，應著重明確公路工程施工技術控制與管理的基本原則，并改進和完善公路工程施工技術控制與管理措施。本文著重闡述了公路工程施工技術控制與管理改進對策，為有效提升公路工程施工技術控制和管理水平提供參考。

公路工程；施工技術；控制

隨著我國經濟的快速發展，公路工程施工項目正逐漸增多，公路工程施工的競爭也日趨激烈。在此背景下，公路工程施工企業要獲得穩定而長久的發展，就必須采取有效的、有針對性的改進措施，加強自身的技術水平和企業實力，提升競爭力。因此，公路工程施工技術的控制與管理是提升施工單位綜合實力的重要保障，也是當前公路工程領域研究的重點內容。

1 公路施工技術控制與管理的意義

公路施工技術是整個施工過程的核心，它主導著施工環節的推進，在施工過程中進行施工技術的控制與管理十分必要，它能夠促進施工環節中的施工參與者優勢的發揮，也能夠對機械以及材料的使用進行優化，同時，可以在一定程度上降低施工過程中的成本，提升施工效率，避免不必要的人力物力浪費。進行有效的公路施工技術管理，還能夠有助于施工方案的優化改進，減少公路施工過程中的缺漏和錯誤的發生，使公路施工進程更高效地推進，還可以使參與到公路施工中的技術設計與施工人員得到專業提升，使他們的施工技術更加科學高效。

2 公路工程施工技術控制與管理的基本原則

2.1 管理科學化

管理科學化的原則是指在公路施工過程中，由于公路工程施工項目眾多，涉及的施工技術也是較為復雜的，因而這就需要施工企業通過建立一套完整的、系統性的管理體系與管理方法去完成這項任務，從而將施工內容進行統一的有順序的安排以及科學合理的安排施工技術。只有這樣的控制和管理，才能真正切實有效的向著專業化與標準化的方向發展。

2.2 管理精細化

管理的精細化指的是施工企業要有一個精細化的指導理念與思想去指導施工人員進行公路工程的建設，如此一來不但能夠積極做好公路工程各個環節的施工技術控制與管理工作，并且能夠最大程度的保證公路工程施工建設的高效性與質量。

2.3 經濟節約化

經濟成本的節約化是指，由于公路工程施工項目屬于典型的資源消耗性項目。因而在成本的使用上，施工企業應當本著成本控制的理念，處理好公路項目長期效益和短期效益之間的關系，并基于成本分析的前提下制定出有效的成本控制方案。

3 公路工程施工技術控制與管理的策略

3.1 建立和完善施工技術管理制度

針對公路工程施工實際情況，建立和完善施工技術管理制度，對施工技術規范和標準進行明確規范，以加強施工單位對施工工人的監督和控制。需要說明的是，公路工程施工技術管理制度的建立應結合不同施工情況進行不同分析，既要遵循公路工程施工技術發展特點，又要充分結合公路工程施工技術管理經驗，以構建和完善公路工程施工技術管理標準體系。同時，不斷強化施工技術管理制度的宣傳教育工作，監督施工工人嚴格按照施工技術規范工作，以確保公路工程施工技術管理標準體系能夠切實可行地執行下去。

3.2 重視圖紙審核的控制與管理

加強圖紙的審核管理，其實就是需要做到遵循整體性的原則，以此確保施工圖紙與實際工程相統一。首先，圖紙審核中要做到設計圖紙符合國家的相關規定，在各個方面保證萬無一失，從數據到設計信息，最大限度的減少信息的缺失與失誤。其次就是加強設計圖紙重點區域的審核，例如在主結構和主部位的設計上，考量其與國家的相關規定是相互吻合。最后，施工企業還需要將設計效能發揮考量進去，減少資源的浪費與人力的利用，真正做到資源的整合與利用，減少經濟成本。

3.3 做好施工階段的技術控制

(1)施工中的測量工作。施工環節有其明確的數據要求，施工中進行實時測量，能夠通過數據的精確掌控，有效管控正確的施工方向，避免因為施工中的誤差越來越大而導致重新施工，這樣既浪費人力，也浪費成本，還會對整個施工工期造成影響。故而施工過程中參照技術指標，對各項數據進行實時測量十分必要。

(2)混凝土施工技術與相關沖擊碾壓技術控制。在各路段的鋪設進程中，混凝土的使用較多，在各個路段需要遵照嚴格的材料配比，進行不同的混凝土制作，以滿足各路段的鋪設需求，而在路面混凝土鋪設完成之后，還需要進行碾壓工作，在碾壓過程中，也要遵照不同的路面條件，選擇不同的碾壓器械進行壓實。

(3)工程結束后依據技術標準進行驗收。工程結束后，必要的驗收工作十分重要，依據技術標準對各路段的施工進行驗收，有助于及時發現問題，并進行及時修補。

3.4 建立專業的管控部門

建立管理部門的準備過程中，需要加強對控制管理人員的培訓與引導，對一些相關知識的培訓，提高相關人員的職業道德與服務水平，實現其管理素質的提升，從而為做好公路工程施工技術的控制與管理工作奠定基礎。最后，為了提高控制管理部門工作人員的積極性與主動性，施工企業應當制定出詳細的考核機制，例如將施工技術控制管理工作效果納入到績效考核和薪酬管理中去，調動管理人員的積極性。并通過設立獎勵機制等手段方式，激發控制管理人員的熱情，將工作落實到實處。

總之，針對公路工程的施工技術管控，不僅需要有一個完善的管控體系，還需要將其真正落實到具體的施工中，保證每一項施工符合國家標準的同時符合施工設計的要求。由于公路工程的施工技術控制與管理，在不同的公路工程有著不同的內容，同時還需要管理者有著十分豐富的施工技術控制與管理經驗，因此，在實際過程中還需要不斷總結施工經驗，在此基礎上結合更加有效的管理方法有效保證公路工程施工質量。

[1]唐金明.公路工程施工技術控制與管理分析[J].中國高新技術企業，2015，11：111-112.

[2]呂自權，張李春.公路工程施工技術的控制與管理分析[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2013，08：204-205.