建筑工程施工項目管理方法與措施分析

劉建康

平原縣廣通城市建設工程有限公司

建筑工程施工項目管理方法與措施分析

劉建康

平原縣廣通城市建設工程有限公司

改革開放以來，我國經濟迅速發展，不僅帶動工業進步，同時也促進建筑行業長足發展。現階段，隨著市場競爭機制的不斷建立與完善，建筑行業市場競爭加劇，很多企業面臨較大生存困境。為推動市場競爭，需對建筑工程項目優化管理，從而實現規范管理，增強企業市場競爭能力。基于此，本文將著重分析探討建筑工程施工項目管理措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

建筑工程；項目管理；措施

1、建筑工程施工安全管理

在最后，負責項目管理工作的相關技術人員，還要在現場監督環節提升安全監控的管理力度。入股建筑項目施工工作開展的安全不能夠得到有效的保障，那么其他任何施工環節的探討和設想都將變成子虛烏有的空想。相關工作人員可以通過現場安全施工培訓指導的方式，全面提升建筑施工一線作業技術人員的安全意識。在此基礎之上，在施工技術人員的日常非作業工作生活當中，建筑企業領導人員還可以定期為其展開專業知識技能的培訓講座，讓施工技術人員能夠掌握更加正確和科學的建筑施工技巧。只有工作在建筑施工現場一線的技術工作人員自身的責任和安全意識得到顯著提升，施工作業的技術應用水平得到進一步的發展，才能提升建筑施工項目管理工作的質量和效率，最大限度的降低施工過程當中安全隱患以及安全事故現象的發生。

2、建筑工程施工質量管理

一直以來都是建筑施工項目管理工作開展過程當中較為主要和關鍵性的工作內容。也是項目管理工作開展的核心任務所在。相關技術管理工作人員如果想要最大限度的實現項目施工效率的高速以及質量的最優，需要同時做到以下幾點。首先，項目管理工作對施工質量以及材料選取質量的監控應當貫穿于建筑施工項目建設的各個工作環節當中，無論是建筑工程施工建設的前期設計管理階段，還是建筑項目的中間施工環節，甚至是整個建筑施工工程完成竣工后的最終質量檢驗工作，都需要相關技術工作人員將項目管理以及監控的工作貫穿到其中。其次，建筑企業高層領導工作人員如果想要進一步確保項目施工工作開展的效率以及質量，還要最大限度的提升對企業內部在職技術工工作人員開展專業技能培訓工作的重視度。施工技術工作人員個人的綜合業務工作能力以及綜合素質的高低有時能夠對項目管理工作以及項目建設施工的質量產生較為直接和顯著的影響。只有從根本上提升相關技術工作人員個人的綜合素質，才能保障施工建設工作開展的規范性。

3、建筑工程施工進度管理

1)施工進度計劃。在編制施工進度計劃時，要以當前的施工條件以及合同上規定的時間作為標準。在施工之前，要做好前期的準備工作，施工方法的選擇要保證準確合理性，施工流水作業要提前安排好。不同專業工種之間的搭接配合對于建筑工程的有序進行，要保證合理安排，協調一致，同時，勞動力的分離要科學合理。施工物資要充分供應，與此同時，要注意資金的使用，盡量把握并掌握好建筑工程各個階段的目標工期以及總工期。進行施工時，要盡量根據施工計劃進行，對于資金、人力以及物資的分配要科學合理，避免不足和過剩現象的發生。2)施工資源在建筑工程中，施工資源均是有限的，合理配置資源是保證施工進度的一項重要工作。合理配置資源不僅包括合理配置人力資源，還包括合理配置物力資源。因此，在配置施工資源時，一方面要保證人力資源安排均衡，在不同時間段，不同崗位的人正常工作；另一方面要保證合理分配物力資源，根據每天應有的施工進度，合理分配每天的施工材料，避免出現物力累積或不足的現象，對于一些施工機械，保證其在需要時及時進場，工作后及時出場，從而保證各項工作的有序進行。3.3技術保障所謂技術保障，就是要及時了解各種施工新興技術，學習掌握高效的施工技術，特別是在一些關鍵工序上，如果技術水平較高，那么必然能夠提高提高施工效率，保證施工進度。另外，施工人員應了解到一點，當在原來的一些關鍵工序擁有了先進的技術后，那么其就不再是關鍵工序了，取而代之的是以前的一些非關鍵工序，因此，在技術保障上類似于生物進化，即“物競天擇，適者生存”。

4、建筑工程施工成本管理

其一，必須優化施工方案。在制定科學合理的施工方案時，細致審核施工組織的設計，每個階段的施工方案要具有針對性，在最大程度上進行好優化工作，同時要注意新技術以及新工藝在施工上的應用。其二，需要對材料費、人工費以及機械費進行合理控制。要對用工數量進行合理有效的控制，盡量減少施工日程，在保證建筑工程質量的基礎上，降低建筑材料的成本— —采購價格以及材料消耗量，與此同時，要及時保養施工機械，合理利用租賃的機械，避免因為機械損壞而影響施工質量及進度。除此之外，要提前做好竣工結算、索賠以及調價的準備工作，要經過業主以及監理的確定之后，再增加新增工程，這樣以來，施工企業才能得到合理的利潤。在進行工程竣工結算時，要做到仔細認真地分析整個建筑工程所有的費用，避免不必要的缺漏現象的發生。這樣以來，可以保障竣工結算的準確無誤，而且在結算時可以回顧整個建筑過程，有利于經驗教訓的總結，方便以后的成本管理，提高經濟效益。

總而言之，建筑行業逐漸成為推動我國經濟發展的重要經濟結構之一。在市場經濟體制下，建筑行業面臨著挑戰。為了能夠更好地減少公司的工程耗資，增強建筑施工的整體效果，避免在建筑施工過程中出現質量安全隱患問題。建筑工程企業必須增強項目管理措施，這也就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討。

[1]郭永龍.建筑工程施工項目管理方法與措施研究[J].住宅與房地產，2015，28：183.

[2]喬星金.建筑工程施工項目管理方法與措施分析[J].商，2015，44：43+41.

[3]張德清，黃俊峰.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].門窗，2014，07：323-324.

[4]吳澤波.建筑工程施工項目管理措施探討[J].廣東建材，2010，05：177-180.