土建施工中的現場材料管理方法探討

張順順

八冶建設集團有限公司

土建施工中的現場材料管理方法探討

張順順

八冶建設集團有限公司

就施工企業來說，提高土建施工過程中的現場材料管理的質量水平，對施工企業高質量工程地建設，良好企業形象地塑造，較高企業信譽地獲得，以及整個工程項目的經濟效益地提高等方面均有重大的理論意義和社會現實意義。因此，在一個工程項目中，我們要重視土建施工中的現場材料的管理，應當深入分析施工現場材料管理的各方面要求，從材料產地、運輸、檢驗、質量、損耗等多個環節出發，去分析總結現場材料管理方法，從而實現工程管理的標準化、規范化、科學化，以提高工程項目管理的質量水平。

土建工程；現場材料；管理

經濟發展與社會進步促進了城市化的快速發展，隨之而來的城市建筑也得到了迅速發展，并推動整個建筑行業的發展。進行城市建筑建設過程中，往往會出現很多建筑質量上的問題，這些問題大多數都出現在建筑工程施工現場，如人員安全問題、施工設備質量問題以及施工技術問題等，導致施工現場安全事故發生率居高不下。使建筑工程現場質量管理成為建筑工程建設的重要任務，很多建筑企業為減少建筑工程施工現場安全事故發生率，紛紛加強了對建筑工程施工現場的管理與控制。

1 加強施工現場材料管理的必要性

隨著我國市場經濟的發展，施工企業競爭越來越激烈，施工項目的利潤空間越來越小，施工企業進行深入挖潛、控制施工成本，從而使利潤最大化。要做好項目成本的管理與控制，必須嚴格把控施工過程中的材料成本、人力成本及其他各種開支。實踐表明，材料費用占施工費用的60%～70%，材料成本管理是施工項目成本控制的重要內容，做好材料成本管理才能有效地控制施工成本。施工項目的材料成本由材料用量和材料價格兩部分組成，做好材料成本控制就是要控制材料用量、降低材料價格，雙管齊下，最大限度地控制施工項目材料成本支出。只有這樣，才能實現工程項目成本控制的總體目標，為企業創造最大利潤，提升企業競爭力。

2 現場材料管理中存在的問題

一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導致在中標后工程施工過程中材料價格與投標時調查的材料價格相差較大，給工程項目經營帶來不利影響；

二是在工程項目中標后、施工前沒做好工程項目的材料成本預測，沒有制定應對建筑材料價格上漲風險的措施；

三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產生的信息滯后，造成流動資產流失，不利于經營決策、資金安排。材料采購中未作材料預算或雖有預算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關不嚴。對周轉材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領料人員領取材料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關領導與材料人員串通一氣虛開發票將一些財經制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。

3 完善土建施工中現場材料的管理方式

3.1 嚴格材料采購程序

施工企業要做好前期準備，做好材料成本的預算，根據施工階段提供詳盡的材料需求，應當包括所需原材料的，并及時對材料進行盤點整理，做好下一個階段材料需求的方案，提高工作效率，縮短施工周期，加快高質量工程的完工。同時，材料管理人員要具有專業管理知識和能力，了解建材市場和行業規定，應當熟練掌握《建設工程質量管理條例》，了解各種采購方式和渠道。

3.2 做好材料儲備工作

倉管管理人員在對材料進行存放時，要嚴格遵守材料驗收與入庫制度，采取科學分類的方法，對不同材料采取分類存放，并詳細注明材料信息，例如名稱、數量，質量、品牌、材質、規格等方面的參數，以便后期對材料的復查和整理。加強在材料的使用工程中的監管力度，認真做好登記材料的收發、退存登記、注意材料的存儲方式，加強安全意識和防范心理。防止材料因為外界環境的影響，發生變質，導致原材料使用性能地降低。

3.3 強化材料管理系統

施工企業應該建立健全材料管理體統，引進國外先進的管理模式，采用國外先進的管理設備，聘請高素質的專業管理人才。緊跟時代潮流，利用迅猛發展的電子技術，采用數字化管理模式對信息資源管理進行強化。材料管理人員要實地考察施工現場，經常采取實地暗訪等方式收集整理建材價格信息，即時即地掌握最新的建材市場動態，科學地估測各種建材的價格漲跌情況。材料管理人員對建筑材料的測算要結合施工計劃等要求進行全面性整體化的分析，從而制定科學合理的材料預算方案，降低施工企業的施工風險，為施工企業節支增收。

3.4 加強周轉材料管理

在項目施工過程中，不可避免地產生周轉材料，必須加強這部分材料的管理。不少項目施工部門實行材料配給制，給材料管理帶來了弊端，降低了材料的周轉流動性。同時，施工現場材料的保管條件較差，管理人員觀念意識差，缺乏材料維護保養意識，隨意堆放，材料丟失、損壞情況較普遍，材料使用壽命縮短，在一定程度上推高了工程造價。因此，必須加強周轉材料的管理工作，提高周轉材料的利用率，有效降低材料成本。

3.5 提高現場材料消耗過程管理水平

可以采取以下措施：(1)采取一定的技術措施，如以鋼代木，充分利用舊料、短料和邊角料以舊代新，變廢為寶，綜合利用；盡可能做到優材不劣用、大材不小用。(2)堅持“兩算對比“，做到先算后干，控制材料消耗。(3)合理供料，一次到們，減少材料的二次搬運和倒運損失。(4)及時回收處理邊、角、廢、殘料，制定合理的回收利用制度。(5)實行材料節約獎勵機制，提高節約材料的積極性。(6)有條件的項目可以實行現場材料承包責任制，以提高經濟效益。

綜上所述，做好施工現場材料管理是控制項目成本、提升企業管理水平的重要方式和途徑，施工項目管理人員必須從工程材料價格管理和材料用量管理兩方面入手，以嚴謹負責的態度，加強施工現場的材料管理，真正做到降低成本、提升效益、增強企業核心競爭力。

[1]曹毅.某建筑施工項目現場材料管理案例研究[D].昆明理工大學，2015.

[2]肖娥.關于建筑施工現場材料管理的探討[J].廣西城鎮建設，2008，08：127-128.