論大型建筑裝修工程施工現場管理

劉會靜

北京誠譽建筑裝飾有限公司

論大型建筑裝修工程施工現場管理

劉會靜

北京誠譽建筑裝飾有限公司

隨著社會發展進步，我國建筑工程行業得到了較快發展，這不僅能夠滿足當前個體的生活需求，而且在推動國民經濟迅速迅速發展中發揮著重要作用。城市化進程的不斷加快使得建筑工程隊伍也在逐漸增多，各建筑工程之間的競爭也越來越激烈。想要在激烈的競爭中占有先機，就必須從施工質量上進行全面的提高。特別是當前的大型建筑中，規范現場施工管理具有一定的必要性。本文針對現階段大型建筑裝修工程施工現場管理的一些問題進行分析，進而提出一些管理建議。

大型建筑；裝修工程；施工現場；管理

1、大型建筑裝修工程現場施工管理原則分析

第一，科學合理原則。在裝飾裝修工程現場施工管理過程中，其科學性原則所指的就是施工現場各個方面工作均應當注意遵守科學方法，其所包括內容主要就是在施工作業過程中依據標準程度及操作方法嚴格執行，同時應當注意科學化管理及使用相關資源。

第二，規劃化原則。對于裝飾裝修工程現場施工管理而言，其規范化原則所指的就是在現場施工過程中應當規范運用相關施工方法，施工現場各個方面均應當與要求相符合，應當統一進行管理及分配，應當保證以完整健全工作體系指導現場施工，從而保證合理施工，進而使工程施工效率及進度均能夠得到提高。

第三，經濟效益原則。所謂經濟效益原則所指的就是嚴格控制工程成本及費用，應當綜合考慮項目工程質量、成本以及監督，不可是重視進度而將成本護理。在施工管理過程中，應當在項目質量及進度得到保證的基礎上盡量將施工成本費用降低，使項目整體經濟效益得到有效提高。

2、大型建筑裝修工程施工現場管理中的問題

(1)施工準備工作不充分，如缺少施工管理總規劃、組織管理機構未確立、資源配置不合理、周邊環境了解較少等，直接對項目施工帶來不良影響。

(2)管理方式相對不夠規范，在當前管理過程中，不斷提高各種管理的重視程度，同時還可以不斷提高工資待遇，降低施工管理效率。

(3)管理人員通過做好合同管理，逐步減少各種施工成本，同時在當前建筑工程管理過程中，最大限度促進公司的發展。

(4)由于公司發展情況不同，在當前的管理規劃過程中嗎，通過不斷提高企業的施工程序，推動公司的逐步發展，減少當前財產安全事故。

(5)管理人員可以通過對各種施工行為的改善，不斷提高各種施工效率，最終促進各種規范的提升。

(6)根據當前各種工程的核算，在當前的發展規劃中，促進各種可持續的發展。

3、加強大型建筑裝修工程施工現場的管理

3.1 對施工現場進行合理的布局與規劃

施工現場混亂往往是現如今許多建筑工地存在的問題，所以這就要求管理者在施工之前對場地進行合理的布局與把控。第一，應該在施工之前對場地進行實際的勘察，按照場地面積對材料進行規劃與安排。第二，管理人員要做到對現場的監察探勘工作。主要內容包括，施工人員是否完備，施工方式是否科學，施工人員是否具有能動性與積極性，施工人員的安全意識是否健全，場地的布局與規劃是否合理。這些都是管理人員要進行監督的部分，只有把這些工作都做到極致，才能保障施工質量，提高施工效率。第三，在施工建設完成的每一天都要有專門的負責人對場地進行打掃與管理。

3.2 將責任明確到每個人的身上

責任不明確是現代建筑工程中普遍存在的現象。要想在激烈的企業競爭中制勝，就要將責任進行明確劃分。第一，對于企業負責人來講，他的責任是對每一部分進行分工。具體措施如下：首先為每個部門設置一個項目負責人，可以有成本管理負責人，主要對材料進行控制；有人事部門負責人，主要負責招收建筑工人；有安全培訓負責人；主要進行人員的培訓教育工作；還有后勤工作負責人；主要對施工的后續工作進行歸置。第二，對于每個項目負責人來講，他們要將任務發放給小組的成員們，也可以通過設立組長的方式來進行人員的管理與統籌。制定一個每天的工作日常表，對每部分工作都要有不同的人進行管理。第三，我們要采取一定的獎勵、懲罰措施來使工作得到具體落實。完備的制度是保障工作順利進行的前提條件。管理者根據不同的日程工作表進行抽查，比如星期三的負責人是王某，對材料擺放與統計的是李某。管理者在前一天開工之前對材料數量進行清點，如果確實符合，管理者可以對王某與李某進行獎勵，以增加工資的方式來對其進行鼓勵，提高員工積極性，另一方面來講，對其他員工也可以起到一定的激勵作用。

3.3 使用具有專業管理知識的人才

許多大型建筑施工的現場不規范的情況就是由于缺少專業的管理人才。所以人才的選擇非常重要。第一，在招攬人才的時候，管理者要對專業進行嚴格把控，要選擇管理、營銷方面的人作為部門經理。第二，管理者要注重對其技術性的考驗，只有理論知識沒有操作實踐在施工建設中也是行不通的。在招收人才的時候，管理者要對其技術性進行考核，部門經理的工齡至少要在10年左右。第三，在入職以后，管理者要對部門經理進行定期的考核與培訓，以三個月為標準，可以每隔三個月對部門經理進行測試，測試內容主要包括實際操作與管理理論知識問答。再以半年為一個期限，讓部門經理人進行學習。這樣能夠從根本上規范建筑施工現場的管理。

總而言之，在當前的發展規劃中，通過不斷完善各種工資水平，提高當前經濟成本，同時通過不斷促進各種支出明細，最大化促進各種企業的發展。因此，在建筑裝修工程項目施工管理中，通過不斷對其進行精細化管理，不斷提高社會效益，促進企業朝著更加美好的方向發展。

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