供電所生產基礎管理現存問題及改進措施

黃 彤

國網福州供電公司

供電所生產基礎管理現存問題及改進措施

黃 彤

國網福州供電公司

供電所進行基礎管理時，其涉及范圍相對較廣，使其管理過于復雜化。而供電所生產基礎管理過程，仍然存在不同程度問題，且尚未得到及時解決，從而造成各項工作無法有序進行，只有針對問題產生原因制定解決對策，才能有效改變當前現狀。對此，文章首先對供電所生產基礎管理現存問題進行分析，然后對其改進措施進行闡述，確保供電所管理工作的有序進行。

供電所；生產基礎管理；問題；改進措施

電力系統運行過程，供電所屬于基礎管理部門，通常涉及生產運行和提供服務等相關內容，就居民與企業單位而言，配電質量是否具有可靠性、穩定性極其重要，因此，當供電所進行生產基礎的管理工作時，其管理水平與其生產內容存在直接聯系。在此基礎上，針對生產基礎管理現存問題，需要對問題的產生原因進行重點研究，以便于選擇有效措施予以改善和優化。

一、供電所生產基礎管理現存問題

(一)物資倉庫

當供電所進行生產基礎管理時，如果缺少完整內部管理體系，則會對管理流程造成不利影響，即無法實現倉庫管理的有效控制，從而出現物資隨意擺放、出入庫比較混亂的情況，極易導致倉庫管理發生物品丟失等問題，甚至發生以次充好的情況，使其生產過程埋下較大安全隱患。另外，基于核算管理不閉環，導致管理人員經常以自身職務為便利，做出賬目涂改與假領等行為，甚至發生廢舊物資轉移或出售的情況，從而造成較為嚴重的經濟損失。

(二)設備臺賬

對于供電所來講，其設備基礎相對比較薄弱，在基層結構中，供電營業的管轄范圍比較廣，即供電網絡分布至鄉鎮村等，具有地域廣和分散性強同等特點，特別表現于山區、丘陵等供電網絡比較復雜地區，使線路和設備的維護范圍廣，加之施工安裝與自然災害等因素影響，從而造成隱患缺陷頻繁增多，無法對安全管理進行貫徹落實[1]。另外，其管理問題還表現為臺賬資料缺少規范性，即當前供電營業發展過程會產生許多資料和信息，如果臺賬信息缺少完整性，且和現場實際出現較大偏差，則很難展開管理工作；員工缺少較強專業性，臺賬管理缺少正確了解等，均會造成臺賬出現問題，如格式無法統一等，同時還會影響其美觀和規范性，需要管理人員予以重視。

(二)人員問題

首先，履職能力較差。當前供電所管理模式尚未實現精細化，多數員工在本職工作中缺少條理性，若是無法履行自身應有職責，則會對后續相關工作的展開造成不利影響。其次，技術水平參差不齊。隨著新技術、新設備的廣泛應用，使其生產基礎工作水平得到顯著提升，但部分員工仍然不思進取，直接忽略了新技術的知識學習，在進行相關培訓時，很難對設備操作需求予以全面掌握，最終造成工作效率的持續下降，且設備運行存在一定安全隱患。最后，安全意識比較淡薄。在人員思想方面，并未認識到安全問題出現的危害性，在整個操作過程，并未按照相應流程進行，從而造成安全事故的頻繁出現。對于生產一線員工來講，其多數為老員工，在進行設備操作時往往是結合以往工作經驗進行，并未將安全管理相關條例與標準作為重點關注，導致實際工作過程出現不同程度安全隱患。

二、供電所生產基礎管理問題的改進措施

(一)管理部門的有效監督

加強動態監督體系的建設，除了需要對安全檢查程序進行嚴格規范之外，還需要通過定期、不定期的方式展開安全檢查與監督，確保供電所各項工作的順利進行，同時實現獎罰制度等落實，及時解決生產基礎管理現存問題。在倉庫管理工作中，加大其監督力度，以動態方式進行倉庫物品的檢查與核對，可以實現賬目與物品的相互對應，防止人員利用自身職務所謀私利。由此可見，只有強化其監督管理工作，才能保證每位職工的各司其職，以實現各項工作的順利進行，從而對懈怠情況進行有效控制，以促進供電所生產基礎管理的展開。

(二)加強基礎設備的建設

若要避免配電設備存在隱患，則應將生產基礎管理作為重要前提，根據轄區面積相對較大和范圍廣等特點，需要科學構建設備管理制度，結合具體周期進行設備巡視，及時發現其中存在的問題，以便于進行及時處理和整治，從而對配變監測體系等相關技術手段進行有效運用，確保變電器的運行狀態得到實時監控。與此同時，還應進行變壓器的負荷測試等相關工作，針對低壓無功設備補償予以特別關注，同時對其相關措施進行貫徹落實，以保證供電所的基礎設備維持良好狀態[2]。

(三)提升整體安全意識

對于供電所職工來講，因其在安全管理工作中發揮重要作用，所以，加強安全思想的教育工作，能夠有效提升安全意識，利用教育培訓的方式，全面提高安全技能與素養，避免職工安全意識過于薄弱，同時還應實現安全教育和實際的有效結合，采取多種形式進行安全知識的學習，在提升安全意識與責任意識的基礎上，確保供電所職工具有較強安全技能。而對安全問題的深入研究，禁止出現任何違章作業行為，通過績效考核長效機制的構建，使其考核內容與經濟效益進行整合，由被動轉變為主動，在激發職工積極性的同時，保證供電所生產基礎管理的貫徹落實。

(三)加強履職能力的相關培訓

為了實現供電所生產基礎管理工作，應先創建變壓器的臺區和設備臺賬等，以此作為供電營業正常運營的重要保障。在實際工作中，如果臺賬無法對其情況進行真實反饋，某種程度上會對決策工作造成不利影響。因此，強化臺賬的管理人員相關培訓，只有對臺賬的登記方式進行統一管理，才能有效提升人員業務水平與管理效率，為各項工作的展開提供重要支持，從而確保供電所生產基礎管理水平更加規范，同時實現管理水平的全面提升。

結束語：

對于供電所來講，其生產基礎管理仍然存在許多問題，此類問題相對比較多樣化，為了解決此種發展現狀，需要從多方面進行加強，例如：提升員工安全意識，強化工作人員相關培訓，對各部門進行動態管理和監督等，確保生產基礎管理工作的順利進行。對此，供電所生產基礎管理時，針對其管理問題制定有效措施，并對其進行具體落實顯得極其重要，能夠有效提高其管理水平。

[1]楊會穎，徐衛松，王偉.供電所生產基礎管理存在的問題和改進措施 [J].科研，2016(9)：00231-00231.

[2]沈曉三.探析供電所基礎管理提升問題和對策[J].山東工業技術，2015，7(14)：138-138.