建設工程造價管理的關鍵環節及問題研究

1.董文博 2.滿力偉

1.遼寧宏發工程管理咨詢有限公司 2.遼寧藍天工程造價咨詢有限責任公司

1、建筑工程造價管理的關鍵環節及問題分析

1.1 決策階段

這是工程造價管理的核心內容，整個工程項目的建設標準、施工工藝技術等都會對工程造價水平造成很大的影響，決策階段以及設計階段會對整個工程項目造價的影響力達到30.0%到70.0%之間，決策階段政府行政等會對投資決策產生很多的影響。同時，工程施工建設完成后節約資金如果超過規定的標準要求，無法對工程人員實施獎勵，同時還需要追究工程法人在初步設計中不準確的責任問題，工程法人在投資資源利用上，以及整個工程項目建設過程中有著很大的道德風險和其他風險問題。

1.2 設計階段

這是工程造價管理的關鍵環節，在工程項目建設管理工作開展過程中，經常出現只重視施工階段造價控制的問題，沒有對設計階段的工程造價給予正確認識，設計費用僅僅是工程全部費用的1.0%左右，但是占比這么小的工程造價費用卻對整個工程項目的造價管理費用產生了超過75.0%的影響力。工程設計人員在設計過程中，往往不愿意主動創新技術和優化設計，僅僅重視工程項目的安全性，造成工程造價嚴重失控。

1.3 招投標階段

工程項目進入實施階段后，第一項工作內容就是招投標，招投標工作是工程造價控制的一個非常重要的環節，但是當前我國招投標工作開展過程中存在很多方面的問題，招投標工作流于形式，招投標單位串通投標抬高報價，從而使得合同價明顯增大，也有一部分工作人員借助職務之便，走關系，形成了人情工程，使得工程造價成本不斷增大。

1.4 施工階段

施工階段是工程造價管理的各項內容實施階段，如果沒有對施工階段開展有效的工程造價管理，很容易導致工程造價大幅度提升，比如出現了違反施工程序、不嚴格執行設計要求、施工標準進行施工等，就會使工程項目在施工建設過程中在變更上出現問題，設備以及材料價格在管理方式上也很落后，采購價格就和標準規定不一致，造價就會失去控制。

1.5 竣工結算階段

竣工結算階段是整個工程項目施工建設的最后階段，在工程項目竣工結束后，一些工程管理人員沒有及時將工程變更進行上報，也沒有將其設計變更在竣工圖紙檢驗過程中加以充分反映，從而使得結算時，竣工圖工程量和變更簽證工程量出現重復計取情況，引起一系列竣工結算問題。

2、建設工程造價的有效管理與控制方式分析

2.1 做好施工階段造價總體管理，避免資產浪費問題發生

針對于施工的方式、組織管理的形式以及資源的利用現狀等加以綜合分析，通過造價管理與控制的方式，提升各類材料的應用率，減少庫存量，且能夠保證現場施工的綜合效果。材料使用與管理的過程中，可以建立材料臺賬，對各項資源、材料的應用情況加以記錄，所有用材均需要有據可依，保證材料應用的合理性，避免資源浪費現象的發生。建筑施工現場管理期間，需要從細節入手，提升邊角料的利用率，現場施工隊長、管理人員均需要明確各類材料的應用情況、設備與器械的應用現狀等等.且每日均需要做好各類機械的維修與保養工作，避免材料供應不足或者器械故障問題，致使建筑工程施工進度受到影響。建筑工程造價管理與控制工作中，還可以積極應用現代信息技術予以管理，構建完善的管理制度，以規范性的標準，統一性的管理制度，全面提升建筑工程造價管理的總體效果。

2.2 細致審查竣工階段資產狀態

工程竣工階段結算主要是基于合同相關規定，完成審查工作。在第三方驗收合格后，對承包單位進行最終工程價款的結算工作?？⒐るA段結算是工程造價核定的依據，故而需要全面提升結算審查的重視程度。建筑單位需要重點分析是否存在工程定額執行不嚴、合同管理不健全等現象，對材料價格隨意調差、利用合同漏洞高估多算成本等問題加以整改，嚴格處罰各類不良問題，發揮工程造價管理的最終化審核價值，保證投資利用總體效果。

2.3 重視動態管理造價信息系統的開發與應用

要想實現對項目造價的動態管理，就必須建立健全一套完備的工程造價管理系統。因此要加大創新力度，實現軟件系統的本土化和大眾化，實現對工程造價的動態管理，進而有效控制工程建設投資，實現對投資的有效管理。重視造價管理人員綜合素質培養，制定嚴格的造價工程師考核制度，使工作人員精通法律，善于管理，提升技術專業的比較優勢，促進我國的造價管理與國際慣例接軌。

2.4 質量與價格做到協調一致

建筑工程最重要的品質就是質量，工程質量是企業之本。只有建筑工程質量達到要求，人們對它的需求量就會越來越多。因此從建筑工程設計到施工到檢測，每個環節都要謹慎，都要嚴格把控。在保證質量的前提下，還要控制好工程的造價。不僅要確保質量，還要崇尚節約型社會的理念，不能進行浪費。對于工程的每一個環節都要計算好成本，并且根據預算進行施工，最后還要做好總結工作。只有這樣，才能確保不會浪費更多的資源。

總之，建筑工程事業快速發展的時代背景下，可以通過強化建筑工程造價控制意識，提升造價管理總體水平；合理設計建筑工程造價方案，提升從業人員專業素質；做好施工階段造價總體管理，避免資產浪費問題發生以及細致審查竣工階段資產狀態，保證投資利用總體效果等方式，不斷提升工程造價管理的總體效果，以科學的管理方式發揮造價管理的價值，解決資金需求與供給之間的矛盾，實現建筑工程單位的持續發展。

[1]霍琦.建設工程造價管理的關鍵環節及相關問題探究[J].產業與科技論壇，2016，15(14)：250-251.

[2]張大為.建設工程造價管理的關鍵環節及相關問題[J].財經問題研究，2015，(S1)：74-75.