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探究施工階段工程造價動態控制的策略

2017-03-09 23:32:23張云湘
環球市場 2017年33期
關鍵詞:建筑行業工程項目工程造價

張云湘

河北冶金建設集團有限公司

引言

在當今社會,經濟的發展牽動著國家的全面發展,而建筑行業在我國經濟發展中擔當著不可缺少的角色。因此,建筑行業在項目工程實施的過程中,要加強對工程造價的重視,嚴格把控施工階段工程造價動態情況,確保最終經濟效益達到最理想的狀態。同時,做好工程造價動態控制,能夠有效減少實際支出款項與預算款項的差額,便于建筑項目工程順利開展施工工作,也避免了因為與預算出入較大從而降低施工標準,導致工程質量不達標。由此可見,工程造價的工作與建筑行業的經濟效益息息相關,而企業的經濟發展又是國家大步向前的關鍵,做好施工階段的工程造價動態控制工作十分重要。

1 實施造價動態控制的意義

建筑工程造價動態控制貫穿于整個建筑工程施工過程中。對建筑工程進行造價控制的要求,是從建筑工程招投標階段、設計階段和其他階段進行控制,在施工階段進行強化控制,并對施工階段中的各決策環節進行相應的可行性分析,以避免出現施工結果不滿足設計及甲方要求的現象,從而避免因返工而造成的超預算現象。對建筑工程造價進行動態控制是在施工合同的基礎上,通過合理的施工組織管理,制定良好的造價控制系統,確保每一個施工項目均能達到利潤最大化。

2 施工階段工程造價動態控制的策略

2.1 健全工程造價動態控制的體系制度

工程造價動態控制體系制度的健全是保障工程造價動態控制工作實施的不二法寶。第一,信息化采購制度的建立健全,目前社會信息化程度越來越高,建立較全面的設備、材料、施工隊伍信息庫成為可能,通過信息庫的建立,對工程建設設備、材料、施工隊伍可以進行比對選擇后,進行有針對性的招標采購,可以有效的控制工程造價。第二,技術經濟論證制度的建立健全,在建筑工程的實施過程中,對設計圖紙、施工方案,進行技術經濟論證討論,避免技術、施工、預算各不相干的局面,有效的開展技術經濟評價,使工程項目的技術、施工、預算有效的結合起來,對工程造價的動態控制有著不可估量的作用。第三,工程動態造價控制人員的專業、系統性的培訓培養制度,一切工作都離不開人的因素,只有成熟專業的人才能做專業的事情,工程造價的動態控制工作才會越做越好。

2.2 提升工程造價動態控制的整體工作水平

將工程造價動態控制作為一項專業性的、獨立的工作,對工程項目來說,是一件很有必要的事情。那么,成立一個專門進行工程造價動態管理的部門就很有必要。工程項目的管理者必須要改變對工程造價控制的意識思想,將工程造價動態控制作為一項部門工作來對待,而不僅僅是作為造價人員工作的其中一項工作。這個部門負責綜合協調、審核工程項目的技術、施工、采購、預算方案,站在整個工程項目管理的角度來實施工程造價控制,必將有效提高整個工程項目的動態造價控制整體水平。

2.3 重視市場掌控,打擊虛假報價

目前的施工項目都是在投標單位中選擇資質符合的低報價單位。所以,項目負責部門要加強監督力度,認真核實與中標單位的相關合同,避免不必要的額外支出,以免對建筑企業的經濟利益帶來影響。首先,項目部們要根據市場行情對中標單位的合同單價清單進行數據對比分析,對于各項必要支出進行準確的報價,經批準后列入工程造價內容;其次,基于建材費用是建筑工程費用的大比例支出,項目部門要增加補充合同的簽訂,保障質量的同時還要加強對于材料費用的控制,確認建材廠家之前,要進行多家對比,選擇質優價廉的建材,同時,還要嚴格把控材料的使用情況,避免浪費材料之外進行廢舊材料再利用,盡最大的可能節約成本;再者,要嚴格計算好工程施工所需要的機械設備單價以及需求數量,避免超出預算范圍內的不必要支出,另外,要加強機械設備的維護與保養,盡可能避免維修費用的支出;最后,對于彈性較大的現場管理經費,要有明確的相關規定和支出標準,必須嚴格按照規定的程序以及準則實行定期或者不定期的檢查,一旦出現任何預計外的開支狀況,要及時進行有效的處理。

2.4 款項及時到位,以信息化管理

隨著互聯網的不斷發展,計算機技術逐漸應用到各行各業。在建筑行業中,可以利用計算機技術建立一個建筑信息平臺,將工程造價數據、建筑設計信息、以及施工實時狀況錄入平臺中,便于工程造價動態控制和現場的施工管理。根據材料市場價格波動和施工項目情況調整平臺數據信息,從而實現相關數據的調整,確保工程造價數據的精準性。另外,把工程信息平臺和造價軟件進行連接,保障施工款項的合理安排,利于工程進度款的審核,有效控制施工階段工程造價動態。

結束語

綜上所述,隨著我國經濟水平的不斷提升,建筑行業發展越來越迅速,成本管理是建筑工程發展過程中的一個十分關鍵的環節,是建筑企業提高經濟效益的重要途徑。在成本造價管理過程中,尤其要注重施工階段的成本管理,制定合理的造價控制方案,對施工階段的成本進行動態控制與管理,提高成本控制水平,促進企業實現可持續發展。

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