建筑工程施工精細化管理探究

羅宏亮 孫冠峰

沈陽建筑大學

1、目前我國建筑工程施工管理過程中仍然存在的問題

1.1 材料監管力度不足

大部分施工企業都沒有對施工材料行使比較嚴格的管理政策，缺少健全完善的管理制度，導致施工完成以后，剩余材料沒有得到及時的回收，讓施工現場經常出現材料失竊的情況，還有就是施工企業沒有選擇正確的施工材料，讓建筑工程的實際施工需求不能得到很好的滿足，進而造成材料不能正常使用、浪費等不良情況。

1.2 設備監管力度不夠

目前，一些施工現場仍然使用一些比較老化、破損的施工設備，讓施工設備的安全性難以得到很好的保證，是故障發生幾率不斷增加，而且一些施工企業為了追趕施工進度，經常讓設備保持超負荷的運行，嚴重的時候還會導致施工設備帶病運作?，F階段管理人員由于受到傳統思想的束縛，都習慣于在事后進行施工設備維修、養護，但是由于事前預防措施沒有做到位，重視利益忽視設備維修的思想觀念比較嚴重，對設備修理投入的資金力度不大，使施工現場經常出現因為施工設備引發的質量和安全方面的事故，這樣容易導致施工企業出現前期投入的人力、財力、物力浪費的情況。

1.3 缺少健全完善的管理機制

由于我國施工企業缺少健全完善的管理體系和有效的施工管理制度，導致管理執行力度較低，施工設計方案不夠合理，與建筑工程的實際情況不符，使其可行性比較差，而且建筑工程施工過程中沒有嚴格按照相關的規范制度實施，讓施工過程存在著很大的盲目性，施工起來也較為隨意，無法保證建筑工程的施工質量，與施工設計要求不符，進而使建筑工程出現不同程度的質量問題，嚴重影響工程的使用性。

1.4 建筑施工人員的綜合素質參差不齊

現階段大部分的施工單位為了可以在規定的時間內，完成工程建設，會不讓施工人員參加崗前培訓、崗前教育等環節，直接開始施工建設，這樣會導致施工人員的專業水平較低，不能很好的滿足建筑工程實際的施工需求。由于各個建筑工程都會存在一定的特殊性，所以施工現場會存在較大的流動性，不定時的會迎來一批新的施工工人和施工班組，這些施工工人和班組中的農民工又比較多，不具備很高的文化水平，在沒有經受崗前培訓、崗前教育，使這些施工工人沒有明確的意識到自己需要承擔的責任，嚴重影響建筑工程施工質量。

1.5 沒有嚴格控制施工進度

從我國現在的施工進度管理上面可以看出，仍然存在很多問題，管理水平較低、施工順序不合理，沒有嚴格按照施工計劃合理的開展工程施工，而且施工單位并沒有認識到這些問題會造成的嚴重后果，不加強重視，導致不能對施工工序進行統一的管理。即使一部分施工單位采取了一些有效的措施，提高了管理效率，但是由于選擇的管理措施不夠多元化，導致施工進度得不到合理有效的控制，讓建筑工程施工計劃和實際施工情況之間存在很大的差異，理論和現實不符會給施工單位造成嚴重的損失。

2、在建筑工程施工管理過程中應用精細化管理所起到的作用

2.1 建立健全完善的施工管理體系

由于現代建筑工程施工管理中存在著很多的問題，應用精細化管理有利于完善管理體系的建立，同時也可以讓施工企業建立一些專門負責采購、監管等方面的部門，并分配一些專業的人員來負責建筑工程的整個施工過程，每個部門都要將自己的本職工作做好，嚴格掌控質量關。除了要進行完善的管理體系建立，還需要進行施工質量管理體系的建立，建立完成以后要加強完善、加大執行力度，全方位的分析施工管理過程中存在的問題，進而選擇相應的措施予以解決，同時還要使用科學、規范的管理方法去管理施工過程中的每一個環節，減少施工問題，這樣有利于提高施工管理效率，解除安全隱患。

2.2 加大質量管理力度

設計單位選擇的時候，要優先選擇信譽好、質量好、品質好的設計單位，設計單位在開展施工設計的時候，要先對建筑工程的實際情況有一定的掌握，做好圖紙交底工作，這樣才能設計出符合建筑工程實際要求的施工組織設計方案，建筑工程要嚴格按照施工方案進行施工，并徹底落實技術交底工作，嚴格控制、管理施工材料質量，材料采購的過程中，也要按照設計圖紙要求進行采購，保證施工材料質量，同時材料進入施工現場的時候，也要做好材料檢測工作，以免質量、性能不合格的材料流入到施工現場當中，提升管理難度。

2.3 加大施工進度的管理力度

工程施工以前要先與施工當地地理條件、氣候條件、環境進行有效的結合，這樣才能制定出符合當地實際情況的施工計劃方案，方案制定完成以后，要實時關注施工進度實施情況，這樣更有利于實現預期制定的管理目標，保證施工進度一直控制在合理的范圍內，每一道工序都是有順序、有計劃的進行，時間安排的合理、充分，讓建筑工程可以在規定時間內完成施工，不影響質量還可以節約成本。

2.4 加大設備管理力度

設備在使用前，需要做好施工設備性能、質量方面的測試，以免有質量、性能不合格的設備進入到施工現場，設備檢修的時候，工作人員要對設備的運行狀況進行充分的掌握，做好設備的日常檢查，保證設備正常運行，這樣才能保證設備使用過程中不會出現任何異常問題。

2.5 加大施工人員的培訓力度，提高他們的整體素質

由于施工人員素質低下容易對施工質量造成嚴重的影響，因此施工單位要重視施工人員專業技術、安全知識方面的培養和教育，提高他們的施工技術，這樣才能在施工操作的時候，更加的規范，同時還要培養施工人員的責任心，將自己手中的工作做好，進而實現施工管理效率上的有效提升。

結束語

精細化管理是建筑工程施工建設過程中不可缺少的重要環節，它可以有效的提高建筑工程施工質量和施工企業的競爭優勢，提高企業的管理效率，進而更好的推動建筑企業發展。

[1]李文麗；建筑工程施工的精細化施工管理的思考.J.門窗 2016.05