翟建華
中煤第六十八工程有限公司
為了提升建筑工程項目整合機制的實效性,維護施工價值的同時提升經濟效益,就要在實際工程項目建立和運行過程中,建立健全動態化造價管控機制,確保科學性、理論性以及實踐性項目都能得到全面落實。因此,要維護相關活動的應用價值,采取科學合理化的工程造價動態管理工作,確保造價模型的協調性和完整性,也為后續工作的全面落實提供保障。相較于傳統的造價控制結構,在建筑工程造價動態化管理模型中,也要聯系實際問題開展具有針對性的管理工作,一定程度上保證工程成本和經濟利益之間的平衡關系貼合實際項目發展需求。
先前傳統的建筑工程造價更加的注重定價管理模式,動態管理也不夠深入,現如今,各個造價咨詢單位在實施招標控制價編制的過程之中,主要依照的是施工圖紙、計價根據以及招標文件等等,工程造價管理機構以及各個咨詢公司在機械設備、材料和與工程造價數據庫相似的案例沒有進行資源之間的共享,也沒有實現各個資源之間的共享。針對各個地域工程造價管理單位利用市場人工與各個材料信息指導價來逐步的健全建筑工程造價的動態化管理現。各個咨詢單位在進行招標控制價編制的過程之中基本上都是直接性的套用當地信息指導價與之相關部門所頒發的計價取費來予以規定,沒有完全考慮到工程的獨特性,一般都會引發合同價和實際結算的價格差異,建設單位、施工單位工程造價只是注重工程進度、質量,對工程造價過程中動態的造價控制重視程度不夠,影響著工程效益的評價。
建筑工程造價動態管理與控制的核心思想是:針對建筑工程項目自立項環節開始,包括設計、招標投標、施工、竣工驗收、以及工程結算環節在內的全過程進行監督把關。
施工前的決策階段對工程造價管理與控制的影響是最為直接與深遠的。此環節中對造價進行把控的關鍵內容是嚴格監督并控制建筑工程項目標定,確保項目策劃的可行性,降低施工期間各種風險事件的發生率,以確保整個工程項目安全、順利的開展。同時,工程造價的動態管控還要求構建一個完善的工程造價管理系統,嚴格把關,以確保工程項目建設質量為前提,兼顧資源節約的目標,發揮其在控制工程建設成本,提高建設收益方面的重要影響。
眾所周知,工程設計師是一座建筑的靈魂,但實際上,設計師的設計也在一定程度上影響著工程造價。倘若在實際的施工過程中發現工程設計存在一些問題,則會影響整體施工質量與進程,也會造成人力、物力、財力的浪費,因此,設計師在設計整個建筑項目時要考慮諸多因素,充分了解建筑的各項系數,優化結構,提高建筑設計的科學性,保證設計的深度與質量。此外,在設計方案被采用執行的情況下,設計師應盡量減少設計方案的改動,嚴格執行設計方案,并根據工程實際情況大致分配好各個建筑環節的資金,以避免出現資金運轉不周等問題的出現,倘若設計方案中確實存在較大的問題,設計師需要與相關管理人員進行商討,盡量將設計變更造成的損失控制到最低,并設計一套完整的優化方案,控制工程造價。
建筑工程造價項目施工階段,對于建筑工程項目而言,施工階段的工程造價體系十分關鍵,相關管理人員要積極踐行系統化的處理機制和應用措施,維護相關工作的實效性價值。而對于施工階段,工程造價的動態化管理機制十分必要。首先,要對施工項目要編制規劃大綱及項目實施方案,對工程質量、進度及工程造價實施全過程的動態監控,特別從工程成本上的角度強化造價的過程控制,特別是工程簽證、設計變更、會議紀要、施工組織設計等設計工程造價的項目要及時進行確認,實行專人管理收集,結算資料的收集是工程造價動態控制的主要內容。其次,要對施工計劃變更項目予以重視,在施工項目運行過程中,施工設計變更需要得到全面且嚴格的管理,從而維護整體機制的運行效果。尤其是對設計變更產生的經濟變動予以系統化分析和整合,確保施工經濟效益不會受到影響;最后,要對施工項目的投標階段進行集中的造價控制和管理,主要是遵循相關法律規定,確保合同解釋順序以及暫定金額等基本參數進行集中管理,維護具體工程量的實際水平,為工程合理化發展提供堅實的保障。
在當前的建筑行業中,大家的一個共識就是,工程項目的竣工,并不意味著造價管理活動的完結,在竣工后進行項目結算的時候,需要有專職的工作人員,對整個工程項目施工中,所涉及的工程簽證、設計變更、施工圖低、招投標文件、投標圖、竣工圖、材料批價單及各種會議紀要等結算資料收集整理編制成冊,并依據結算資料編制預算,上報審核。
結束語
總之,無論是對于施工企業還是業主方,工程造價全壽命周期、全過程的動態管理控制都非常重要。要重視對工程造價的動態控制分析,便于對工程項目造價動態管理與控制,提升建筑工程的整體效果,促進建筑市場的可持續健康發展,推動建筑業良性發展,促進國民經濟建設水平,提高人民的對美好生活的獲得感。
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