試析市政管理中的常見問題及應(yīng)對(duì)對(duì)策

葛薇薇

身份證號(hào)：330501198211289462

試析市政管理中的常見問題及應(yīng)對(duì)對(duì)策

葛薇薇

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在市政道橋工程施工過程中，為了提高施工的安全性，保證工程施工質(zhì)量，降低施工成本，需要重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。本文筆者對(duì)市政管理中的常見問題及應(yīng)對(duì)對(duì)策進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

市政管理；問題；對(duì)策

1 加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理存在的阻礙因素分析

1.1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要施工現(xiàn)場(chǎng)各方面人員配合工作，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作地點(diǎn)較為分散，基本貫穿建筑工程的整個(gè)施工過程與全部施工環(huán)節(jié)。因此建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的全方位進(jìn)行十分困難。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的全方面實(shí)施困難，施工人員的日常施工缺乏規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理，部分工人可能會(huì)不按施工要求施工，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題甚至是施工安全問題。對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，土建施工單位有必要制定完善科學(xué)的全方面現(xiàn)場(chǎng)管理制度，以全過程、全方位的對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，從而避免土建施工問題出現(xiàn)。

1.2市政工程建設(shè)管理意識(shí)不足

市政工程建設(shè)管理意識(shí)不足，具體體現(xiàn)為市政工程建設(shè)相關(guān)部門，對(duì)于管理的重視程度不足，認(rèn)為市政工程建設(shè)管理無法發(fā)揮較大的作用以及促進(jìn)市政工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，因而市政工程建設(shè)管理發(fā)展以及研究無法得到有效的進(jìn)展，導(dǎo)致這一意識(shí)以及這一觀點(diǎn)形成的主要原因就是由于管理人員的管理效果不佳，管理的水平參差不齊，管理的質(zhì)量低下，導(dǎo)致市政工程建設(shè)管理不僅不能夠促進(jìn)市政工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，還掣肘市政工程建設(shè)的發(fā)展。另一個(gè)導(dǎo)致市政工程建設(shè)管理意識(shí)不足的主要原因就是相關(guān)的單位以及部門目光較為短淺，無法認(rèn)識(shí)到市政工程建設(shè)管理的重要性，針對(duì)該方面投入的資金較為有限，導(dǎo)致市政工程建設(shè)管理不僅人才無法補(bǔ)充，同時(shí)相關(guān)的設(shè)備也無法完整化。

2 加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理的措施分析

2.1提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

①施工人員是工程的直接執(zhí)行者，他們的專業(yè)技能水平對(duì)工程質(zhì)量有很大的影響。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)的次數(shù)與力度，并使施工人員能夠在施工工作中對(duì)學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐，提升其專業(yè)技能、溝通能力以及協(xié)調(diào)組織能力。②企業(yè)要健全人才培育和應(yīng)急機(jī)制。企業(yè)的成功最終是企業(yè)用人的成功，所以施工企業(yè)要不斷地向企業(yè)中引入高素質(zhì)高水平的專業(yè)人才，提升企業(yè)管理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理水平的增長(zhǎng)。

2.2必須做好投資管理方面的工作

我國在進(jìn)行市政工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，其投資方往往是政府，政府需要合理的控制市政工程的工程效益以及投資規(guī)模來全面提高工程項(xiàng)目的實(shí)際投資效益。所以，在市政工程施工的時(shí)候，工程主管部門不但需要在施工合同中約束投資的規(guī)模，還應(yīng)該通過合同來控制施工單位進(jìn)行工程施工過程中的工程變更，在保證整個(gè)工程質(zhì)量的情況下，嚴(yán)格控制工程資金方面的支出，只有這樣才能夠提高市政工程項(xiàng)目的實(shí)際效益。而想要做好這一點(diǎn)，在進(jìn)行工程投資的時(shí)候，業(yè)主方必須認(rèn)真的聽取監(jiān)理單位提出的一些意見和建議，肯定那些工程施工過程中，監(jiān)理人員采取的對(duì)成本控制以及工程質(zhì)量比較有利的措施。在進(jìn)行工程監(jiān)理的時(shí)候，應(yīng)該選擇那些水平比較高的監(jiān)理人員，落實(shí)監(jiān)理工作。在工程施工建設(shè)的時(shí)候，還應(yīng)該要求設(shè)計(jì)方派素質(zhì)比較高的設(shè)計(jì)代表做好全程監(jiān)督工作，這樣能夠通過技術(shù)措施來更好的控制工程整體的投入，合理控制工程成本，提高市政工程投資管理工作的效率，確保市政工程建設(shè)能夠更加順利的進(jìn)行。

2.3必須做好合同管理方面的工作

在市政工程施工階段的各項(xiàng)管理中，合同管理是非常重要和關(guān)鍵的內(nèi)容，合同管理的情況能夠決定合同雙方在工程建設(shè)的時(shí)候，能不能履行各自的義務(wù)和責(zé)任。在進(jìn)行合同管理的時(shí)候，首先必須保證合同管理真正的合法，要求各個(gè)參建方必須嚴(yán)格根據(jù)工程合同的相關(guān)內(nèi)容來做好工程建設(shè)，并且還應(yīng)該做好監(jiān)督工作，確保施工的時(shí)候不存在那些和合同相違背的行為。其次，施工工程施工的時(shí)候，合同管理的依據(jù)應(yīng)該是合同相關(guān)的制度，這便要求業(yè)主方在制定制度的時(shí)候，必須考慮到市政工程本身的復(fù)雜性和特點(diǎn)，確保制定的合同管理制度真正的完善和科學(xué)，并且，還應(yīng)該設(shè)立專門的人員和機(jī)構(gòu)，讓其利用合同管理來做好工程質(zhì)量、成本以及施工方面的管理工作。

2.4將建筑工程施工設(shè)備管理工作

做好通過對(duì)建筑工程施工問題的分析，在我國建筑工程施工當(dāng)中，并且未有效規(guī)劃和掌控工程施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用時(shí)間，這是因?yàn)闄n案不夠完善。對(duì)于建筑工程內(nèi)的施工設(shè)備而言，需要?dú)w檔的方面包含了工程機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)使用時(shí)間、機(jī)械設(shè)備在平時(shí)養(yǎng)護(hù)與工作操控是否符合標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備在工作中的運(yùn)用強(qiáng)度、機(jī)械設(shè)備的級(jí)別乃至機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與拆裝是否符合維修標(biāo)準(zhǔn)等方面。以上均會(huì)對(duì)建筑工程內(nèi)的施工設(shè)備使用安全產(chǎn)生直接的影響，而當(dāng)前建筑工程施工忽視了這些數(shù)據(jù)的采集工作。對(duì)于以上問題，需要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理的有效性與合理性，可以通過選購一臺(tái)全新的機(jī)械設(shè)備，建立安全管理人員的檔案，檔案中需要包含以下方面：首先，購銷合同、制造許可證以及產(chǎn)品合格證；其次，定期檢查設(shè)備的使用情況、做好養(yǎng)護(hù)記錄、改造運(yùn)行問題乃至做好定期維修記錄；再次，生產(chǎn)安全問題的記錄與隱患排查問題；最后，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的次數(shù)以及使用方法。

2.5提升企業(yè)的整體技術(shù)水平

①企業(yè)要樹立技術(shù)先行與預(yù)防為主、防控結(jié)合的質(zhì)量管理理念，把工程中碰到的一些技術(shù)難點(diǎn)集中起來進(jìn)行攻關(guān)，確保工程實(shí)施中技術(shù)的應(yīng)用順暢，另外還要對(duì)一些常見的問題事先好相應(yīng)的預(yù)案。②企業(yè)要提升對(duì)新技術(shù)、新材料與新工藝的研發(fā)與應(yīng)用，用新型科學(xué)技術(shù)來提升企業(yè)的工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語

在當(dāng)前市政工程施工過程中，保證施工質(zhì)量是十分重要的。然而在實(shí)際施工過程中很多因素均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方以及相關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)充分全面掌握當(dāng)前相關(guān)影響因素，并且應(yīng)當(dāng)以此為基礎(chǔ)，通過采取有效措施實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制，從而使市政工程項(xiàng)目質(zhì)量能夠得到保證，為城市建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

[1]張偉春.關(guān)于加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2014(21)：2048.

[2]李曉峰，應(yīng)永.市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)與體系完善[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2016(11)：3192.