企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的問題及其對策

王 勇

貴州臻信融和會計(jì)師事務(wù)所有限公司

企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的問題及其對策

王 勇

貴州臻信融和會計(jì)師事務(wù)所有限公司

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制架構(gòu)的逐步完善與調(diào)整，企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部控制工作呈現(xiàn)出新的內(nèi)容與體征。作為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，會計(jì)內(nèi)部控制工作在優(yōu)化企業(yè)資源配置以及資金管理方面有著重要的影響作用。新時(shí)期下，企業(yè)亟需推進(jìn)會計(jì)內(nèi)部控制工作的改革與創(chuàng)新，提高工作效率，才能最大程度發(fā)揮出其在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)中的作用。基于此，文章就企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的問題及其對策這一課題展開探討與分析，以資參考。

企業(yè)；會計(jì)內(nèi)部控制；問題；對策

在經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的21世紀(jì)，會計(jì)內(nèi)部控制問題是任何一間企業(yè)所必須重視的問題，這是由于會計(jì)內(nèi)部控制工作是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重心，其直接關(guān)系到企業(yè)后續(xù)發(fā)展策略的制定及當(dāng)前經(jīng)營模式。然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，當(dāng)中的一些不確定因素也在逐步增加，會計(jì)內(nèi)部控制問題愈發(fā)受到重視。因此，為了取得長久、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須要重視會計(jì)內(nèi)部控制所存在的問題，不斷推進(jìn)工作的完善與創(chuàng)新，才能夠使之更好地為企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

一、企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制存在的問題

(一)對會計(jì)內(nèi)部控制重視不足

在我國，由于受到傳統(tǒng)發(fā)展觀念的影響，部分企業(yè)對會計(jì)內(nèi)部控制工作相當(dāng)?shù)牟恢匾暎J(rèn)為企業(yè)的發(fā)展只要有好的發(fā)展策略就行，忽視內(nèi)部因素，導(dǎo)致內(nèi)控工作進(jìn)展緩慢，不能及時(shí)開展，更不用說財(cái)務(wù)部對企業(yè)資金的運(yùn)營進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，這造成了企業(yè)工作水平停滯不前，其自身所攜帶的風(fēng)險(xiǎn)問題與逐步呈現(xiàn)出來。其次，企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人員對會計(jì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識流于表面，缺乏時(shí)代性認(rèn)識，認(rèn)為主要做好內(nèi)部資金信息控制和監(jiān)督就可以了，認(rèn)識的弱化使得企業(yè)管理者在進(jìn)行會計(jì)工作時(shí)未能安排專業(yè)性人員負(fù)責(zé)，工作隊(duì)伍整體素質(zhì)下降，而會計(jì)內(nèi)部控制問題也在不斷增加。

(二)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱

結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況來看，目前的一些企業(yè)在會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制上仍舊存在一些突出性的問題：第一，企業(yè)經(jīng)營管理思想落后，未能從本質(zhì)上認(rèn)識到會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，只管企業(yè)有流動資金即可。從調(diào)查研究情況來看，部分企業(yè)在開展會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)核查工作中，對現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)管理不重視，資金使用的不明朗，使用是否到位，是否產(chǎn)生虧損還是盈利，這些不確定因素都嚴(yán)重增加會計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)會管理體制不健全

相當(dāng)一部分企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)主要是由于資金使用不明朗，管理缺失所造成的。結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場的實(shí)際情況來看，一些中小型企業(yè)所需要的資金和投資項(xiàng)目相對較少，這同時(shí)也使得企業(yè)在會計(jì)管理方面缺乏完善的管理體制。財(cái)會管理體制的不健全，使得企業(yè)在開展相應(yīng)的會計(jì)內(nèi)部控制工作時(shí)，缺乏一定的制度支持，嚴(yán)重制約了整項(xiàng)工作的開展。

二、新時(shí)期下加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制的有效對策

(一)增強(qiáng)會計(jì)內(nèi)部控制意識

思想意識是行動產(chǎn)生的必備條件，只有從思想層面進(jìn)行突破，才能夠把現(xiàn)代化的會計(jì)理論、理念融入內(nèi)控活動中，才能夠從根源上突破會計(jì)內(nèi)控工作的瓶頸，推動工作活動的創(chuàng)新。而在此過程中，企業(yè)要牢固樹立現(xiàn)代化工作意識，把工作納入到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，構(gòu)筑一個(gè)現(xiàn)代化的工作體系。此外，還可以將會計(jì)內(nèi)部控制工作貫穿到財(cái)會管理工作全程，將其滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，建立目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，提升工作水平。

(二)重視工作方法與手段的創(chuàng)新

企業(yè)的會計(jì)內(nèi)部控制工作只有不斷創(chuàng)新，才能在市場體制改革浪潮中站穩(wěn)陣腳，沖出一片新的天地。具體來說，企業(yè)可以從如下幾方面入手，進(jìn)行內(nèi)控方法與手段的創(chuàng)新：首先，重視會計(jì)內(nèi)控理論的創(chuàng)新，企業(yè)的無形資產(chǎn)和財(cái)務(wù)目標(biāo)是投資決策重點(diǎn)考察的內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)在這方面加大重視力度，讓理論的完善指導(dǎo)著會計(jì)實(shí)踐的順利進(jìn)行。此外，加強(qiáng)工作手段的創(chuàng)新。信息化環(huán)境背景下，企業(yè)要結(jié)合信息化發(fā)展潮流，綜合自身財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，構(gòu)筑一個(gè)科學(xué)合理的會計(jì)管理信息化系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)紙質(zhì)數(shù)據(jù)、磁盤數(shù)據(jù)到網(wǎng)頁數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變，幫助和引導(dǎo)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)會計(jì)和業(yè)務(wù)的協(xié)同以及查賬、報(bào)表等工作的動態(tài)管理。如此一來，企業(yè)就能夠提高會計(jì)內(nèi)控效率，讓工作更好地跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

(三)構(gòu)建會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場來看，企業(yè)必須要構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，才能夠更好地規(guī)避會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，才能確保財(cái)會資金決策的安全性，從而增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理成效，提高經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)可以借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，參考他們的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，先建立一個(gè)預(yù)期的機(jī)制，即簡要的整理企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量及預(yù)算，這是由于企業(yè)在發(fā)展過程中，本身所擁有的項(xiàng)目在盈利中，而又想開展其他項(xiàng)目，但現(xiàn)金流量狀況不佳，也難以滿足企業(yè)現(xiàn)金的各種支出，甚至?xí)斐善髽I(yè)資金鏈斷裂，影響企業(yè)的運(yùn)營情況。其次，在短期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制構(gòu)建并實(shí)行的基礎(chǔ)上，要立足企業(yè)自身實(shí)際，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向、特點(diǎn)等，不斷探索實(shí)踐，建立一套長期的預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)的各項(xiàng)會計(jì)內(nèi)部控制工作的實(shí)施與落實(shí)護(hù)航。

(四)建立完善的內(nèi)部控制制度

首先，會計(jì)管理負(fù)責(zé)人必須要全方位的深入調(diào)查其存在的問題，并做好相對應(yīng)的處理策略，及時(shí)解決問題，逐步完善會計(jì)內(nèi)部控制制度，深入落實(shí)內(nèi)部控制工作。其次，完善的制度是加強(qiáng)會計(jì)內(nèi)控的重要保障與基礎(chǔ)條件。結(jié)合現(xiàn)有的制度體系，有關(guān)部門應(yīng)要針對當(dāng)前制度中存在的不足，不斷實(shí)踐與探索，將當(dāng)中所存在的一些與時(shí)代脫軌、脫離實(shí)際的制度條例進(jìn)行清理，然后再根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，制定可操作的制度條例。最后，還要建立起完善的以崗位為核心的職位管理制度，進(jìn)行會計(jì)部分的崗位分類管理，使制度條例滿足各崗位的發(fā)展需要，以更好地落實(shí)內(nèi)部控制工作。

三、結(jié)語

綜上所述，會計(jì)內(nèi)部控制工作是現(xiàn)代化企業(yè)開展各項(xiàng)資金活動的基礎(chǔ)條件，只有切實(shí)做好，才能有條不紊地做好各項(xiàng)內(nèi)部管理活動。新時(shí)期下，企業(yè)必須要對會計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行一次全面深刻的認(rèn)識，并針對存在的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出適合企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制建設(shè)的可行性對策，完善工作結(jié)構(gòu)體系，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]曹國宏.企業(yè)財(cái)會內(nèi)部控制存在的問題及其對策[J];企業(yè)研究;2014年06期

[2]郭艷明.淺析企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2012年04期

[3]薛國紅.企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)中內(nèi)部控制存在的問題及策略分析[J];科技展望;2015年07期