淺析建筑裝飾施工管理

王 磊

甘肅建筑職業技術學院

淺析建筑裝飾施工管理

王 磊

甘肅建筑職業技術學院

隨著市場經濟的不斷發展與完善，越來越多的裝飾施工企業認識到施工質量的重要性，不斷提高自身的施工管理水平與技術水平，以此保障工程質量。

建筑裝飾；施工管理；措施研究

一、建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題，可以使得施工單位能夠在激烈的市場競爭中占據自己的市場份額。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

1.2 隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷的出現，工程結構更加復雜，從而促使生產技術水平不斷提高，技術管理要求不斷提高，也使得施工管理更加重要。

1.3 建筑工程具有很大的特殊性。因為建筑工程的類型比較多，對于規模的要求也不盡相同，在建筑施工中容易受到天氣的影響，而且在施工的過程中，由于工程的施工比較復雜，中間會有很種工序進行搭接，因此，需要加強對建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地進行。

二、建筑裝飾施工管理中的問題分析

1有較完善的項目管理制度，但貫徹執行力度不夠。經過多年的施工管理，加強施工管理的宣傳和學習，許多施工企業都制定了各自的項目管理辦法，在實際工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受計劃經濟體制時代管理思想的影響，施工企業本身體制的制約，有好的管理辦法、好的管理經驗，在具體管理實施中難以認真地貫徹和落實，管理粗放，執行力度不夠，明確規定的管理和審批程序因長官意識完全變形，因人情關系而走樣，最終導致工程的質量沒有明顯的改善，其根源大部分原因都是因管理的問題導致的。

2用人機制不健全，管理人員素質參差不齊。項目經理是項目部的核心和決策人物，項目經理自身素質的高低直接關系到項目的管理水平，一個合格的項目管理經理能夠統籌安排人力、物力、財力，合理進行施工組織設計、規劃、控制和協調工程進度；實施全面質量管理和成本控制，保障項目責任目標的實現。因此，項目經理必須是取得建設部項目經理培訓合格證書、具有相應的項目經理資質、高度的政治覺悟、豐富的專業知識、懂經營、會管理的復合型人才；而事實上，在項目經理的選拔上，一些單位一直是公司領導推薦，沒有實施競聘上崗，一定程度上存在“大項目用人講關系，小項目選人又比較隨意”的現象。一些真正有能力的人因此失去了工作積極性。許多人沒有管理經驗，在工程中邊學習邊干，使得項目經理無法組織一個精干高效的項目管理班子。管理成員不能按施工實際情況進行最優配置，給工程的施工組織帶來了很多困難。

3責權利不明，阻礙和挫傷了管理者的積極性。應該說在施工工程管理者的責和權方面劃分的還算清楚，但實施起來，卻是另外一回事兒。有的事情多頭管理，有的工作又相互推委，責權利難以統一。尤其是在管理者的利益方面，雖然也簽訂了責任書，但基本上是干好干壞一個樣，沒有激勵機制，工程盈利了沒有獎勵，虧損了也沒有相應的處罰，使得管理者工作上缺乏動力和創造性，更談不上優化配置生產力要素，精心組織施工，從管理中要效益了。這種情況下，有的管理者認為自己責任大、貢獻大，付出與所得未成正比，心里不平衡，趁手中權利，為自己和項目施工人員謀取私利，私設小金庫，濫發獎金，更導致質量的下滑。這些現象都極大地阻礙了建筑裝飾施工管理的正常進行。

三、全面加強建筑裝飾工程施工管理

針對建筑裝飾工程施工管理在實際中存在的問題，筆者認為應從以下幾個方面著手，科學有效地進行施工管理。

3.1 加強對建筑裝飾工程施工人員的管理， 從根本上個提高他們的質量意識和安全意識。人作為對質量控制主要對象，要防止人產生失誤，充分調動人的積極性的主動性，發揮“人是安全的第一因素”的主導作用。因此.施工單位管理人員和操作工人是監督檢驗人員在質量控制環節的事前應該控制的，所有的作業人員都應通過專業技術培訓，在取得培訓合格證后才能上崗。崗位責任制是施工單位應有的，必須禁止違章作業、禁止野蠻施工，現場施工人員必須心中有數，采取不同的控制手段針對不同情況。

3.2 加強對建筑材料的監督和檢測。建筑材料時建筑裝飾工程施工的基本單位，整個建筑裝飾工程要開建筑材料的質量來保障。必須確保每一件材料的質量都合乎建筑設計和建設的標準，才能保證工程實體的整體質量。 因此在建筑裝飾工程施工之前必須要要做好對建筑材料的監督檢測。 嚴格監督檢驗就應督促施工單位建立建全完善材料控制制度，建立建全監督項目機構材料的控制細則。監督檢驗必須對材料性能、材料質量標準、材料適用范圍有全部的了解，對進場原材料、半成品、成品供應商的營業執照以及生產經營許可證等資質進行審查，必要時可到生產廠進行現場考察，對進場原材料、半成品和成品按有關規定檢驗、取樣、送檢或著開箱檢查，認真審查材料的合格證、審查試驗報告是否符合設計和規范的要求，堅決杜絕在工程上使用不合格的建筑材料。

3.3 有效發揮項目管理者在施工中的權力。建筑裝飾工程施工是由許多施工環節組成的，因此質量控制必須要貫徹共層中的方方面面。我們在施工單位內部實施有效的質量管理，其目標是通過質量特征的檢查和生產過程的監督和達到質量保證的結果。在質量控制工作，項目管理者的作用是巨大的，必須要充分發揮其在施工中的管理權力，尤其是在質量控制方面，要有效發揮其質量檢查的權力，以及對質量文件的批準、確認、變更的權力，對于那些不符合質量標準的工程，要給與及時的處置。在工程中做到隱蔽工程不簽字不以覆蓋。這一切必須在合同中明文確定，并在實際工作中嚴格執行。

3.4 嚴格落實工程質量目標責任制。為了全面保障基礎工程的施工效率和施工質量，在施工過程中必須要進行嚴格的目標責任管理，明確權責劃分，抓好層層落實。 在建筑裝飾工程施工管理中，施工企業必須高度重視并嚴格落實目標責任，要全面了解基礎施工的各個環節，明確施工目標。 一定要全面結合施工人員的具體情況，明確各自的責任和分工，并通過相互協作來確保施工質量。

[1]李海林；許欽明；提高工程質量，貴在嚴格管理[J].山東建材 2001年02期