對于建筑施工現場的安全管理要點解析

1.楊 旭 2.唐曉宇

1.鐵嶺建工集團有限責任公司 2.錦州寶地建設集團有限公司

對于建筑施工現場的安全管理要點解析

1.楊 旭 2.唐曉宇

1.鐵嶺建工集團有限責任公司 2.錦州寶地建設集團有限公司

我國社會經濟的發展帶動了科學技術的進步，建筑行業也逐年的穩步發展。建設項目的管理，包括施工現場管理，是建筑施工單位根據科學原則的指導，有計劃的安排建筑工程的施工進度、質量和時間等內容。保證建筑施工現場管理的科學化，可以有效的提高建筑工程的管理水平，保證施工質量，縮短施工時間，降低建筑成本，提高建筑企業的市場競爭力。本文根據建筑施工現場管理中存在的問題，提出解決問題的措施。

建筑施工；現場管理；安全管理；要點解析

建筑施工安全性評價把施工現場看作是一個由若干要素組成的系統，而每個要素的變化若存在異常和危險都會引發事故，進而危及整個系統的安全；每個要素存在的異常和危險得到調整和控制，又都會使系統的安全基礎得以鞏固。從整體上評價施工現場的安全狀況，體現了系統論的基本要求，施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。

1 建筑工程安全管理的原則

1.1科學合理化的原則。建筑工程中，所有的工作其最終的目的是為了保證工程的施工質量良好。從這一層面來講，對于施工現場的各項工作開展都要按照實際的施工狀況，科學合理的進行，做到管理的科學化，在操作方式和具體的流程管理上，要盡可能的實現資源的合理的配置，提高使用效率和水平，同時在現場設備的安置上也要科學合理。

1.2經濟效益的原則。對于施工單位來說，經濟效益是其最終的施工活動出發點，在最小的資金投入下獲得更大的經濟效益是施工單位最理想的施工方案。因此，在進行優化現場管理工作時，就要把施工的進度和質量與成本投入進行合理的規劃，盡可能的實現協調化，在對施工生產中的各種構成要素的考慮上要細致化分析，把可能的浪費現象減到最小。

2 建筑施工現場管理工作中的問題

2.1管理人員的能力不足。建筑設計的規劃過程比較復雜，建筑施工的操作步驟比較繁瑣，這些都會加大建筑管理人員的工作難度。如果管理人員缺乏了較強的能力，將會導致建筑施工過程中產生一系列的問題。現階段，許多建筑施工工作人員的文化水平偏低、綜合素質低下、在實際的工作過程中容易發生口角與不服從管理的情況。這將會拖延建筑施工進度，也會降低建筑施工效率。

2.2技術管理的不嚴謹。建筑施工范圍比較大，工程復雜、繁瑣，在實際的施工過程中需要考慮到的問題比較多。所以，建筑企業必須要利用嚴謹的技術控制系統來培訓與輔導建筑施工的工作人員。

2.3物資管理力度不足。建筑施工過程中所需的物資各不相同，物資的特征、適用情況、規格、大小與性能等都存在著一定的差異。如果不采取依靠科學的物資管理措施，將會造成物資擺放與排列順序的混亂、區分類型的不準確、擺放地點的不合理、使用方法不符合相關規范要求等。這些都會造物資的嚴重浪費，使物資功能得不到發揮。此外，一些建筑企業并沒有配置專門的物資管理部門，物質得不到科學的管理，延長了施工進度，從而對建筑施工效率帶來嚴重的影響。

2.4項目施工中的安全管理不到位。在進行建筑施工的時候，不僅僅需要對建筑施工現象的安全性進行全面分析，還應該對建筑施工的作業場所中存在的缺陷有一個全面的了解，這樣對于減少在建筑施工中出現的問題起到不可忽視的作用。在目前進行建筑施工的時候，由于對作業場所的檢驗程度還有很大的不足，這就導致建筑施工作業場所自身防護和其他方面不符合相應要求，這對建筑施工也會產生非常嚴重的影響，對建筑施工人員的安全性也不能合理保證。

3明確安全生產管理目標，落實安全技經費。安全生產管理的目標是減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故造成的人身傷害、財產損失、環境污染以及其他損失。安全竣生產管理目標必須根據實際情況細化成指標。實現安全生產管理目標需要安技經費的保障，否則安全生產工作無法落實，無從實施。安技經費必須足額提取，根據工程進度制定使用計劃，按進度審批使用資金。

4 建筑工程施工現場安全管理的策略

4.1優化安全管理組織體系，建立完善安全管理制度。建筑工程施工單位的安全管理組織體系是極其重要的，所以單位領導人員應該構建以工程項目經理為主、工程管理人員為輔的安全管理組織，并結合實際施工情況，建立完善的故那里管理制度，同時以崗位責任制、薪酬激勵制、績效考評制等約束并激勵工程管理人員提高安全管理認識，創新安全管理手段，提高安全管理效率。

4.2強化施工現場安全管理力度，提高施工人員安全施工技術。施工人員素質關系到施工質量，也關系到施工安全。因此，工程管理人員必須強化施工現場安全管理力度，并在安全管理過程中，向施工人員宣傳安全施工、技術施工的重要性，使其能夠提高認識，并在不斷施工實踐中，提升自身的安全施工技術，以便更好地應用到建筑工程安全施工中，降低施工現場安全管理的難度。

4.3完善建筑安全法規制度，加大安全管理監督，使安全生產責任落到實處，盡管近年來我國陸陸續續地出臺了一些關于安全生產的法律法規及行業規范制度，但由于安全監督管理機制沒有落到實處，仍然無法解決安全管理的缺陷，因此，首先，國家要不斷完善建筑行業安全法規制度并嚴格執行，實行一定獎懲制度督促安全法規的有效執行。

例如：施工單位須根據《建筑施工企業主要負責人、項目負責人及專職安全生產管理人員管理規定》對不同工程規模配備規定數量的有能力的專職安全管理人員，項目負責人要對施工的安全管理負責，在施工現場帶班作業并根據《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)進行每周的例行安全檢查，監督施工現場的安全規范操作并記錄相關的安全生產管理資料，對可能出現的安全隱患及時清除，防患于未然；再者，施工單位必須通過政府主管部門對安全生產條件的審核方可進行施工活動。

5 結論

建筑施工現場的質量管理是一項艱巨而重要的工作，在進行建筑施工現場的質量管理時，要具備積極認真的態度，對建筑施工現場的重點問題，重點管理，才能使建筑的質量達到標準。

[1]周啟.探究建筑施工現場質量管理初探.[J].建筑施工.2013.04.69

[2]馮立欣.簡析建筑施工現場存在的質量通病及其管理途徑.[J].黑龍江科技信息――建筑工程.2015.06.376.