陳銀田 王錫虎
天元建設集團有限公司
淺析建筑工程技術及施工現場管理
陳銀田 王錫虎
天元建設集團有限公司
建筑工程施工過程中涉及設計、技術、管理、檢驗等各項復雜程序操作,是一個較為龐大的工程體系,并且各個環節緊密相連。建筑工程現場施工管理能夠實現各個施工環節處于控制之中。而建筑工程施工技術的不斷研究發展則能夠保證施工細節,以及施工結構等方面的施工穩定性以及施工質量,能夠實際的保證建筑的后期使用效果以及建筑的使用壽命使用安全性。為滿足社會需求要求,所需要采取的對策就是不斷的發展建筑工程施工技術,不斷的強化建筑工程現場施工管理。本文針對這一方向進行詳細的研究分析。
建筑工程;施工技術;現場施工管理
實際上,建筑工程是一項復雜化工作,各施工環節相互制約、相互影響,施工企業必須動態控制各個施工環節,優化利用施工技術,加大施工現場管理力度,提高工程施工質量,為提高建筑工程整體質量與經濟效益奠定堅實的基礎,降低建筑工程施工成本,獲取更多的經濟利潤。
1.1 軟土地基處理技術
就我國而言,國土面積比較大,各地區在氣候、環境方面存在較大的差異性,加上地質條件各不相同,在建筑工程施工中,軟土地基處理方法也各不相同,必須根據施工現場地質、水文等各方面具體情況,優化利用軟土地基處理技術,將是軟土地基處理工作落到實處。軟土地基的承載能力并不高,穩定性較低,施工中極易出現不均勻沉降現象。在處理軟土地基中,施工人員必須堅持具體問題具體分析的原則,客觀分析施工現場軟土類型、性質等,采用適宜的處理方法,比如,化學加固、換填墊層,避免施工中軟土地基出現變形問題,進一步提高建筑工程的穩定性,避免建筑工程項目投入使用后出現各種質量問題,危及人們的生命財產安全,促使他們能夠正常工作、生活、學習,滿足他們在建筑物方面的客觀需求。
1.2 建筑工程電氣鋪設技術分析
隨著電在生活、生產中的必要性逐漸顯現出來,電氣鋪設逐漸成為建筑工程中重要的組成部分之一,建筑工程電氣鋪設技術直接關系到建筑的使用穩定性以及使用安全性。電氣鋪設技術主要就是在建筑施工過程中利用建筑的基本結構,建筑的材料,來實現電氣通路的接地施工,保證電氣通路能夠遍布建筑整體,能夠發揮作用,由此可見,電氣鋪設技術是一項細節性的整體化技術,電氣線路接地能夠實際的避免出現建筑遭受雷電的沖擊,能夠實現保護建筑目的,能夠自然的形成防雷屏障。
1.3 建筑工程防護施工技術分析
在建筑工程設計過程中必須關注的一點就是建筑的防護措施,包括防水、防火等措施,實際的保證建筑的使用舒適性,以及建筑的使用壽命使用質量,也是建筑企業提升自我競爭力的重要操作。建筑工程防水施工技術主要是采用各種防水材料,來實現建筑能夠在使用過程中避免出現漏水以及發潮的情況,能夠相應的實現水資源節約的目標,在防水施工技術操作過程中,需要嚴格的執行設計圖紙的操作要求,并且達到相應的防水指標,對于防水材料的選擇要嚴格取樣分析,防止出現由于施工操作的細微偏差而導致防水工程整體效果降低。建筑工程防火施工技術主要操作就是安裝防火設備,實現能夠及時的感應火災,能夠保障居民的人身安全,提升建筑使用的安全保障,在此過程中需要嚴格的檢驗防火設備的安裝程序,以及防火設備的運作正常性。
2.1 優化建筑工程現場施工管理組織規劃
在管理建筑施工現場中,施工企業必須意識到優化管理組織規劃的重要性,結合工程項目施工各方面具體情況,制定全面的施工計劃,科學安排施工人員、施工設備等,提高其利用率。在工程施工之前,施工企業必須安排專業人員全方位考察、分析施工現場,結合考察結果、工程合同具體要求、工程設計方案等,游湖完善現場施工的管理組織規劃,優化調整組織規劃具體內容,比如,各項工作安排情況、工程項目工期的預算,確保建筑工程各項工作有序開展,降低其施工中存在的風險系數,降低工程項目施工成本。
2.2 管理操作計劃性組織化
建筑工程現場施工管理現狀存在的不足之處就是管理的隨意性,管理的力度不足,針對這一問題,采取的強化操作就是制定完整的現場施工管理計劃,組織施工管理進展流程,對建筑工程施工的內容進行詳細的分析,進行輕重劃分,采取的管理措施就是重點管理內容由相應的一個小組負責,管理任務相對輕松以及在建筑施工中占據的比重較少的管理內容劃分為兩大板塊由兩個小組負責,實現管理成本以及人力的有效控制,同時能夠保證管理的質量,以及實現管理的條理化管理的有序化,管理的組織性,能夠保證各個施工環節的管理都達到預期的效果,能夠實際的促進管理的力度強化。
2.3 引入先進的管理模式
為了緊跟先進的潮流,充分享受最新的科技成果帶來的福利,我國相關建筑單位必須時刻關注國內外有關領域的最新動態,積極引入前沿科技領域的優秀成果。在建筑施工領域,我們必須引入互聯網管理領域的領先技術,從而提高我國現場施工管理的智能化程度。此外,全面提升我國施工技術人員的綜合素養也勢在必行。技術人員不僅應掌握利用計算機大數據分析歸納的技術,還應將學到的知識應用到實際施工管理環節,從而真正實現管理效率的提升,因此,相關企業單位應當對此提高重視程度,定期組織相關工作人員開展計算機管理技能的學習,提高其對新型管理手段的認識和運用能力,從而達到提升建筑施工現場管理水平的效果。
總而言之,在社會市場經濟背景下,建筑工程施工企業必須結合項目特點、性質,優化利用各類施工技術,從不同角度入手加強施工現場管理,優化完善已有的管理制度、激勵制度、責任制度等,健全現場施工管理組織規劃,提高施工人員的綜合素質等,提高建筑工程現場施工管理水平,提高建筑工程施工質量,確保工程項目按時保質順利竣工,促使施工企業獲取更多的經濟利潤,實現“經濟、社會、生態”三效益統一。
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