抓好示范車間創建 深化企業文化建設

田崗

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 北京鐵路局豐臺車輛段段始建于1902年，是由早期維修慈禧太后乘坐龍車鳳輦的“花車房”演變而成。現隸屬于中國鐵路總公司北京鐵路局，主要從事鐵路貨車修理維護工作。有干部職工5201人，下轄29個車間，擔負著京廣、京哈、京原、京通、京承、豐沙等鐵路干線貨物列車的檢修任務及國家軍運、專運任務，年貨車廠、段修2.4萬輛、通過修30萬列，是全路車輛系統人員最多、工作量最大的基層運輸站段。

關鍵詞 示范車間 企業 文化

企業文化是企業創新發展的靈魂。豐臺車輛段按照北京鐵路局實施“文化引領工程”三年規劃的要求，深入挖掘百年老段的的文化內涵，突出文化軟實力的作用，以創建企業文化示范車間入手，選樹培育示范典型、以點帶面示范帶動，有效促進了全段企業文化建設整體水平的提升。

一、有的放矢，加強頂層設計

確定科學、適用的創建目標和標準，是開展企業文化示范車間創建的前提和基礎。我們注重從思想認識、創建目標和規范操作入手，細化標準、有的放矢，確保示范創建工作的方向和質量。

1.統一思想認識。段黨委積極引導各車間黨總支、黨支部和廣大干部充分認識企業文化建設的重要意義，增強企業文化建設的主動性和自覺性，切實把企業文化建設擺上重要位置，加大精力和物力、財力的投入。融入中心工作，把企業文化建設與職工思想教育緊密結合，提振職工的精神狀態；與安全風險管理緊密結合，提高現場安全保障能力；與車間標準化建設相結合，提升車間綜合管理水平。

2.明確創建目標。我段認真制定下發了《豐臺車輛段“文化引領工程”三年規劃（2013～2015）》和《關于開展“企業文化示范車間”創建活動的通知》，明確了各車間黨總支、黨支部的創建目標，細化了“理念、制度、典型、素質、環境”五個方面文化的創建內容，提出了各個階段的具體任務。

3.細化工作標準。緊密結合實際，細化企業文化示范車間的“五有”創建標準，即有年度規劃、有文化理念、有制度規范、有優秀隊伍、有優質環境，著力在各車間推廣“文化理念上墻、職工笑臉照上墻、格言警句上墻、管理制度上墻、先進典型上墻”等“五個”上墻，在生產班組中推行“班組職工和諧照、職工家庭溫馨照、職工個人標準照”等標準化“三照”，開展最佳標準化“更衣室、待檢室、學習室、值班室”等“四室”評比活動，規范和帶動示范車間創建。

二、有機結合，抓好過程創建

示范創建活動涉及環節多、內容廣，我們注重結合各車間特點，緊盯示范車間的創建過程，努力打造了石景山南運用車間等一批企業文化示范樣板。

1.打造“親情關愛型”示范車間。“老”榜樣石景山南運用車間，突出親情文化建設，采取發送《致職工家屬的一封信》，定期邀請職工家屬到車間現場參觀，組織家屬與職工一起座談，向他們講解安全工作的重要性，贏得職工家屬對職工的理解與支持。車間將職工家屬的安全寄語印在職工個人全家福照片上，掛在職工的更衣箱內，讓職工每天更換工裝時都能看到家人的囑托并牢記在心，將親情與責任有機融合集中體現，有效激發了職工確保安全的內動力，打造了“親情關愛型”示范車間。

2.構建“家園共建型”示范車間。地處豐西樞紐的豐西站修車間，積極倡導“站修是我家”的理念，在段支持幫助下購置了洗衣機、電冰箱、微波爐等物品，解決職工生活問題；車間干部帶頭，組織職工利用工余時間自己動手種植花草樹木、修建圍欄、修建停車棚和文體活動設施，改善職工生產生活環境，職工精神面貌發生較大改觀，職工業務素質大幅度提高，車間管理水平逐年提升，檢修任務圓滿完成，2015年榮獲了“總公司最佳標準化站修車間”稱號，打造了“家園共建型”示范車間。

3.建設“標準規范型”示范車間。連續多年榮獲原鐵道部、鐵路總公司“十強列檢所”稱號的豐西運用一車間，為了引導干部職工不為成績所累、輕裝上陣，實現零違章、零違紀、零事故的工作目標，他們提出了“從零開始、向零奮進”的工作理念，從抓好“一日工作標準化”入手提升管理水平，引導職工自覺養成良好行為規范，發動職工自己開發了提升作業技能的小軟件，充分利用車間自有的職工培訓基地抓好日常技能訓練，建立快速高效的應急救援隊伍，形成常態化的高標準管理，打造了“標準規范型”示范車間。

三、有效示范，形成良好效果

企業文化示范車間創建是一項長期、系統的工作，我們通過現場觀摩、經驗交流等方式，積極發揮示范車間的引領帶動作用，推動全段企業文化建設。

1.文化理念沁潤職工身心。地處豐西樞紐到達作業場的豐西運用二車間，為了引導職工確保到達列車的作業安全，提出了“到達不是終點、安全沒有止境”的安全理念；雙橋修車車間為了引導干部職工提升質量意識，將“修一輛、保一輛”定為車間文化理念。有的班組在車間指導下，也形成了自己的工作理念，如雙橋配件車間鐵工班提出了“焊的平、調的直”的班組理念，成為職工作業的標尺。車間班組結合實際總結提煉的這些各具特色文化理念，盡管樸實但反映了職工發自內心干好工作的良好愿望，傳遞了溫馨和諧與奮發向上的正能量。

2.文化符號植入生產現場。各車間從小處著手，從細微處抓起，發動有特長的職工自己動手，著眼美觀實用、簡約大方，制做了宣傳政策措施、記錄工作瞬間的文化小長廊，出入現場注意安全的小警示，燈具開關、水龍頭旁邊節約能源的小貼示，作業場圍墻、宣傳欄上面繪畫愉悅心情的小漫畫，利用報廢車輛配件制做美化環境的小雕塑，在生產現場處處有文化元素的展示，時時處處向職工傳遞著文化魅力、舒緩了工作壓力、激發起工作動力，形成了特色鮮明的“五小”文化模式。

3.文化活動助力安全管理。為了讓企業文化與現場安全生產管理實現有機融合，各車間通過開展最佳標準化“四室”創建活動，引導職工從規范內務管理入手，自覺養成良好的職業習慣；通過組織“每日一題、每周一課、每月一考、每季一比、每半年一次全員崗位技能競賽”，引導廣大黨員和職工自覺學習崗位技能，有效提升了全員的技術業務素質；通過開展崗前宣誓、安全承諾，選樹安全標兵、評選先進典型等活動，激發全體職工“我要安全、我保安全”的內動力，為安全生產提供了堅強的文化思想保障。

通過開展企業文化示范車間創建工作，使企業文化建設接地氣、有生機、顯效果，全段企業文化氛圍更加濃厚，全段安全基礎建設進一步夯實，職工綜合素質進一步提高，企業發展動力進一步提升，我段連續四年實現安全生產無責任事故，段黨委被評為路局級先進黨委，段被評為路局級先進集體。2015年榮獲國家安監總局、中國安全生產協會授予的“全國安全文化建設示范企業”稱號。