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“善小”理念與企業管理融合的探索實踐

2017-03-09 15:22:21牛玉娜
現代企業文化·理論版 2016年21期
關鍵詞:理念管理企業

牛玉娜

中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)10-000-01

摘 要 當前,隨著“三集五大”體系建設的深入實施,供電企業發展面臨的環境發生了變化,推進“善小”理念全面融入經營管理,有利于提高企業精益化管理水平,提升員工隊伍素質,推動國家電網企業文化“五統一”有效落地,增進社會正能量,保障企業改革發展的順利推進。

關鍵詞 企業管理

一、把“善小”理念嵌入安全生產

安全生產工作瑣碎、細小、重復性強,容易出紕漏,任何小環節的疏忽,都可能釀成事故。為此,要將“善小”理念全面融入到安全生產過程中,要求作業人員“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”,嚴格遵守安全規章和操作規程,做到一絲不茍按章操作,關注安全生產工作的每一個細節,認真排除“小隱患”,嚴格堵塞“小漏洞”,自覺防止“小過失”,防患于未然。扎實開展“安全大整頓”、“安全生產月”等系列活動,聯合地方開展“特種作業操作人員”安全知識培訓,不斷強化各級人員安全意識。切實做好安全生產大檢查,積極開展電網春、秋季檢修,開展輸電線路通道隱患專項治理,做好電力設施、電能保護工作,廣泛宣傳電力設施保護法律法規。

二、把“善小”理念嵌入電網建設

電網企業要從服務經濟社會發展大局出發,把保障經濟社會發展和人民群眾生活用電放到首要位置,以“善小”理念提升供電服務水平,推進電網建設。開展配電網規劃滾動修編及電網發展診斷分析,優化電網結構,強化智能配網應用,實現迅速將線路故障隔離至最小范圍,實現對配電設備運行狀態的實時監視、控制。注重電網前期建設管理,錫盟-泰州±800千伏特高壓直流輸變電工程建設項目納入青州市城市總體規劃。加強停電計劃管理,通過一次停電集中開展多項工作,大力推行帶電作業,努力減少用戶停電時間和停電次數。優化電網運行方式,加強設備維護和管理,開展配網狀態檢修以及供電電壓質量監測和診斷分析工作,全面提高綜合電壓合格率,保證供電質量。

三、把“善小”理念嵌入企業管理

將“善小”理念全面融入企業管理工作中,以深化“兩個轉變”為指導,以明確企業功能定位和發展方向、提升企業發展能力為重點,進一步夯實業務基礎,加強規范管理,提高專業化水平,保障企業健康持續發展。根據實際工作需要,結合工作重點,制定“善小”精益化管理工作實施方案,將“善小”與企業管理有機融合,以“小”為起點,以“做精”“做實”為導向,著手解決企業管理中存在的監督不到位、經營不規范、功能定位不清晰、服務意識和競爭能力欠缺等問題。扎實開展同業對標工作,管理創新提升工程有序推進。推進標準制度體系建設,建立目標引領工作機制,編制《重點工作督查督辦分工表》和“二十四”節氣表。

四、把“善小”理念嵌入優質服務

廣泛開展“美麗彩虹·善小常為”主題實踐活動,堅持“你用電、我用心”的服務理念,引導員工把客戶在意的小事做細、做實,以“善小”追求服務品質,在公司與客戶之間架起真誠服務的和諧彩虹。積極開展營銷精益化管理年活動,加強優質服務工作的管控,對投訴業務的處理實行分類調查、分級處理、嚴格考核,減少客戶供電質量投訴的發生。成立安全用電宣講團,開展安全用電進校園、進社區、進家庭“三進”活動,提高居民安全用電意識。廣泛開展零點檢修和帶電作業,為特殊人群和重要客戶開通綠色通道,建立“善小愛心檔案”。積極推進多元化收費,對業擴項目進行全程跟蹤,縮短工作周期,提高工作效率。

五、把“善小”理念嵌入農電管理

不斷創新“善小”活動形式,將活動重心下移,組織各基層供電所結合實際、豐富載體,多種形式開展“善小365”活動,提升供電所整體服務水平,切實滿足群眾用電需求。在基層供電所成立國家電網彩虹服務隊,為群眾講解安全用電知識,解答客戶用電咨詢,提供供電便民服務。制定了供電所同業對標評價方案和管理辦法,每月對供電所分七個專業、35項工作指標進行分析排序,納入供電所績效考核,落實領導包靠供電所制度,農電管理水平得到進一步提升。加快推進農網升級改造,推進新農村電氣化建設,聯合地方電力執法部門對全市工商企業、農村電力農灌設施開展安全用電大檢查,農村安全用電狀況得到進一步改善。

六、把“善小”理念嵌入隊伍建設

加強“善小”典型培育選樹,深入挖掘公司涌現出的“善小”典型人物、先進群體,加大對典型人物及典型經驗的宣傳力度,廣泛傳播“善小”理念,營造起積極踐行國家電網公司核心價值觀的濃厚氛圍。加強“四德”教育,傳播“善小”理念,定期組織身邊好人好事評選,激勵員工小善常為,忠誠企業。注重人才培養,實行供電所營銷主管競聘制,供電所營銷業務水平明顯提升。尊重職工首創精神,結合 QC 活動、技術革新、管理創新、同業對標、班組建設等內容,鼓勵創新,在基層班組積極營造“小發明、小技改、小革新”的濃厚氛圍。建設先模工作室,構建起營銷業務傳授、優質服務培訓、員工創新創效平臺。定期向公司員工發放書籍,組織開展了讀書活動并撰寫讀書心得體會,舉辦“善小青春”演講比賽,開展“善小”格言和“我身邊的不文明行為”征集評選活動。

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