電力企業人力資源管理存在的問題及解決對策

李扎西

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 電力資源關系到人們日常工作生活，也影響著國家經濟建設發展的前景，為此電力企業應不遺余力做好各環節工作。然而目前電力企業的人力資源管理工作存在一些問題，亟待改善。本文試進行分析并給出相應對策，旨在促進電力事業的繁榮。

關鍵詞 電力企業 人力資源管理

隨著我國經濟水平的不斷提高，我國電力企業的發展已具規模，電力資源作為最重要的能源之一，影響著人們日常生活工作的方方面面，也關系到國家的社會建設與經濟增長進程。對于企業而言，人力資源管理是其內部核心競爭力所在，而電力企業因其特殊性，更需要嚴格妥善的管理制度。然而，目前我國電力企業的人力資源管理工作存在著一些問題，亟待企業對癥下藥，合理有效地解決。

一、電力企業人力資源管理中存在的問題

（一）管理觀念落后

經濟全球化背景下，我國在世界范圍內的影響力越來越大，與國外企業的貿易往來越來越多，這種一體化經濟有力地刺激了我國的市場經濟競爭，既給國內企業帶來了長遠的發展平臺與各種機遇，也同樣給企業帶來了未知的挑戰與困難。在這種嚴峻情況下，企業的結構必將面臨轉型升級。盡管近年來我國的電力企業一直在不斷發展，但是其內部的人力資源管理模式已然不適應新時代的更新步伐，處于落后階段。且人力資源管理的概念源自國外，在我國的應用并不成熟。傳統的管理觀念不僅無法促進電力生產，反而不利于企業的調整改革。

（二）缺乏長期績效

合理的人力資源管理需要具備一整套長效、科學、可行性強的評價機制，在對企業員工進行管理時有所依據，然而目前我國大多電力企業都對工作人員的日常表現不加重視甚至不予管理。這就給一些自覺性差、責任感低的工作人員提供了可乘之機，在工作過程中投機取巧、敷衍了事。這不僅給電力企業的發電、供電服務埋下了安全隱患，影響到企業的經濟效益，更會在企業中形成一種浮躁的惡劣風氣，有礙公平管理的有效展開。長期缺乏績效評價造成了人力成本的過度消耗，降低了生產效率和質量。

（三）考核與管理脫節

發電、供電工作應用性極強，因而電力企業的人力資源管理工作應該緊密圍繞工作實踐展開，在考核人員素質時也應聯系實際，與管理相結合。然而大多數電力企業仍然沿用傳統的考核制度，在考核時沒有針對部門、專業采取不同水平、內容的測試，導致考核結果與管理脫節，失去了原有的功效價值。

二、電力企業人力資源管理問題解決方式

（一）管理觀念的更新

傳統的人力資源管理理念在當今情形下無法滿足企業經濟增長的需求，電力企業為了應對電力體制改革、國有企業改革及不斷變化發展的市場經濟以及人們日漸提高的要求標準，應盡快建立合理創新型管理觀念，理論指導生產實踐，生產實踐檢驗理論，在這種相互關系下，企業需要及時對內部結構進行分析，對當前形勢作出判斷，并不斷吸納國際先進理論研究成果，結合具體情況加以應用。以新型管理理念來知道人力資源管理工作，促進管理功效的最大化。

（二）考核機制的優化

“電力企業在未來的發展過程中，必須根據自身企業發展的實際情況，建立一套實際可行、有針對性的人力資源管理體系，對各層次人力資源實現優化配置，提供必要的人力后盾。”為此電力企業要改變傳統落后的考核機制，采用更為先進有效的考核模式對人才進行審查管理。首先考核內容要與管理相結合，避免出現“管一套、考一套”的脫節現象，更要避免出現平時管理水平與考核結果水平相差甚遠的情況，以免出現考核隨意、不公正而引發工作人員不滿的實際問題。其次，考核的內容應具有極強的實踐性，比如考察專業技術人員時，不能只考理論知識，更要提出假設情境讓其分析應對策略。只有這樣，考核才能真正具有價值，有利于企業管理者對工作人員的能力水平有所了解。

（三）人才培養與獎勵機制的構建

“無論對于電力企業還是其他類型的企業來說，人力資源是企業賴以生存的首要資源，作為企業的核心資本，只有科學合理的進行管理才能最大化發揮出人才的實力和潛力。”所以，企業為了提高工作人員的業務能力與職業素養，應為其提供系統的、專業的培訓活動，并充分給予工作人員發揮自己能力、實現自我價值的空間，只有這樣，才能激發工作人員的積極性、能動性，使其在今后的生產工作中創造出更多的價值。另一方面，企業要構建合理、科學的獎懲機制，通過公平的獎懲措施來提高工作人員的責任意識，加強工作人員的服務自覺性，這不僅能夠滿足工作人員的物質需求，成為其開發自我、提高能力的動力基礎，實現企業的人文價值，更能在企業內部形成良好的、積極的風氣，有利于電力企業的穩定發展。

三、結語

“隨著市場機制不斷的深入，國內電力事業處于全面發展的階段，這對于電力企業來說，是一個挑戰與機遇并存的時代。”電力企業是國家經濟發展的基礎，也是人們生存活動的前提條件，不斷地調整改革內在的結構，完善深化管理的體系制度，是電力企業優化供電服務的最佳手段。“只有結合行業的實際情況，建立積極的人力資源管理體系，合理有效地使用人力資源，才能實現企業的可持續發展。”

參考文獻：

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