人員培養(yǎng)計(jì)劃和人員選拔計(jì)劃的編制與實(shí)施分析

魏博++莊磊++李波

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 企業(yè)中的人員選拔工作是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分，是人力資源管理工作高校開(kāi)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行選拔時(shí)會(huì)根據(jù)相關(guān)的人力資源的規(guī)劃進(jìn)行篩選，最終選出適合本企業(yè)發(fā)展的人才進(jìn)行錄用。企業(yè)應(yīng)該編制科學(xué)合理的人員選拔計(jì)劃以及培養(yǎng)計(jì)劃以此來(lái)提高企業(yè)對(duì)人才的選拔質(zhì)量。本文就對(duì)企業(yè)人員培養(yǎng)計(jì)劃和人員選拔計(jì)劃的編制進(jìn)行分析，希望可以相關(guān)人力資源管理工作人員起到一定的借鑒意義，從而有效的提高的企業(yè)的人力資源管理工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 人員培養(yǎng) 人員選拔 計(jì)劃編制

一、企業(yè)人員選拔計(jì)劃的編制

（一）對(duì)于企業(yè)人員選拔計(jì)劃的編制工作

首要要了解人員選拔工作的目的，人才選拔的目的與企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的是相一致的，其根本上是為了通過(guò)人才的有效選拔來(lái)增加企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)的快速發(fā)展。人才的選拔是為了從招聘的候選人中，選出符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，并與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略相呼應(yīng)。企業(yè)類型的不同對(duì)于人才的需求也是不盡相同，在對(duì)人才進(jìn)行選拔時(shí)，企業(yè)的人事部門(mén)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行選擇，例如世界500強(qiáng)企業(yè)需要在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中不斷的保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以就應(yīng)該從加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度以及創(chuàng)新力度的方向出發(fā)來(lái)對(duì)人才進(jìn)行選拔，這就要求了企業(yè)要不斷的對(duì)員工進(jìn)行招聘和調(diào)動(dòng)。

（二）選拔計(jì)劃編制內(nèi)容

主要是針對(duì)在選拔過(guò)程中對(duì)候選人員特征或條件評(píng)價(jià)問(wèn)題的解決。通俗來(lái)講就是確定企業(yè)需要候選人員的哪些特征條件。選拔計(jì)劃內(nèi)容也是以選拔目的為中心來(lái)進(jìn)行編制的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展水平，來(lái)確定選拔人員所具有的水準(zhǔn)。在對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)確定是，要根據(jù)所招聘職位的不同來(lái)進(jìn)行差異化標(biāo)準(zhǔn)制定。例如高層管理人員、中層管理人員以及基層工作人員，所在職位不同其對(duì)于選拔人員應(yīng)具備的特征也是不僅相同。除此之外還要確定同一層次人群中的不同類別人員的不同特征條件。同樣是企業(yè)中層的管理人員，行政管理人員與財(cái)務(wù)管理人員的職位類別要求也是不同的。另外同一類別的不同職位其特征要求也是不僅相同的，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)在進(jìn)行人員選拔方案編制時(shí)，要充分考慮到以上這幾種情況，從而保證選拔計(jì)劃的科學(xué)合理性。

二、人員培養(yǎng)計(jì)劃編制

綜合素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的必要保證，具有過(guò)硬專業(yè)技能的人才更是企業(yè)快速發(fā)展的巨大推動(dòng)里。所以企業(yè)的人力資源管理部門(mén)要注重對(duì)人才的培養(yǎng)工作，企業(yè)在制定人員培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，要注重培養(yǎng)工作的普遍性與差異性，要將關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)與普通崗位的培訓(xùn)工作相結(jié)合，通過(guò)人員培養(yǎng)工作的有效開(kāi)展來(lái)保證企業(yè)備用人才的配給，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

對(duì)于人才的培養(yǎng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期漫長(zhǎng)的工作，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人員培養(yǎng)方案，加大對(duì)技術(shù)性綜合人才的培養(yǎng)力度。另外在制定培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)還要制定嚴(yán)格的考核、選拔、再培訓(xùn)等步驟的實(shí)施計(jì)劃，以技能培養(yǎng)為基礎(chǔ)來(lái)拓展企業(yè)員工的管理、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)技能，以此來(lái)打造出一個(gè)專業(yè)性較高的綜合性人才團(tuán)隊(duì)，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

三、人才培養(yǎng)及選拔計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)分析

（一）樹(shù)立正確的人力資源管理理念

樹(shù)立正確的管理理念是人才培養(yǎng)計(jì)劃和選拔計(jì)劃有效實(shí)施的根本措施，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也要摒棄傳統(tǒng)的管理理念，樹(shù)立正確的人力資源管理理念，將“以人為本”作為管理理念中的核心內(nèi)容，將人力資源的發(fā)展看作事業(yè)單位發(fā)展工作的重要組成部分。相關(guān)工作人員可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來(lái)對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，以滿足當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展需求。人力資源的管理要以滿足社會(huì)發(fā)展需求為基礎(chǔ)，來(lái)實(shí)施企業(yè)人才的培養(yǎng)及選拔計(jì)劃，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平，充分挖掘員工的崗位潛能。

（二）完善對(duì)員工的績(jī)效考核工作制度

企業(yè)單位對(duì)于員工績(jī)效考核工作的形式化，在很大程度上影響了人力資源管理工作的發(fā)展，這也就在一定程度上影響了培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施效果。所以完善績(jī)效考核體制就顯得尤為重要。績(jī)效管理部門(mén)要從自身做起來(lái)避免考核工作向著形式化的方向發(fā)展，考核部門(mén)要將員工平時(shí)的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、以及員工自身的工作能力作為考核標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)員工進(jìn)行綜合考核?？己瞬块T(mén)要把握好考核的度，對(duì)員工有一個(gè)正確并且合理的考核，并將考核結(jié)果作為對(duì)員工薪資調(diào)整的依據(jù)，以及來(lái)激發(fā)員工參加企業(yè)人才培養(yǎng)工作的積極性，讓每個(gè)員工都以最好的狀態(tài)投入到企業(yè)的人才培養(yǎng)工作中去。

四、結(jié)語(yǔ)

本文就人才培養(yǎng)計(jì)劃以及選拔計(jì)劃的編制與實(shí)施展開(kāi)分析，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展得今天，企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)在未來(lái)是否可以良好發(fā)展密切相關(guān)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)里的最根本有效的方法就是加大對(duì)人才的選拔與培養(yǎng)，通過(guò)打造一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的綜合性人才隊(duì)伍來(lái)為企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展提供充足保障。

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