人員培養(yǎng)計劃和人員選拔計劃的編制與實施分析

魏博++莊磊++李波

中圖分類號：F241 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 企業(yè)中的人員選拔工作是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分，是人力資源管理工作高校開展的基礎(chǔ)。企業(yè)在對人才進行選拔時會根據(jù)相關(guān)的人力資源的規(guī)劃進行篩選，最終選出適合本企業(yè)發(fā)展的人才進行錄用。企業(yè)應(yīng)該編制科學(xué)合理的人員選拔計劃以及培養(yǎng)計劃以此來提高企業(yè)對人才的選拔質(zhì)量。本文就對企業(yè)人員培養(yǎng)計劃和人員選拔計劃的編制進行分析，希望可以相關(guān)人力資源管理工作人員起到一定的借鑒意義，從而有效的提高的企業(yè)的人力資源管理工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 人員培養(yǎng) 人員選拔 計劃編制

一、企業(yè)人員選拔計劃的編制

（一）對于企業(yè)人員選拔計劃的編制工作

首要要了解人員選拔工作的目的，人才選拔的目的與企業(yè)人力資源規(guī)劃的目的是相一致的，其根本上是為了通過人才的有效選拔來增加企業(yè)自身的競爭力，推動企業(yè)在未來的快速發(fā)展。人才的選拔是為了從招聘的候選人中，選出符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，并與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略相呼應(yīng)。企業(yè)類型的不同對于人才的需求也是不盡相同，在對人才進行選拔時，企業(yè)的人事部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來進行選擇，例如世界500強企業(yè)需要在未來的發(fā)展過程中不斷的保持自身的競爭優(yōu)勢，所以就應(yīng)該從加大產(chǎn)品開發(fā)力度以及創(chuàng)新力度的方向出發(fā)來對人才進行選拔，這就要求了企業(yè)要不斷的對員工進行招聘和調(diào)動。

（二）選拔計劃編制內(nèi)容

主要是針對在選拔過程中對候選人員特征或條件評價問題的解決。通俗來講就是確定企業(yè)需要候選人員的哪些特征條件。選拔計劃內(nèi)容也是以選拔目的為中心來進行編制的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展水平，來確定選拔人員所具有的水準(zhǔn)。在對選拔標(biāo)準(zhǔn)確定是，要根據(jù)所招聘職位的不同來進行差異化標(biāo)準(zhǔn)制定。例如高層管理人員、中層管理人員以及基層工作人員，所在職位不同其對于選拔人員應(yīng)具備的特征也是不僅相同。除此之外還要確定同一層次人群中的不同類別人員的不同特征條件。同樣是企業(yè)中層的管理人員，行政管理人員與財務(wù)管理人員的職位類別要求也是不同的。另外同一類別的不同職位其特征要求也是不僅相同的，企業(yè)的人力資源管理部門在進行人員選拔方案編制時，要充分考慮到以上這幾種情況，從而保證選拔計劃的科學(xué)合理性。

二、人員培養(yǎng)計劃編制

綜合素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的必要保證，具有過硬專業(yè)技能的人才更是企業(yè)快速發(fā)展的巨大推動里。所以企業(yè)的人力資源管理部門要注重對人才的培養(yǎng)工作，企業(yè)在制定人員培養(yǎng)計劃時，要注重培養(yǎng)工作的普遍性與差異性，要將關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)與普通崗位的培訓(xùn)工作相結(jié)合，通過人員培養(yǎng)工作的有效開展來保證企業(yè)備用人才的配給，增強企業(yè)發(fā)展的推動力。

對于人才的培養(yǎng)工作是一項長期漫長的工作，企業(yè)的人力資源管理部門需要制定長遠的人員培養(yǎng)方案，加大對技術(shù)性綜合人才的培養(yǎng)力度。另外在制定培養(yǎng)計劃時，企業(yè)還要制定嚴(yán)格的考核、選拔、再培訓(xùn)等步驟的實施計劃，以技能培養(yǎng)為基礎(chǔ)來拓展企業(yè)員工的管理、財務(wù)等方面的知識技能，以此來打造出一個專業(yè)性較高的綜合性人才團隊，增加企業(yè)的市場競爭力，有效的推動企業(yè)發(fā)展。

三、人才培養(yǎng)及選拔計劃實施要點分析

（一）樹立正確的人力資源管理理念

樹立正確的管理理念是人才培養(yǎng)計劃和選拔計劃有效實施的根本措施，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也要摒棄傳統(tǒng)的管理理念，樹立正確的人力資源管理理念，將“以人為本”作為管理理念中的核心內(nèi)容，將人力資源的發(fā)展看作事業(yè)單位發(fā)展工作的重要組成部分。相關(guān)工作人員可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況來對人力資源進行合理配置，以滿足當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展需求。人力資源的管理要以滿足社會發(fā)展需求為基礎(chǔ)，來實施企業(yè)人才的培養(yǎng)及選拔計劃，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平，充分挖掘員工的崗位潛能。

（二）完善對員工的績效考核工作制度

企業(yè)單位對于員工績效考核工作的形式化，在很大程度上影響了人力資源管理工作的發(fā)展，這也就在一定程度上影響了培養(yǎng)計劃的實施效果。所以完善績效考核體制就顯得尤為重要。績效管理部門要從自身做起來避免考核工作向著形式化的方向發(fā)展，考核部門要將員工平時的工作態(tài)度、工作業(yè)績、以及員工自身的工作能力作為考核標(biāo)準(zhǔn)，來對員工進行綜合考核。考核部門要把握好考核的度，對員工有一個正確并且合理的考核，并將考核結(jié)果作為對員工薪資調(diào)整的依據(jù)，以及來激發(fā)員工參加企業(yè)人才培養(yǎng)工作的積極性，讓每個員工都以最好的狀態(tài)投入到企業(yè)的人才培養(yǎng)工作中去。

四、結(jié)語

本文就人才培養(yǎng)計劃以及選拔計劃的編制與實施展開分析，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展得今天，企業(yè)自身競爭力與企業(yè)在未來是否可以良好發(fā)展密切相關(guān)。提升企業(yè)競爭里的最根本有效的方法就是加大對人才的選拔與培養(yǎng)，通過打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬的綜合性人才隊伍來為企業(yè)在未來的發(fā)展提供充足保障。

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