供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的影響及對(duì)策

林喬青

摘要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性分化趨于明顯，在正視傳統(tǒng)需求經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)還有優(yōu)化提升空間的同時(shí)，為適應(yīng)新時(shí)期的新變化，通過(guò)改革制度供給，激發(fā)微觀活力，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革應(yīng)運(yùn)而生。新的改革必然造成新的影響，本文就供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的影響，以及財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新在供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大環(huán)境下如何應(yīng)對(duì)做出了一些分析，謹(jǐn)供參考。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 財(cái)務(wù)管理 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景簡(jiǎn)介

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，現(xiàn)已步入中等收入國(guó)家行列，已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。但隨著老齡化人口的增多、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足、國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局的變化等原因的作用，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入到新階段。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是以提高供給質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，用改革的手段調(diào)整結(jié)構(gòu)，修正要素配置，縮小無(wú)效供給。對(duì)供給側(cè)改革形成廣泛共識(shí)，是推動(dòng)改革開(kāi)展的起點(diǎn)。供給側(cè)改革在市場(chǎng)資源配置中有著決定性作用，它主要通過(guò)正確處理政府和市場(chǎng)的關(guān)系，不斷完善市場(chǎng)機(jī)制，充分激發(fā)市場(chǎng)活力，最終形成尊重價(jià)值規(guī)律的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前我國(guó)供需結(jié)構(gòu)正面臨著不可忽視的失衡。供應(yīng)與需求的錯(cuò)位已成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重大不利因素。一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)老舊行業(yè)中的過(guò)剩產(chǎn)能已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一大包袱。另一方面，我國(guó)的供給與需求嚴(yán)重不配套，主要體現(xiàn)在中低端產(chǎn)品過(guò)剩，高端產(chǎn)品不足，結(jié)構(gòu)性供求不平衡。因此，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推行刻不容緩。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的影響

（一）對(duì)原有思維方式和發(fā)展理念的挑戰(zhàn)

改革開(kāi)放至今，產(chǎn)品供給的品種、數(shù)量和質(zhì)量都有本質(zhì)的變化，總而言之就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，供給與需求之間存在的矛盾并未凸顯。但是，隨著時(shí)間的推移，市場(chǎng)趨于飽和，消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐漸升級(jí)轉(zhuǎn)型。以往的生產(chǎn)與商業(yè)模式以及競(jìng)爭(zhēng)策略已逐漸被市場(chǎng)所淘汰。消費(fèi)者更加理性的消費(fèi)觀，使得物美價(jià)廉的商品更加受到青睞。處于商品生產(chǎn)與供給端的企業(yè)，如果不能及時(shí)創(chuàng)新，適應(yīng)消費(fèi)者需求，那么供需失衡將會(huì)在所難免。截止到2015年，A集團(tuán)隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，銷售瓶頸也越來(lái)越明顯，電源材料產(chǎn)品銷量在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象，為集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來(lái)了很大的困難。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)A集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的思維方式和發(fā)展理念都形成了很大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式完全不能適應(yīng)改革后的需要。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)“管理控制系統(tǒng)”的影響

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制系統(tǒng)不能很好地滿足改革后企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)已取得巨大成果，經(jīng)濟(jì)總量躍居全球第二，成為全球第一制造大國(guó)。然而，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了諸如資源消耗均量大、利用效率低等問(wèn)題，因此，從創(chuàng)造價(jià)值的供給端出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化改革是非常重要的。比如提高資源消耗成本管理的比重，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中環(huán)境經(jīng)營(yíng)的功能作用。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革初期，A集團(tuán)沒(méi)有充分重視供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，依然沿用的是傳統(tǒng)的管理控制系統(tǒng)，這就使得集團(tuán)內(nèi)部的管理控制不能很好地適應(yīng)集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要，降低了財(cái)務(wù)管理的效率，影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是以提高企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步率為手段，進(jìn)而提高產(chǎn)品的供給率以便進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和創(chuàng)新能力提出了更高的要求。企業(yè)想要得到更好的發(fā)展必須積極創(chuàng)新，鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)，以高新技術(shù)為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。A集團(tuán)在以往年度過(guò)度重視銷售而忽視技術(shù)研發(fā)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展非常不利。

（四）對(duì)企業(yè)決策和組織管理能力的挑戰(zhàn)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是減少政府管制，它的中心思想是通過(guò)減少政府對(duì)企業(yè)政策實(shí)施的干預(yù)，對(duì)資源的直接配置降低政府的影響，從而增強(qiáng)企業(yè)的自主能力，進(jìn)而提高企業(yè)的活力。從提高企業(yè)自主能力來(lái)看，企業(yè)自主能力提高了之后會(huì)激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新潛能。因此，企業(yè)想要在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革后獲得發(fā)展必須要提供企業(yè)決策和組織管理能力，讓企業(yè)組織管理充分發(fā)揮其自身價(jià)值。只有這樣才能讓企業(yè)獲得更加長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

三、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新帶來(lái)的影響

（一）企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維方式與發(fā)展理念

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革后，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，不斷地轉(zhuǎn)變固有的思維方式，創(chuàng)造適應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流的發(fā)展理念。首先，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重視，認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變思維方式的重要性。其次，企業(yè)想要加大財(cái)務(wù)管理的效果，必須在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳創(chuàng)新思維方式的重要性，鼓勵(lì)全體員工都能應(yīng)用全新的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)展工作，轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)營(yíng)模式。

自2016年以來(lái)，A集團(tuán)通過(guò)轉(zhuǎn)變思維方式與發(fā)展理念，以科技領(lǐng)先、綠色低碳、節(jié)能環(huán)保、更小更強(qiáng)作為發(fā)展理念，以管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到實(shí)務(wù)中為手段，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。記得2012年前市場(chǎng)上的四氧化三鈷原料生產(chǎn)全部是小顆粒的，規(guī)格為7-8μm，極小的還有2-3μm，現(xiàn)在有14μm以上的，甚至做到18μm，其實(shí)下游客戶基本使用規(guī)格為7-8μm，主要用于后端穿戴設(shè)備、電動(dòng)工具的電池生產(chǎn)，需求萎縮，其他產(chǎn)品在市場(chǎng)上占比很小。而且極小顆粒為2-3μm原料主要是在正常生產(chǎn)過(guò)程中的布袋料形成的，如果不能正常銷售就得當(dāng)廢品處理，損失很大。A集團(tuán)通過(guò)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)2-3μm原料做出的產(chǎn)品倍率性能更好，充放電更集中、更強(qiáng)勁，但是下游客戶對(duì)相應(yīng)的生產(chǎn)工藝不了解，無(wú)法接受這種產(chǎn)品。技術(shù)人員主動(dòng)與客戶聯(lián)系，為他們解決生產(chǎn)中的工藝問(wèn)題，慢慢的客戶接受了2-3μm原料的采購(gòu)，銷售價(jià)格也比普通型產(chǎn)品高20%以上，現(xiàn)在市場(chǎng)中的無(wú)人機(jī)、航模等產(chǎn)品的電源都是用高倍率的，為客戶解決問(wèn)題的同時(shí)，企業(yè)也得到了超額的利潤(rùn)。

（二）從管理會(huì)計(jì)的視角完善“管理控制系統(tǒng)”

從供給端入手以財(cái)務(wù)價(jià)值管理重新配置價(jià)值鏈，進(jìn)而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)價(jià)值鏈管理模式。財(cái)務(wù)管理的控制系統(tǒng)必須與經(jīng)濟(jì)新環(huán)境相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)必須具備的理念就是創(chuàng)新，要緊密結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，搭乘供給側(cè)改革之東風(fēng)，配合減稅等國(guó)家相關(guān)政策。來(lái)優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理自身制度體系。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在企業(yè)實(shí)踐中全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論與方法體系，進(jìn)而取得更加積極的成果。管理會(huì)計(jì)當(dāng)前研究的重要課題之一就是降低實(shí)體企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，通過(guò)對(duì)企業(yè)有益的減稅政策來(lái)使企業(yè)獲益。當(dāng)前供給側(cè)改革就是一次促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有利機(jī)會(huì)。合理運(yùn)用創(chuàng)新產(chǎn)品、更新技術(shù)、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式等手段推動(dòng)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)加快升級(jí)換代步伐，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。A集團(tuán)對(duì)于這一點(diǎn)做得就非常好，該公司及時(shí)完善了管理控制系統(tǒng)，對(duì)于2016年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出了非常突出的貢獻(xiàn)。

（三）提高專業(yè)技術(shù)水平，開(kāi)拓創(chuàng)新流程

企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)稅收相關(guān)法律法規(guī)的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)政策和支持的學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向，落實(shí)供應(yīng)側(cè)改革各項(xiàng)要求，加深對(duì)政策的理解，明白其積極意義。財(cái)務(wù)人員要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)合同進(jìn)行審核，秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。對(duì)相關(guān)執(zhí)業(yè)技能專業(yè)術(shù)語(yǔ)要熟悉與掌握。在供給側(cè)改革和“營(yíng)改增”背景下，努力學(xué)習(xí)適應(yīng)增值稅稅制，在發(fā)票管理與賬務(wù)處理的工作中需盡快適應(yīng)新稅制的要求。實(shí)現(xiàn)新稅制在各項(xiàng)工作中的平穩(wěn)過(guò)渡。財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要提高信息化水平，用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加大準(zhǔn)確性與時(shí)效性。例如：A集團(tuán)資金往來(lái)頻繁數(shù)額巨大，種類復(fù)雜財(cái)務(wù)核算難度性大。這就需要財(cái)務(wù)人員有過(guò)硬的操作水平和較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，要使操作流程制度化、規(guī)范化，增強(qiáng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)與能力，進(jìn)而減少因管理失當(dāng)所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。

自2016年以來(lái)，A集團(tuán)通過(guò)轉(zhuǎn)變思維方式與發(fā)展理念，實(shí)施以科研設(shè)計(jì)為起點(diǎn)的價(jià)值管理，以科技為導(dǎo)向，通過(guò)摻雜實(shí)驗(yàn)，推出了高壓實(shí)錳酸鋰等多個(gè)型號(hào)的電源材料新產(chǎn)品進(jìn)行銷售。在這一年通過(guò)轉(zhuǎn)變思維方式與發(fā)展理念，很好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重增長(zhǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理政策調(diào)整，提高決策組織能力

提高供給效率與質(zhì)量是供給側(cè)改革的要求之一，這就要求企業(yè)從有效供給出發(fā)，提升資金運(yùn)營(yíng)的效果與效率，并且加強(qiáng)企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算的管理。為了避免資金使用效率低，需要企業(yè)科學(xué)合理地確定營(yíng)運(yùn)資金的占用量，合理規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金的籌集方式與渠道，實(shí)現(xiàn)資金管理的集約化，降低資金運(yùn)營(yíng)成本、提高使用效率；增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈與存貨的管理來(lái)有效減少庫(kù)存積壓；以實(shí)施精益管理、流程再造等方式，有效提高企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)協(xié)同效率；加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建，及時(shí)更新改進(jìn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理體系。通過(guò)企業(yè)全價(jià)值鏈的管理，用更新、更有效的供給來(lái)刺激新需求是供應(yīng)側(cè)改革所要達(dá)到的目的。

（本文作者為廣西“十百千”拔尖會(huì)計(jì)人才）

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（作者單位：中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司）