供給側結構性改革對財務管理工作轉型創新的影響及對策

林喬青

摘要：目前，我國經濟結構性分化趨于明顯，在正視傳統需求經濟結構還有優化提升空間的同時，為適應新時期的新變化，通過改革制度供給，激發微觀活力，保證我國經濟長期穩定發展，供給側結構性改革應運而生。新的改革必然造成新的影響，本文就供給側結構性改革對財務管理工作轉型創新的影響，以及財務管理工作轉型創新在供應側結構性改革的大環境下如何應對做出了一些分析，謹供參考。

關鍵詞：供給側結構性改革 財務管理 轉型創新

一、供給側結構性改革背景簡介

自改革開放以來，我國經濟持續高速增長，現已步入中等收入國家行列，已成為世界第二大經濟體。但隨著老齡化人口的增多、經濟增長動力不足、國際經濟格局的變化等原因的作用，我國經濟發展已進入到新階段。供給側結構性改革是以提高供給質量為出發點，用改革的手段調整結構，修正要素配置，縮小無效供給。對供給側改革形成廣泛共識，是推動改革開展的起點。供給側改革在市場資源配置中有著決定性作用，它主要通過正確處理政府和市場的關系，不斷完善市場機制，充分激發市場活力，最終形成尊重價值規律的市場競爭環境。目前我國供需結構正面臨著不可忽視的失衡。供應與需求的錯位已成為制約我國經濟持續增長的重大不利因素。一方面，傳統產業老舊行業中的過剩產能已成為我國經濟轉型的一大包袱。另一方面，我國的供給與需求嚴重不配套，主要體現在中低端產品過剩，高端產品不足，結構性供求不平衡。因此，供給側結構性改革推行刻不容緩。

二、供給側結構性改革對財務管理轉型創新的影響

（一）對原有思維方式和發展理念的挑戰

改革開放至今，產品供給的品種、數量和質量都有本質的變化，總而言之就是我國經濟持續高速增長，供給與需求之間存在的矛盾并未凸顯。但是，隨著時間的推移，市場趨于飽和，消費結構逐漸升級轉型。以往的生產與商業模式以及競爭策略已逐漸被市場所淘汰。消費者更加理性的消費觀，使得物美價廉的商品更加受到青睞。處于商品生產與供給端的企業，如果不能及時創新，適應消費者需求，那么供需失衡將會在所難免。截止到2015年，A集團隨著生產規模的不斷擴大，銷售瓶頸也越來越明顯，電源材料產品銷量在很長時間內都出現了滯銷現象，為集團整體經濟效益的提升帶來了很大的困難。供給側結構性改革對A集團財務管理的思維方式和發展理念都形成了很大的挑戰，傳統的財務管理模式完全不能適應改革后的需要。

（二）對管理會計“管理控制系統”的影響

供給側結構性改革后，企業財務管理的控制系統不能很好地滿足改革后企業財務管理的需要。改革開放以來我國的產品經營已取得巨大成果，經濟總量躍居全球第二，成為全球第一制造大國。然而，在經濟高速發展的同時也出現了諸如資源消耗均量大、利用效率低等問題，因此，從創造價值的供給端出發，對財務管理的結構內容進行優化改革是非常重要的。比如提高資源消耗成本管理的比重，強化財務管理中環境經營的功能作用。在供給側結構性改革初期，A集團沒有充分重視供給側結構性改革，依然沿用的是傳統的管理控制系統，這就使得集團內部的管理控制不能很好地適應集團供給側結構性改革的需要，降低了財務管理的效率，影響了企業的發展壯大。

（三）對現有技術和創新能力的挑戰

供給側結構性改革是以提高企業的技術進步率為手段，進而提高產品的供給率以便進一步提升企業的核心競爭力。因此，供給側結構性改革對企業現有的技術和創新能力提出了更高的要求。企業想要得到更好的發展必須積極創新，鼓勵技術研發，以高新技術為企業發展注入新的活力。A集團在以往年度過度重視銷售而忽視技術研發，對于企業未來的持續穩定發展非常不利。

（四）對企業決策和組織管理能力的挑戰

供給側結構性改革的一項重要內容就是減少政府管制，它的中心思想是通過減少政府對企業政策實施的干預，對資源的直接配置降低政府的影響，從而增強企業的自主能力，進而提高企業的活力。從提高企業自主能力來看，企業自主能力提高了之后會激發企業的創新潛能。因此，企業想要在供給側結構性改革后獲得發展必須要提供企業決策和組織管理能力，讓企業組織管理充分發揮其自身價值。只有這樣才能讓企業獲得更加長期穩定的發展。

三、企業如何應對供給側結構性改革對財務管理工作轉型創新帶來的影響

（一）企業應該轉變思維方式與發展理念

供給側結構性改革后，企業想要獲得更好的發展就必須順應時代的發展變化，不斷地轉變固有的思維方式，創造適應社會發展潮流的發展理念。首先，企業應該提高對于供給側結構性改革的重視，認識到轉變思維方式的重要性。其次，企業想要加大財務管理的效果，必須在企業內部積極宣傳創新思維方式的重要性，鼓勵全體員工都能應用全新的經營理念開展工作，轉變固有的經營模式。

自2016年以來，A集團通過轉變思維方式與發展理念，以科技領先、綠色低碳、節能環保、更小更強作為發展理念，以管理會計運用到實務中為手段，開展財務管理工作。記得2012年前市場上的四氧化三鈷原料生產全部是小顆粒的，規格為7-8μm，極小的還有2-3μm，現在有14μm以上的，甚至做到18μm，其實下游客戶基本使用規格為7-8μm，主要用于后端穿戴設備、電動工具的電池生產，需求萎縮，其他產品在市場上占比很小。而且極小顆粒為2-3μm原料主要是在正常生產過程中的布袋料形成的，如果不能正常銷售就得當廢品處理，損失很大。A集團通過實驗發現2-3μm原料做出的產品倍率性能更好，充放電更集中、更強勁，但是下游客戶對相應的生產工藝不了解，無法接受這種產品。技術人員主動與客戶聯系，為他們解決生產中的工藝問題，慢慢的客戶接受了2-3μm原料的采購，銷售價格也比普通型產品高20%以上，現在市場中的無人機、航模等產品的電源都是用高倍率的，為客戶解決問題的同時，企業也得到了超額的利潤。

（二）從管理會計的視角完善“管理控制系統”

從供給端入手以財務價值管理重新配置價值鏈，進而轉變傳統價值鏈管理模式。財務管理的控制系統必須與經濟新環境相適應，財務管理控制系統必須具備的理念就是創新，要緊密結合當前形勢，搭乘供給側改革之東風，配合減稅等國家相關政策。來優化完善財務管理自身制度體系。轉變傳統觀念，在企業實踐中全面應用管理會計理論與方法體系，進而取得更加積極的成果。管理會計當前研究的重要課題之一就是降低實體企業的成本負擔，通過對企業有益的減稅政策來使企業獲益。當前供給側改革就是一次促進企業發展的有利機會。合理運用創新產品、更新技術、轉變商業模式等手段推動產業或企業加快升級換代步伐，提高核心競爭力。A集團對于這一點做得就非常好，該公司及時完善了管理控制系統，對于2016年企業經濟效益的提升做出了非常突出的貢獻。

（三）提高專業技術水平，開拓創新流程

企業應當提高對稅收相關法律法規的重視程度，加強財務人員對相關政策和支持的學習，精準把握政策導向，落實供應側改革各項要求，加深對政策的理解，明白其積極意義。財務人員要對企業的各項合同進行審核，秉持認真負責的工作態度。對相關執業技能專業術語要熟悉與掌握。在供給側改革和“營改增”背景下，努力學習適應增值稅稅制，在發票管理與賬務處理的工作中需盡快適應新稅制的要求。實現新稅制在各項工作中的平穩過渡。財務管理的過程中要提高信息化水平，用先進的財務管理系統對財務情況實施動態管理，加大準確性與時效性。例如：A集團資金往來頻繁數額巨大，種類復雜財務核算難度性大。這就需要財務人員有過硬的操作水平和較高的職業道德水準，要使操作流程制度化、規范化，增強對操作風險的防范意識與能力，進而減少因管理失當所造成的財務風險損失。

自2016年以來，A集團通過轉變思維方式與發展理念，實施以科研設計為起點的價值管理，以科技為導向，通過摻雜實驗，推出了高壓實錳酸鋰等多個型號的電源材料新產品進行銷售。在這一年通過轉變思維方式與發展理念，很好地實現了企業經濟效益與社會效益的雙重增長，為企業長期穩定的發展奠定了堅實的基礎。

（四）企業營運資金管理政策調整，提高決策組織能力

提高供給效率與質量是供給側改革的要求之一，這就要求企業從有效供給出發，提升資金運營的效果與效率，并且加強企業對營運資金預算的管理。為了避免資金使用效率低，需要企業科學合理地確定營運資金的占用量，合理規劃營運資金的籌集方式與渠道，實現資金管理的集約化，降低資金運營成本、提高使用效率；增強對供應鏈與存貨的管理來有效減少庫存積壓；以實施精益管理、流程再造等方式，有效提高企業內部機構協同效率；加強企業信息系統構建，及時更新改進企業營運管理體系。通過企業全價值鏈的管理，用更新、更有效的供給來刺激新需求是供應側改革所要達到的目的。

（本文作者為廣西“十百千”拔尖會計人才）

參考文獻：

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[4]亞德里安·斯萊沃斯基，大衛·莫里森，鮑勃·安德爾曼（著）；吳春雷，劉寧（譯）.發現利潤區[J].北京：中信出版社，2014-2.

（作者單位：中信大錳礦業有限責任公司）