電力公司財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及管理措施

邵鳳蓮

國網(wǎng)安徽省電力公司滁州市城郊供電公司

電力公司財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及管理措施

邵鳳蓮

國網(wǎng)安徽省電力公司滁州市城郊供電公司

隨著我國電力體制的不斷改革，實行了發(fā)電廠和電網(wǎng)分離，將發(fā)電領(lǐng)域引入了市場競爭，使得企業(yè)在競爭條件下不斷改善自身經(jīng)營方式。實行財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營目標的重要途徑，也是提升自身財務(wù)管理水平的必然選擇。我國電力企業(yè)近年來也逐步開始實行財務(wù)預(yù)算管理，這一舉措可以加快電力公司改革進程。然而現(xiàn)代的電力公司的財務(wù)預(yù)算管理中還存在一些問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文重點分析電力公司財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及管理措施。

電力公司；財務(wù)預(yù)算管理；現(xiàn)狀；管理措施

前言

預(yù)算是指在預(yù)測的基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)企業(yè)目標，以價值形式對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的數(shù)據(jù)說明。財務(wù)預(yù)算管理最先產(chǎn)生于英國，是一種集控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機制，是一種實行管理與控制與績效考評的有效方法。預(yù)算管理包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。電力行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，關(guān)系國計民生和國家的繁榮穩(wěn)定。

1、電力財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1.1 忽略長期戰(zhàn)略目標期的戰(zhàn)略目標

電力公司在財務(wù)預(yù)算的管理過程中，容易忽視整個企業(yè)長期久遠的發(fā)展目標，只重視短期的活動，預(yù)算的指標和公司的發(fā)展戰(zhàn)略無法合理銜接。也就是電力公司整體的財務(wù)信息的交接做的不到位，財務(wù)信息的完整性沒有保障，制定出的目標存在明顯的缺陷而不自知。

1.2 預(yù)算管理制度有待改善

目前我國大部分電力公司沒有完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，存在有制度無相應(yīng)預(yù)算崗位或者既無制度又無崗位，公司缺乏系統(tǒng)化的預(yù)算管理體制。電力公司的預(yù)算管理的預(yù)算管理工作有待改善。預(yù)算管理在電力公司員中預(yù)算管理認識不到位、員工參與程度不足、部門間溝通較少是當前電力公司預(yù)算管理制度有待提高的方面。電力公司要建立完善的預(yù)算管理制度讓大家參與到預(yù)算編制中。

1.3 缺乏全面精準的預(yù)算管理體系

電力公司預(yù)算管理體系編制的合理性科學性、規(guī)范性是保證其進行準確無誤的財務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵。然而許多電力公司的預(yù)算編制方法不科學不符合公司實際，將預(yù)算管理流于形式化，其次電力公司的員工對預(yù)算管理缺乏必要的認識，領(lǐng)導層的重視程度不夠都成為阻礙預(yù)算管理體系在電力行業(yè)的發(fā)展的因素。

2、財務(wù)能力的強化措施

2.1 樹立全局觀念，明確長期的預(yù)算管理目標

一個企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的框架便是制度與規(guī)定，在實際的財務(wù)預(yù)算管理工作中，企業(yè)的高層領(lǐng)導者必須要對財務(wù)預(yù)算管理工作有一個全面深刻的認識，明白財務(wù)預(yù)算管理是一個完整的體系，這也是內(nèi)控和財務(wù)管理的重要手段之一，其整體運作情況和企業(yè)的存亡之間有著千絲萬縷的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導人的任何一項具體制度的實施都要著眼于全局，將財務(wù)預(yù)算管理工作的目標長遠化，對甚至是預(yù)算管理工作的任何一個細節(jié)都要堅持長遠目標規(guī)劃的原則，通過這樣的方式，工程企業(yè)的預(yù)算管理才能縮短與國際財務(wù)預(yù)算管理之間的差距甚至是與其接軌，有效促進企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的全面實施。

2.2 逐步建立健全工程企業(yè)的預(yù)算管理體制

逐步建立健全工程企業(yè)的預(yù)算管理機制是促使企業(yè)預(yù)算管理工作更加完善的必要前提。第一，企業(yè)要建立健全自身的組織架構(gòu)，設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，務(wù)必將預(yù)算工作和企業(yè)的常規(guī)財務(wù)任務(wù)分割開，每一項具體的工作都要進行精確的細分和固化。第二，企業(yè)要建立健全自身的規(guī)章制度，形成清晰可見的章程，防止因為對具體規(guī)定要求模糊引起的一系列的預(yù)算管理風險。總而言之，一個企業(yè)如果有良好的預(yù)算管理組織和規(guī)章制度做基礎(chǔ)，工程企業(yè)財務(wù)管理方面存在的風險便能大大降低。

2.3 加強財務(wù)預(yù)算執(zhí)行與控制

科學合理的預(yù)算管理方案形成以后，則需要對方案的進一步實施即預(yù)算的執(zhí)行與控制。這一目的旨在對建立電力公司的項目進展情況的跟蹤記錄，便于公司對盈利情況的統(tǒng)計整理，同時為以后項目的開展提供參考。預(yù)算執(zhí)行工作的加強要從項目和部門兩個方面著手進行預(yù)算控制。電力公司按照項目的實際開展情況安排預(yù)算執(zhí)行進度，使得項目的具體進度與公司經(jīng)營活動保持一致。預(yù)算執(zhí)行過程要確保數(shù)據(jù)的準確性和合理性，項目進行過程中如果預(yù)算出現(xiàn)一定的偏差，要及時對其進行調(diào)整，保證數(shù)據(jù)的時效性和準確性。

2.4 積極儲備和培養(yǎng)財務(wù)管理人員

未來的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，在任何企業(yè)的日常運營中，起到關(guān)鍵性作用的因素就是人才。在我國目前的工程企業(yè)中，高級預(yù)算管理專業(yè)人才是非常短缺的，尤其是能夠?qū)⒇攧?wù)管理專業(yè)知識和工程企業(yè)行業(yè)知識有效結(jié)合的專業(yè)人才更少。另外，要認識到信息時代技術(shù)軟件的更新速度是非常快的，軟件使用過程中難免出現(xiàn)一些技術(shù)性的問題，所以必須根據(jù)企業(yè)的實際需要儲備一定的財務(wù)管理人員，防止因ERP實操人員技術(shù)不過關(guān)引起的一系列風險；同時，要制定相關(guān)的規(guī)章制度，保護那些一直在財務(wù)預(yù)算管理工作中有出色表現(xiàn)的員工的工作積極性，使其更夠更加放心、努力地完成企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作。

結(jié)束語

近些年來，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，而其經(jīng)濟環(huán)境也變得越來越復雜。隨之電力公司也會遇到越來越多的挑戰(zhàn)。事實上，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的好與壞就直接影響到電力企業(yè)能否順利長期發(fā)展，而其開展財務(wù)預(yù)算工作就是電力企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中的有效基礎(chǔ)。因此，有效強化財務(wù)預(yù)算管理工作不僅能保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)揮常規(guī)管理水準，還能夠深入對業(yè)務(wù)經(jīng)營項目中成本實行有效控制，從而達到提升電力企業(yè)在整個經(jīng)濟市場中的社會地位。

[1]李佳.電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強化管理措施[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2014，04：134-135.

[2]唐吉凱.電力公司財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強化管理措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，12：294.

[3]李卉雯.電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強化管理措施[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2015，01：204.

[4]萬宗天.電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強化管理措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，05：234.