電力公司財務預算管理的現狀及管理措施

邵鳳蓮

國網安徽省電力公司滁州市城郊供電公司

電力公司財務預算管理的現狀及管理措施

邵鳳蓮

國網安徽省電力公司滁州市城郊供電公司

隨著我國電力體制的不斷改革，實行了發電廠和電網分離，將發電領域引入了市場競爭，使得企業在競爭條件下不斷改善自身經營方式。實行財務預算管理是企業實現現代化經營目標的重要途徑，也是提升自身財務管理水平的必然選擇。我國電力企業近年來也逐步開始實行財務預算管理，這一舉措可以加快電力公司改革進程。然而現代的電力公司的財務預算管理中還存在一些問題，制約了企業的發展。基于此，本文重點分析電力公司財務預算管理的現狀及管理措施。

電力公司；財務預算管理；現狀；管理措施

前言

預算是指在預測的基礎上，為了實現企業目標，以價值形式對企業未來的生產經營活動所進行的數據說明。財務預算管理最先產生于英國，是一種集控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理機制，是一種實行管理與控制與績效考評的有效方法。預算管理包括經營預算、資本預算、財務預算。電力行業是國民經濟的支柱型產業，關系國計民生和國家的繁榮穩定。

1、電力財務預算管理的現狀

1.1 忽略長期戰略目標期的戰略目標

電力公司在財務預算的管理過程中，容易忽視整個企業長期久遠的發展目標，只重視短期的活動，預算的指標和公司的發展戰略無法合理銜接。也就是電力公司整體的財務信息的交接做的不到位，財務信息的完整性沒有保障，制定出的目標存在明顯的缺陷而不自知。

1.2 預算管理制度有待改善

目前我國大部分電力公司沒有完善的財務預算管理制度，存在有制度無相應預算崗位或者既無制度又無崗位，公司缺乏系統化的預算管理體制。電力公司的預算管理的預算管理工作有待改善。預算管理在電力公司員中預算管理認識不到位、員工參與程度不足、部門間溝通較少是當前電力公司預算管理制度有待提高的方面。電力公司要建立完善的預算管理制度讓大家參與到預算編制中。

1.3 缺乏全面精準的預算管理體系

電力公司預算管理體系編制的合理性科學性、規范性是保證其進行準確無誤的財務預算的關鍵。然而許多電力公司的預算編制方法不科學不符合公司實際，將預算管理流于形式化，其次電力公司的員工對預算管理缺乏必要的認識，領導層的重視程度不夠都成為阻礙預算管理體系在電力行業的發展的因素。

2、財務能力的強化措施

2.1 樹立全局觀念，明確長期的預算管理目標

一個企業財務預算管理的框架便是制度與規定，在實際的財務預算管理工作中，企業的高層領導者必須要對財務預算管理工作有一個全面深刻的認識，明白財務預算管理是一個完整的體系，這也是內控和財務管理的重要手段之一，其整體運作情況和企業的存亡之間有著千絲萬縷的關系。企業領導人的任何一項具體制度的實施都要著眼于全局，將財務預算管理工作的目標長遠化，對甚至是預算管理工作的任何一個細節都要堅持長遠目標規劃的原則，通過這樣的方式，工程企業的預算管理才能縮短與國際財務預算管理之間的差距甚至是與其接軌，有效促進企業財務管理和內部控制的全面實施。

2.2 逐步建立健全工程企業的預算管理體制

逐步建立健全工程企業的預算管理機制是促使企業預算管理工作更加完善的必要前提。第一，企業要建立健全自身的組織架構，設立專門的預算管理部門，務必將預算工作和企業的常規財務任務分割開，每一項具體的工作都要進行精確的細分和固化。第二，企業要建立健全自身的規章制度，形成清晰可見的章程，防止因為對具體規定要求模糊引起的一系列的預算管理風險。總而言之，一個企業如果有良好的預算管理組織和規章制度做基礎，工程企業財務管理方面存在的風險便能大大降低。

2.3 加強財務預算執行與控制

科學合理的預算管理方案形成以后，則需要對方案的進一步實施即預算的執行與控制。這一目的旨在對建立電力公司的項目進展情況的跟蹤記錄，便于公司對盈利情況的統計整理，同時為以后項目的開展提供參考。預算執行工作的加強要從項目和部門兩個方面著手進行預算控制。電力公司按照項目的實際開展情況安排預算執行進度，使得項目的具體進度與公司經營活動保持一致。預算執行過程要確保數據的準確性和合理性，項目進行過程中如果預算出現一定的偏差，要及時對其進行調整，保證數據的時效性和準確性。

2.4 積極儲備和培養財務管理人員

未來的競爭歸根結底是人才的競爭，在任何企業的日常運營中，起到關鍵性作用的因素就是人才。在我國目前的工程企業中，高級預算管理專業人才是非常短缺的，尤其是能夠將財務管理專業知識和工程企業行業知識有效結合的專業人才更少。另外，要認識到信息時代技術軟件的更新速度是非常快的，軟件使用過程中難免出現一些技術性的問題，所以必須根據企業的實際需要儲備一定的財務管理人員，防止因ERP實操人員技術不過關引起的一系列風險；同時，要制定相關的規章制度，保護那些一直在財務預算管理工作中有出色表現的員工的工作積極性，使其更夠更加放心、努力地完成企業的財務預算管理工作。

結束語

近些年來，由于市場經濟的快速發展，而其經濟環境也變得越來越復雜。隨之電力公司也會遇到越來越多的挑戰。事實上，電力企業財務預算管理工作的好與壞就直接影響到電力企業能否順利長期發展，而其開展財務預算工作就是電力企業在經濟管理過程中的有效基礎。因此，有效強化財務預算管理工作不僅能保證企業能夠穩定發揮常規管理水準，還能夠深入對業務經營項目中成本實行有效控制，從而達到提升電力企業在整個經濟市場中的社會地位。

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[3]李卉雯.電力企業財務預算管理的現狀以及強化管理措施[J].財經界(學術版)，2015，01：204.

[4]萬宗天.電力企業財務預算管理的現狀以及強化管理措施[J].現代經濟信息，2015，05：234.