建筑工程施工項目管理及成本控制

馮旭東

杭蕭鋼構股份有限公司

建筑工程施工項目管理及成本控制

馮旭東

杭蕭鋼構股份有限公司

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國房屋建筑技術愈發成熟。不過，目前我國的房屋建筑施工成本管理上還存在一些欠缺，做好房屋建筑施工成本的管理能夠為企業的經濟效益的增長提供較大幫助。通過對優秀的施工成本管理模式進行分析，得到一些房屋建筑施工成本管理的相關優化措施，以供讀者參考。

施工成本管理；潛在問題；優化措施

1 引言

如今我國正處于市場經濟占主導地位的時代背景，最為一個企業最為關注的就是經濟效益，這是維持企業生存，促進企業發展的重要因素。在建筑市場上，對于施工成本進行科學有效的管理能夠在一定程度上提高工程項目的經濟利益。優化企業施工成本的管理措施是促進企業發展的重要手段。目前，許多房屋建筑施工企業對于房屋建筑工程施工成本管理的意識還不高，對其重要性的認識不足。

2 房屋建筑施工成本管理中存在的問題

2.1 成本管理意識的問題

施工單位缺少對施工成本管理的意識，大部分施工單位在進行工程項目建設時最注重的就是經濟利益，為了能夠獲得更高的經濟利益，只注重施工進度與工程質量的管理，進而忽略了施工成本的管理。由此導致在進行工程施工時過分的注重工程的質量與進度，忽視施工材料、施工設備、人員分配等資源的管理，使得大量的資源不能合理分配，造成嚴重的浪費。

2.2 缺乏合理的成本控制目標

一般情況下，房屋建筑工程的施工周期比較長，而且施工技術也比較復雜，如果在進行工程施工時沒有合理的成本控制目標，就會導致施工時的成本控制出現混亂的情況，從而難以管理。越是隨著工程進度的深入越是會出現較大偏差，最終造成難以挽回的局面。

2.3 施工材料與設備管理的問題

相關的施工單位沒有完善的材料管理制度，導致部分材料亂堆亂放，說環境的影響而發生破壞，還有施工人員的不規范財操作，致使部分材料出現浪費的情況。由于施工操作不當，或者完工后養護與管理不到位，使得施工設備得不到有效的保護，從而在施工的過程中出現故障，不僅增加維修費用，還耽誤一定量的工期。

2.4 缺乏有效的成本管理制度及規范化的體系

房屋建筑工程的成本管理對于工程利潤相當重要，成本的管理始終貫穿于整個施工過程，一套有效的成本管理制度及規范化的體系是必不可少的。不過在實際施工過程總中，往往很少有企業能夠制定出有效的成本管理即規范化的體系，雖然有些企業很重視施工成本的管理，但是卻缺少這樣有效體系，沒有成立專門管理部門，在進行施工成本管理時比較魂落，不能進行科學合理的控制。

3 房屋建筑工程施工成本管理的改進措施

3.1 重視建筑工程設計階段對成本的控制

不同的建筑結構設計需要的施工技術、建筑材料、施工設備以及施工技術人員也不同，所將采取的建筑工程成本控制方式也將有所不同。因此，為了能夠更好地實現對工程成本進行有效控制，建筑企業就應該重視起在工程設計階段對工程成本的控制工作。首先，建筑企業應該加強對設計單位的監督和管理，要求設計單位在滿足業務要求的基礎上，以控制工程成本為目的，同時設計出多種低成本的不同設計結構，然后讓建筑企業自己通過對比和選擇，選取最合適的建筑結構設計方案。其次，建筑企業在選取合適的設計方案之后，還要以減少材料的施工以及降低施工難度為目的對工程設計進行優化處理，進而達到對建筑工程成本進行有效控制，全面降低建筑工程的成本，最大限度擴大企業的經濟效益的目的。

3.2 完善房屋建筑工程施工成本管理的體系

為了能夠使管理更加的科學合理，就要建立一套有效完整的房屋建筑施工成本管理體系。在進行施工成本管理體系完善的過程中，首先要做就是理念的轉變，進行成本核算。成本核算是施工成本管理中的基礎，只有牢固的基礎才能確保之后的進程。在屋建筑工程施工進行成本管理，就可以統一調配管理，讓成本預算人員將實際成本與預算成本相對比，是企業得到長足的發展。

3.3 合理控制機械設備費用

機械設備的花費主要有臺班數量以及單價費用決定，為了能夠控制機械設備費用需要建立一套科學合理的機械設備使用與管理制度，從而能夠合理的控制機械設備的維修與保養費用。在進行施工時，機械設備的租用安排一定要合理有序，既要確保機械設備能夠滿足施工任務的要求，又要保證沒有多有的機械設備出現閑置的情況發生，從而提高機械設備的利用率。

3.4 加強監管力度

只有有效的施工成本管理制度還是不夠，因為無法確保施工人員嚴格的按照制度進行施工，所以還需加強監管制度，用以管理工作人員完全按照管理制度進行工作。除此之外，作為一名施工成本管理人員，也要時刻記錄施工成本的變化情況，以便能夠及時對此進行有效的查詢，降低由于賬單無法查詢而帶來的不必要的經濟損失。

3.5 積極采用先進技術和工藝，降低成本

隨著經濟技術的發展，先進的工藝和技術也應該積極應用到建筑施工過程中。在施工前要做好計劃，對于施工過程中用到的新技術、新設備要加強其實驗性，確定實用性，對于那些得到行業認可的機械設備，要大力引進，這樣不僅能夠提高工作效率，更能夠節省一定程度的經濟費用。

3.6 做好成本預算和實施工作

成本預算與實施能夠降低施工成本的有效途徑之一。在進行房屋建筑工程施工之前，做好施工成本的預算工作能夠為之后施工成本管理提供有效的參考依據，成本運算的主要內容要包括，人工費、材料費以及設備費，施工成本預算工作對成本管理有較大價值。

4 結語

施工成本管理對于建設工程項目來說是至關重要的，是一個建筑企業生存與發展的重要手段。如果一個企業能夠對施工成本進行科學合理的控制，那么這個企業必定能夠在這個激烈的競爭市場上占據一席之地。建筑施工成本管理是一個復雜的管理系統，需要從多個方面綜合管理首先要提高對成本管理的重視程度，然后建立有效的施工成本管理體制，加強監管力度，采用先進施工技術，做好成本預算與實施工作，最終控制房屋建筑施工成本，給企業帶來較大利益，促進企業發展。

[1]楊煥喜.淺談建筑成本管理中存在的問題及對策.科技傳播,2011(12).

[2]劉玉芬.小議房屋建筑施工企業的成本管理.中國管理信息化,2011(8).

[3]莫寧軍.如何做好房屋建筑工程施工成本管理.法制與經濟(下旬),2011(10).

[4]王勇.論房屋建筑工程施工成本管理[J].科技創新導報,2012(17).