淺析提升供電所管理水平的策略

鞠成山 秦 勇 雷巧紅

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司昌樂(lè)縣供電公司

淺析提升供電所管理水平的策略

鞠成山 秦 勇 雷巧紅

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司昌樂(lè)縣供電公司

隨著國(guó)民生產(chǎn)生活用電需求的增多，供電所應(yīng)當(dāng)保障供電穩(wěn)定、安全、可靠地進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，應(yīng)當(dāng)注意強(qiáng)化供電所管理，如明確目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn); 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，提升管理; 樹立標(biāo)桿，強(qiáng)化員工; 強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核等，促使供電所管理水平提高，充分發(fā)揮管理作用，嚴(yán)格、合理地監(jiān)督和管控供電所各項(xiàng)工作，保證各項(xiàng)工作有效、規(guī)范地推進(jìn)，為保證供電持續(xù)、安全、可靠創(chuàng)造條件。鑒于此，本文主要分析提升供電所管理水平的策略。

供電所；管理；策略

1、現(xiàn)階段供電所工作中存在的問(wèn)題

1.1 作業(yè)人員技能水平較低

我國(guó)地域廣闊，很多地區(qū)的電力事業(yè)剛剛起步，而且供電所存在人才不足的情況，很多作業(yè)人員技能水平較低。這容易導(dǎo)致工作失誤，例如未按照規(guī)范接線，使工作人員出現(xiàn)了觸電情況，造成人員傷亡。針對(duì)這類問(wèn)題，需要工作人員明確自身的責(zé)任，努力提升工作技能水平，防止事故的出現(xiàn)。

1.2 工作條件差

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村占地面積最大，這就決定了我國(guó)很多供電所建立在農(nóng)村。農(nóng)村供電所的工作條件較差是不爭(zhēng)的事實(shí)?，F(xiàn)階段，農(nóng)村供電所工作條件差主要體現(xiàn)在硬件和軟件兩個(gè)方面：①硬件差主要體現(xiàn)在缺少相應(yīng)的工作設(shè)備，而且農(nóng)村管線架設(shè)往往不科學(xué)。②軟件差主要體現(xiàn)在工作人員的技能水平較低、群眾基礎(chǔ)較差。在開(kāi)展工作時(shí)，群眾基礎(chǔ)差導(dǎo)致工作人員難以開(kāi)展相關(guān)工作，進(jìn)而導(dǎo)致供電所安全管控工作存在盲區(qū)。

1.3 對(duì)安全工作的重視度不足

很多時(shí)候，農(nóng)村供電所的第一要?jiǎng)?wù)仍然是供電。也就是說(shuō)，農(nóng)村供電所關(guān)注的往往是自身的供電情況，并不重視工作中的安全管控，但這往往會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題的發(fā)生。所以，要想實(shí)現(xiàn)供電所的安全生產(chǎn)，工作人員不僅要轉(zhuǎn)換思維，還要制訂良好的外部管控策略。

2、提升供電所管理水平的策略

2.1 明確目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)

(1) 明確目標(biāo)，對(duì)供電所線損、電費(fèi)回收等 9 個(gè)核心指標(biāo)，一定要制訂出科學(xué)管理方案。出于保障供電持續(xù)、穩(wěn)定、可靠進(jìn)行的考慮，應(yīng)以供電所管理規(guī)范化為目標(biāo)，基于“引導(dǎo)創(chuàng)新、示范先行、注重實(shí)效、扎實(shí)推進(jìn)”的原則，詳細(xì)分析供電所實(shí)際情況，找準(zhǔn)短板，進(jìn)而科學(xué)、合理地規(guī)劃供電所管理實(shí)施方案，以便標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化地落實(shí)各項(xiàng)管理工作，為使供電所各項(xiàng)工作有效推進(jìn)創(chuàng)造條件。(2) 加強(qiáng)資金投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。供電所承擔(dān)著10 kV及以下電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)工作，如何盡量減少停電，保障電力供應(yīng)，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，應(yīng)結(jié)合新一輪農(nóng)網(wǎng)改造，規(guī)劃好供電所配電網(wǎng)，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為電網(wǎng)持續(xù)、穩(wěn)定、可靠、安全運(yùn)行提供保障。(3) 加強(qiáng)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大專業(yè)力量的投入。為了保證供電所管理能夠充分發(fā)揮作用，一定要基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及電力企業(yè)下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供電所各項(xiàng)工作落實(shí)情況予以詳細(xì)的分析和思考，進(jìn)而確定工作不足或問(wèn)題，以此為準(zhǔn)，科學(xué)、合理地進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的制定及標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的制定，以保證各項(xiàng)管理工作有序的、有計(jì)劃地落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管供電所。(4) 加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升管理水平。在進(jìn)行基礎(chǔ)資料管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的過(guò)程中，一定要秉持著“刪繁就簡(jiǎn)，減負(fù)增責(zé)”的原則，進(jìn)行供電、線路維護(hù)、故障維修等方面資料的記錄和整理，確保記錄內(nèi)容真實(shí)、完整、有效。另外，還要對(duì)整理好的資料進(jìn)行分類歸檔，建立目錄，方便以后及時(shí)找到所需資料。

2.2 提高供電管理工作人員素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

針對(duì)當(dāng)下供電所工作人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，我們需要加強(qiáng)對(duì)員工工作能力的培養(yǎng)，即著重提升其專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。具體的表現(xiàn)形式可以通過(guò)多種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，例如： 開(kāi)辦 “關(guān)心員工工作與生活”主題講座，讓員工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，寓樂(lè)于學(xué)，寓學(xué)于樂(lè)，并舉辦相應(yīng)的有獎(jiǎng)競(jìng)猜等趣味活動(dòng)，借此提高員工的知識(shí)文化水平和專業(yè)工作技能; 加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作，旨在提高員工專業(yè)能力和技能水平; 供電所所長(zhǎng)要給員工樹立榜樣，建立標(biāo)桿，身先士卒、身體力行地參與到各項(xiàng)工作當(dāng)中，起到模范帶頭作用，還要合理、有序地安排供電所各項(xiàng)工作，提高供電所實(shí)際效率。通過(guò)這樣的方式，將員工學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際操作當(dāng)中，培養(yǎng)一批專業(yè)性強(qiáng)、技能水平高的優(yōu)秀員工，既能夠提高供電所相關(guān)軟實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，又能最終實(shí)現(xiàn)供電所的供電管理水平的全面提高。

2.3 強(qiáng)化稽查，提高指標(biāo)水平

為了使供電所各項(xiàng)工作能夠高質(zhì)量、高效率地完成，還需要強(qiáng)化稽查管控，促使嚴(yán)格檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況，以便及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以此來(lái)保證工作質(zhì)量。(1) 以扁平化管理為目標(biāo)，構(gòu)建客戶服務(wù)中心和供電營(yíng)業(yè)所，進(jìn)而明確分工，落實(shí)工作職責(zé)，促使兩個(gè)機(jī)構(gòu)能夠?qū)λ?fù)責(zé)的工作進(jìn)行合理規(guī)劃，并且有效地落實(shí)。另外，還要構(gòu)建稽查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)供電所各項(xiàng)工作的稽查，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷或問(wèn)題，則要求相關(guān)負(fù)責(zé)人制定解決辦法，有效處理問(wèn)題。(2) 以專業(yè)劃分為框架，合理設(shè)定每個(gè)專業(yè)的工作指標(biāo)，并且制定統(tǒng)一的檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)每個(gè)專業(yè)的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查與評(píng)分。通過(guò)此種方式來(lái)激勵(lì)供電所員工，使之在各自的崗位上努力工作，贏得回報(bào)，同時(shí)為使供電持續(xù)、安全、穩(wěn)定、高質(zhì)地運(yùn)行創(chuàng)造條件。

總之，當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民生活水平也在不斷提高，用戶用電量也隨之逐步攀升。這就對(duì)供電水平提出了更高的要求，農(nóng)村作為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)，對(duì)其電力供應(yīng)的工作十分重要。供電所作為農(nóng)村供電的主要單位，其綜合管理水平亟須提升來(lái)適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，為現(xiàn)代化社會(huì)的建設(shè)進(jìn)行保駕護(hù)航任務(wù)。

[1]劉文森.論如何提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的管理水平[A].中國(guó)武漢決策信息開(kāi)發(fā)中心、決策與信息雜志社、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.決策論壇——科學(xué)制定有效決策理論學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集(上)[C].中國(guó)武漢決策信息開(kāi)發(fā)中心、決策與信息雜志社、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院：，2015：1.

[2]周記民.深化管理，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平[J].科技與企業(yè)，2015，(17)：71.

[3]丘曉峰.芻議供電所綜合管理工作水平提升要點(diǎn)[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，(03)：158.