現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

譚 暢 欒雅淇

中國人民解放軍軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院

現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

譚 暢 欒雅淇

中國人民解放軍軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，民眾的生活水平得到了穩(wěn)步的提高，逐漸加強(qiáng)了對物流業(yè)的需求，這也就促進(jìn)了我國物流業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。基于此，本文采用理論研究和實地調(diào)查的方式首先就物流業(yè)財務(wù)管理的概況進(jìn)行了分析，希望能夠起到拋磚引玉的作用，在引起更多專業(yè)人士關(guān)心和重視現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理問題的基礎(chǔ)上促進(jìn)物流企業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進(jìn)步。

現(xiàn)代物流企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、現(xiàn)代物流業(yè)財務(wù)管理的概況

我們所說的現(xiàn)代物流企業(yè)是指專門參與事物流通活動，提供流通服務(wù)的企業(yè)組織。相比其他行業(yè)，物流行業(yè)有其自有的特點和特色，一方面，物流行業(yè)是物流資源產(chǎn)業(yè)化形成的一種復(fù)合型產(chǎn)業(yè)將運輸、倉儲、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送等活動有效的集中起來；另一方面，物流行業(yè)具有生產(chǎn)服務(wù)型的特征，即優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)效果離不開高質(zhì)量的服務(wù)活動。而要想讓物流行業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就需要物流企業(yè)擁有更多的資金去維持日常經(jīng)營活動，開發(fā)新的項目。所以做好企業(yè)的財務(wù)管理工作就顯得尤為重要和必要了。

二、現(xiàn)階段物流企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題和不足

由上述分析可知，現(xiàn)階段我國的物流行業(yè)雖然取得了突破性的進(jìn)展，企業(yè)規(guī)模日趨擴(kuò)大，經(jīng)營績效穩(wěn)步提高，但是與預(yù)期的效果依舊存在很大的差距，而這些差距的存在與企業(yè)財務(wù)管理工作績效不夠高有著不可分割的聯(lián)系。而現(xiàn)階段物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 物流業(yè)融資難的問題日趨嚴(yán)重

眾所周知，資金是確保公司得以經(jīng)營和發(fā)展的前提和根本保障，而融資又是現(xiàn)階段物流企業(yè)獲得資金的重要方式。但就現(xiàn)階段物流企業(yè)融資的現(xiàn)狀來看，不容樂觀，融資渠道單一，融資難問題越來越嚴(yán)重。

2.2 日常資金管理力度不夠高

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段物流行業(yè)財務(wù)管理工作中存在的又一比較突出的問題就是資金管理比較松散，資金的使用率較低。主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一方面是大部分的物流企業(yè)沒有具有企業(yè)特色的資金管理制度規(guī)范，即便有，也不夠細(xì)化和完善，致使公司各項資金的使用和報批隨意性和自由性比較大，加大了資金損失的可能性；另一方面，一些物流公司的結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠合理，各個部門缺乏與財務(wù)部門的合作和交流，資金管理績效低下，并不能滿足公司發(fā)展的需求和行業(yè)發(fā)展的要求，進(jìn)而導(dǎo)致了信息失真等問題的發(fā)生。

2.3 物流企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督的績效不夠高

物流企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督的績效不夠高是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營過程中存在的又一比較突出的問題，也是影響企業(yè)財務(wù)管理績效，降低企業(yè)資金利用率的重要問題所在。主要表現(xiàn)在以下幾個方面，一是缺乏有效的制度規(guī)范來規(guī)范和約束監(jiān)督控制工作，監(jiān)督控制工作的隨意性較高，主觀意識較強(qiáng)，這樣一來就增加了監(jiān)督控制工作失效的可能性；二是監(jiān)督控制的手段匱乏，實用性和適用性不夠高，在降低了大量基礎(chǔ)的財務(wù)管理工作效率的基礎(chǔ)上導(dǎo)致了許多資金違規(guī)使用現(xiàn)象的發(fā)生；三是外部監(jiān)督控制工作應(yīng)有的價值得不到切實的發(fā)揮，偽造、虛報檢查結(jié)果的現(xiàn)象使用發(fā)生，給企業(yè)其他各項工作的開展埋下了較大的潛在風(fēng)險。

三、解決現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的策略

物流業(yè)融資難的問題日趨嚴(yán)重、日常資金管理力度不夠高、物流企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督的績效不夠高、物流企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不夠高等問題的存在確實在很大程度上影響了我國現(xiàn)代物流企業(yè)財務(wù)管理工作的績效，不僅給企業(yè)埋下了更多的經(jīng)營風(fēng)險，而且影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.1 拓寬物流行業(yè)的融資渠道

拓寬物流行業(yè)的融資渠道，是緩解現(xiàn)階段物流行業(yè)由于資金不足造成的一些列經(jīng)營風(fēng)險的有效解決措施。金融市場可以針對物流行業(yè)的經(jīng)營特點和發(fā)展趨勢引進(jìn)更多的適合物流行業(yè)的資金項目，并鼓勵外資企業(yè)對現(xiàn)代物流行業(yè)進(jìn)行投資，以確保現(xiàn)代物流行業(yè)有足夠的資金去經(jīng)營和發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)對日常資金管理的力度

物流行業(yè)加強(qiáng)對日常資金管理的力度，減少不必要資金的損失和流失是提高公司資金的利用率，減少公司不必要經(jīng)濟(jì)損失的又一重要舉措。第一，要意識到日常資金管理的重要作用，完善企業(yè)既有的組織架構(gòu)，形成各個部門有任務(wù)，人人肩上有責(zé)任的氛圍，并加強(qiáng)企業(yè)各個部門和財務(wù)部門溝通、合作的力度；第二，要適當(dāng)縮短物流企業(yè)資金的占用期，通過充分的利用上下游結(jié)算在時間上的差異，來提高結(jié)算的效率，充分調(diào)動資金的流向，盤活企業(yè)的資金，提高其利用率；第三，要完善相關(guān)的制度規(guī)范，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況建立具有企業(yè)特色的財務(wù)管理制度規(guī)范，以確保企業(yè)的財務(wù)管理工作有法可依，有章可循。

3.3 建立健全企業(yè)財務(wù)監(jiān)督控制機(jī)制

健全財務(wù)管理監(jiān)督控制機(jī)制，并確保其高校的運行是解決現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督控制力度不足，財務(wù)管理績效低下的重要舉措。所以企業(yè)一方面要根據(jù)自身的特色和經(jīng)營特點構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的監(jiān)督控制制度規(guī)范，細(xì)化監(jiān)督控制規(guī)范的內(nèi)容，并確保其落到實處；另一方面，律師事務(wù)所等外部監(jiān)督部門要明確自身的責(zé)任，定期或者不定期的到所管的物流企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，善于發(fā)現(xiàn)問題并敢于提出問題，并提出建設(shè)性的意見和建議，以確保公司財務(wù)監(jiān)督控制工作的高效執(zhí)行，減少各種不必要的失誤和錯誤，進(jìn)而在提高公司資金利用率的基礎(chǔ)上促進(jìn)物流企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四、結(jié)語

總之，計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，催生了現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的今天使得物流企業(yè)迎來了發(fā)展的春天，在獲得了新的發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為提高企業(yè)資金利用率，減少企業(yè)不必要經(jīng)濟(jì)損失，降低物流企業(yè)經(jīng)營成本，提高物流企業(yè)競爭力的關(guān)鍵無疑成為了現(xiàn)階段物流企業(yè)重點關(guān)注的問題。但是就現(xiàn)階段我國物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于一些列主客觀原因致使我國現(xiàn)代物流企業(yè)的財務(wù)管理工作依舊存在這樣那樣的問題亟待完善，所以作為資深的財務(wù)工作者，一定要從企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和特點出發(fā)，在實際工作中做到善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，以求物流企業(yè)在競爭日益激烈的今天實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

[1]李萍.淺談企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.[J].《大科技》.2016 (02) [2]陳合旭.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策.[J].《商場現(xiàn)代化》. 2016(01)