房秉杰 張寶梅 李 東
華北石油華佳綜合服務處
先進典型培養、選樹及宣傳研究
房秉杰 張寶梅 李 東
華北石油華佳綜合服務處
企業要把先進典型看成是無價的寶貴財富,積極做好對先進典型的培養、選樹和宣揚工作。先進典型被評選和確立之后,就像新發現的一棵新苗一樣,要及時地“培土”、“澆灌”,這樣才能使其健康成長。用求真務實的精神和科學發展觀為準繩,把先進典型的培養、選樹和宣揚工作進一步抓緊抓好,為促進企業的發展做出貢獻。
先進典型;培養;選樹;宣傳;研究
記功授獎、表彰先進是培養、樹立和宣傳典型的重要手段,是加強隊伍建設、樹立企業形象的良好載體,是激發全體干部職工奮發向上、積極進取,推進企業各項工作的有效途徑。榜樣的力量又是無窮的,企業要把先進典型看成是無價的寶貴財富,積極做好對先進典型的培養、選樹和宣揚工作,應注重在實踐中充分發揮典型的示范引導帶動作用,用典型推動各項工作的進一步開展。
積極培育、選樹和宣揚先進典型工作是堅持以人為本、加強企業隊伍建設,以先進帶后進,是思想政治工作的利器,是企業文化建設的一個載體,是人力資源開發的無盡的源泉。所以要進一步提高對先進典型的選樹和推廣工作的思想認識,要認識到這是事業發展的需要,這是時代進步的體現。
隨著企業及物業管理的不斷發展,人才培養和員工素質的提升,已成為企業管理中創新發展的重要內容,而企業先進典型的培養和宣傳,已經成為企業人才培養與員工素質提升的一個重要手段。先進典型是企業文化的代表,他們具有很強的示范導向作用。加強先進典型隊伍建設,培養、樹立先進典型,宣傳他們的事跡和思想,可以鼓舞士氣,凝聚人心,激勵員工學先進、趕先進,形成你追我趕、先進帶后進、先進更先進、人人爭先進的良好氛圍。
一個成功典型的樹立,是一項復雜的系統工程,選樹先進典型,要建立健全科學的工作運行機制,為先進典型的脫穎而出創造條件。開展這項工作要有求真務實的精神,要有公平公正的態度,要有深入實際、調查研究的作風。在選樹典型過程中要堅持實事求是的原則,不能憑印象,不能只看表面,必須以業績為主;典型必須是群眾看得見、大家都認可的,光領導滿意,群眾通不過的不行;也要注意不要搞千人一面、千篇一律,既要選樹具有全局性、帶有普遍指導意義的典型,也要注意樹立不同崗位、不同類型、不同層次的典型。總之,這是一項十分重要的工作,必須下大力量把它抓好,用科學發展觀去認真對待。選樹先進典型,過去離不開,現在少不了,將來更需要。
華北石油華佳綜合服務處的段麗同志就是推廣的示范和榜樣。她愛崗敬業、恪盡職守、踏實工作、嚴細認真、團結友愛、大公無私,在她身上,集中體現了當代石油職工的優秀品質。十幾年來,段麗全身心地投入和奉獻,用辛勤的汗水和心血,在一個普通環衛工人的崗位上創造了實實在在、樣樣優異、事事過硬的突出業績,在運輸小區得到了領導、同事、居民的認可和贊揚,成為全站弘揚大慶精神、加強基層建設、強化隊伍思想作風建設、提高服務標準的旗幟和榜樣。
先進典型被評選和確立之后,就像新發現的一棵新苗一樣,要及時地“培土”、“澆灌”,這樣才能使其健康成長。比如向他們指出今后的發展方向,朝著哪個方面繼續努力,還要再上一個什么新臺階等等。先進典型雖然已經具備了先進人物的品質特征和崗位業績要求,但其本人并不一定能充分意識到自己的自身價值,也不一定能明確今后的發展方向。所以組織上要從這些方面對先進典型進行有的放矢地指導和培育,這是對他們的最大關心和愛護。
先進典型和其他一切新生事物一樣,都有一個逐步完善和發展提高的過程。各級黨組織和領導,有責任幫助他們走好和完成好這個過程,使他們能適應形勢發展的需要,使自己永遠走在時代的前列,這樣可以使先進典型這棵綠樹始終保持枝葉繁茂。要主動關心先進典型的某些個人利益問題。先進典型的思想覺悟都比較高,尤其是牽涉到個人切身利益方面的問題,一般不會主動向組織和領導提出來。在這種情況下,各級組織和領導更需要主動關心和體諒他們的實際困難,幫助他們排憂解難,解決一些實際問題,從而使他們能輕裝上陣,更好地投入到工作中去。
一花獨放不是春,百花齊放春滿園。實踐證明,榜樣的力量勝過千百次的空洞說教。我們必須充分發揮先進典型的示范作用、酵母作用,其關健就是要大力宣揚先進典型的事跡。首先要把典型叫得更響一些,樹得更高一些。第二,對先進典型的宣揚要運用多種多樣的方式方法進行,不能只滿足于開會表獎了,披紅戴花了,登上光榮榜了,就算完事了,這只是一種形式,最主要的是要讓典型的先進思想和事跡廣為傳播,形成人人皆知,人人所學,要知其人、知其事,這樣才能學有目標,趕有方向,才能真正把典型的優秀內涵學到手。第三,要充分利用新聞媒體的宣傳功能,形成墻內開花,里外都紅。要從現有典型中選取更有典型意義和對外宣傳價值的典型通過報刊進行宣傳。這種宣傳,一舉兩得,既宣傳了典型,也宣傳了本單位,擴大社會影響、樹立自身形象,使典型成為本單位形象的代言人。
各級領導要高度重視先進典型的選樹工作,下大力氣把人力資源的“加油站”經營好。在評選階段一定要把質量關,不能降低標準,不能采取矬子里面拔大個的辦法;也不能平分秋色,搞平均攤派,必須要評選出貨真價實的、業績過硬的、群眾信服的為先進典型;在平時要把好培育關,培土、澆水、打杈,當好園丁,使新苗茁壯成長;在宣揚上要把好結合關,萬變不離其宗,從工作中選樹典型,選樹典型為了工作。所以在宣揚典型的過程中,要緊密結合企業文化進行,使先進典型成為踐行企業文化的載體;要結合思想政治工作和精神文明建設進行,針對員工的帶有普遍性、傾向性、苗頭性的問題,抓好典型的導向作用;要結合人力資源開發進行,要使先進典型成為人力資源開發中的“績優板塊”,讓對這一板塊的開發,能得益于人力資源的整體開發。讓我們堅持與時俱進,以人為本,用求真務實的精神和科學發展觀為準繩,把先進典型的培養、選樹和宣揚工作進一步抓緊抓好,為促進企業的發展做出貢獻。