對水利工程施工管理優化策略的分析

田 杰

思南縣水務局

對水利工程施工管理優化策略的分析

田 杰

思南縣水務局

水利是農業的命脈，是國民經濟發展的樞紐，是我國前進方向上的必經之路。隨著我國綜合國力的提升和經濟水平的提高，對水利工程的施工要求越來越嚴格，但是水利工程施工項目在管理過程中仍然存在著問題。

水利工程；施工管理；優化措施

1 當前水利工程施工管理中主要影響因素分析

1.1 人員素質對水利工程施工管理的影響

水利工程是一項綜合性系統工程，涉及地勢地貌、水文環境、氣候變化等等自然因素，也涉及到工程力學、管理學、園林學等諸多學科，建設過程中也受到《水利法》、《環保法》等林林總總的法律法規的限制，尤其是隨著新時期各項新型設備的研發和技術的不斷變革，這就要求從事水利工程的隊伍具備優秀的綜合素質，不僅需要掌握綜合性技術的施工人員，也需要對工程進度、成本、質量等各環節進行掌控的管理人員。另外，從事水利工程除具備各項專業素質外，還要具有良好的責任意識、職業操守、現場經驗等。

1.2 質量控制對水利工程施工管理的影響

我國水文地質條件復雜，工程施工規模較大，如果在水利工程施工管理過程中不加強質量控制，很容易影響到水利工程建成后的質量。質量控制涉及的因素很多，其中包括：

1.2.1 施工前管理。水利工程立項的過程中需要考慮的因素眾多，需要在前期做好調研摸底基礎上，科學評估對社會、經濟、生態等各方面影響。但是，某些地區在進行項目立項的時候，調查準備不足，水利工程立項倉促，沒有考慮到現有條件和各方因素影響，為了GDP和面子工程倉促上馬，在竣工驗收中多次重新評估，延誤工程竣工結算，在水利工程建成轉入后續管理后，加大了維護管理成本，甚至轉變為水害工程，對經濟社會造成嚴重的負面影響。

1.2.2 施工過程中的質量控制。

施工過程中，對原材料質量把關不嚴，沒有經過嚴格的檢驗檢測，便進入施工現場；施工人員沒有按照水利工程正規的操作流程，施工質量不合格，停工或返工等現象時有發生；施工管理注重細節和成本管控，沒有建立高效完整的質量控制體系，各部門間責任不清，一旦出現問題很容易相互推諉。

1.3 監理監管對水利工程施工管理的影響

我國的水利工程建設行業中，缺乏成熟完善的監理市場體系，監管部門的監管職責沒有很好地貫徹執行，導致某些工程項目中質量問題頻繁發生，甚至出現豆腐渣工程。很多監理企業為節省開支，傾向于聘請一些沒有相關經驗的新人，很容易產生工作疏忽，導致工程監督效果不理想。某些監管部門在水利工程建設過程中，發現了某些問題或安全隱患，但為了完成建設進度而沒有勒令工程停工或返工整改，給工程建設埋下了不少質量隱患。

2 如何加強管理措施

2.1 加強對水利工程組織設計方案的審核力度

水利工程包含的項目多種多樣，有防洪工程、農田水利工程、水力發電工程、航道和港口工程等。因此，審核工程組織設計方案時，應結合不同項目所處環境、項目實際特征、具體工藝配套情況、人員組織設計等相關內容進行全面議審，對于圖紙設計不符實際生產需求的內容，應及時作出調整，切不能只圖降低成本投入而盲目更改設計減縮工程量。

保證招標競投公開、公正的進行，從而保障水利建設實施的安全建設環境，為其他有實力、有資質的項目承攬單位提供一展宏圖的機會。具體措施：競標組織活動中，應拒絕第三方帶有行政色彩的有關人員或領導參與進來。招標單位應科學評估，分析其施工資質是否符合中標的標準。

2.2 加強水利工程施工項目的質量管理

施工的工程質量水平的提升對工程經濟效益的提高具有重要意義。可以從下兩個方面進行：設置質量管理點、項目施工材料采購質量控制問題。第一，設置質量控制點。質量控制點具體是在施工中重點部分、隱蔽部分、薄弱環節和工序交接部分等。施工時要將以上部分的質量情況進行嚴格的控制，保證工程質量。第二，項目施工材料采購質量控制。材料檢測報告中的檢測數據及結論最能反映建設工程的質量。所以在采購時，多選擇幾個實力較強、信譽較好的供材商，從而保障施工材料的質量達滿足要求。而且在施工準備時期，要對材料進行核驗，一般是通過查看進場報審、見證取樣、平行檢測，比如：水泥、建筑用砂、建筑用石、粉煤灰、鋼筋原材、鋼筋焊接與混凝土試塊等，監理單位要進行平行檢測。

2.3 加強水利施工項目的全過程成本管理

具體措施有以下三種。第一，成本估算。水利工程現場管理中應明確施工物資的合理取用，了解市場材料供應價格，使物資材料成本得以控制。依據項目設計方案的實際情況，對大致成本進行估算。第二，施工過程中在不影響質量的前提下，對各項費用進行嚴格控制在成本范圍內，減少不必要的浪費。第三，實施成本動態控制。根據工程項目成本管理目標，項目部要注重成本分析與管理，加強各種支出費用的準確及時地審核。一旦出現問題，第一時間報告工作人員。

2.4 加強組織管理，落實責任制管理

在實際建設階段，應就施工人員的整體素質水平開展相應的專項、系統的培訓活動。施工人員要加強現場管理、設備管理和工藝管理；加強對設備的維護保養，并定期進行檢查檢測；將質量管理體系制度量化細分，在各道工序能夠有序銜接的前提下，保障安全作業生產。除此之外，還必須把具體施工措施落實到每一個環節，實現施工的全過程受控。從上到下將施工組織管理的職責層層分解，落實到從法人到操作工人中的每一個人，實行工獎掛鉤，按級考核，按月結算，把責任真正落到實處。

2.5 開展多項檢查，并做好安全教育培訓工作

針對不同的季節，開展專項檢查，采取抽檢、專檢、自檢與互檢等形式。安全檢測員應不定期地進行監督檢和巡邏檢工作；班組應進行班前和班后檢查等。安全教育說到底是人的意識教育，是提高施工項目管理水平的一項十分重要的手段和具體內容。

結束語：

綜上所述，水利項目建設過程中的相關單位和管理人員必須要結合工程實際，在施工建設過程中運用科學的方法，不斷提高施工管理工作水平，進而促進我國水利事業全面發展。

[1]崔德浩.水利工程施工管理問題及其對策探析[J].城市建筑，2013(06)：107.

[2]魏東偉.水利工程施工管理問題及對策分析[J].科技創新與應用，2013(16)：68.