淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

1.王 新 2.趙 鑫

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淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

1.王 新 2.趙 鑫

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隨著市場競爭力的加劇，對建筑工程管理專業化水平的要求越來越高，如何在建筑工程項目中做好管理工作，正確的建筑工程管理模式，可以避免工程事故的發生，及時消除施工過程中的隱患，提高施工質量，并在一定程度上可以加快施工的進度，建筑項目后期的價值也會提高很多。鑒于此，本文主要分析建筑工程管理中的問題及解決措施。

建筑工程；工程管理；問題

1、建筑工程管理的重要性

改革開放以來，中國的城市化進程日益加快，建筑工程更是突飛猛進的發展著。為了謀求建筑工程項目所帶來的利益，部分人員忽略了建筑工程管理的重要性，建筑業屬于高危性行業，其好壞關乎到國家財產和人民群眾的生命安全。建筑工程管理的幾個重要方面分別是安全管理、質量管理、成本管理、進度管理、投資管理。安全管理是建筑工程管理的一個重要環節，沒有安全，就沒有建筑工程所帶來的效益。安全管理的控制管理主要是物的不安全狀態和人的不安全行為，近些年來，血淋淋的教訓敲響了工程建設者和管理者的警鐘，突出了建筑工程安全管理的重要性。其次是質量管理，它貫穿于整個建筑工程項目的始終，工程質量的好壞決定了工程的效益。最后是成本管理，它直接影響著工程的經濟效益，工程建設的過程中，要注重節能降耗，不能采用以次充好的材料來降低成本，從建筑工程的運行成本、人員、部門幾個方面降低運行成本。

2、建筑工程管理的現狀

2.1 建筑工程管理體制不健全

我國建筑行業建筑工程管理方面還存在一些漏洞，管理存在各種問題。在管理體制方面沒有具體的規范和成文標識，缺乏規劃和管理模式。工程管理在法律法規文件中沒有具體的規定和準則，從而導致建筑管理者為了節省工程成本不能對建筑工程管理做出充足資金分配。

2.2 建筑工程管理規范不到位

工程管理施工過程中，存在的隱患也是不容忽視的問題。在施工過程中會出現各種各樣的事故，給施工單位和工作人員帶來很大的麻煩。人員工作事故，建筑質量等多重事故的發生必然導致巨大的經濟損失問題。面對這些問題的出現，相關部門進行分析得出結論：工程中出現的人員傷亡，質量問題，施工漏洞等一些問題，大部分原因在于建筑單位的違規操作、疏于指揮、缺乏管理、違反勞動法造成的。

2.3 建筑工程成本控制不合理

施工成本控制是企業管理中重要的組成部分，有效的控制成本，做好成本預算，合理安排資金是為企業獲取最大利益的有效途徑。但很多施工單位在施工之中不能有效的進行操作主要體現在兩個方面：一，施工前沒有合理預算，在工程施工管理過程中不能合理安排資金的運用，導致資金的浪費。二、管理人員在控制成本方面不能以實際出發，造成資源的浪費及施工質量的下降。

3、優化建筑工程管理的措施分析

3.1 加強制度建設，完善法律法規建設并提升執行力

有關制度建設的不完善是建筑工程管理的一大保障。國家政府部門應加大投入，通過制度的完善實現對建筑工程管理人員的有效監督，政府中負責監查建筑管理部門的人員應做好自己的分內之事，加快研制出一整套科學有效的監督管理制度，隨時對建筑工程管理進展進行抽查，讓建筑管理人員無法從中作假。這樣才能不斷地完善建筑管理制度，使管理水平得到質的提高，進而更好的找出管理實施過程中的一些不當之處，以敦促管理部門盡快糾正，避免出現不可預知的后果。另外，要完善法律法規建設并提升部門項目管理執行能力。應該提高整體監督隊伍的素質，確保監督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監督隊伍的執行能力，對于質量管理的學習相關質量監督機構不能松懈怠慢。

3.2 規范施工現場管理

針對建筑工程施工過程中管理不規范的相關問題，新時期，建筑企業經營過程中，應從施工現場的管理入手，展開科學的規范，才能夠從整體上提升工程質量，為企業創造更多的經濟效益。通常情況下，建筑工程施工過程中需要應用多種建筑材料，同時對各種材料的需求量也相對較多，如果將各種建筑材料散亂的堆放在施工現場，會導致施工現場呈現出相對混亂的局面，不利于有效規范施工人員的操作行為，同時也將導致施工材料浪費嚴重。在這種情況下，施工企業可以從以下幾方面入手，加大對施工現場的材料管理力度：首先，在將施工材料運送至施工現場前，應對其質量進行抽查，確保工程施工中應用的材料都擁有較高的質量；其次，對各個施工環節材料的需求量進行全面掌握，嚴禁因材料不足影響工程進度現象的發生；再次，對建筑材料進行分類管理，加大對施工材料性質和特點的掌握，通過科學的儲存，維護建筑材料質量。

3.3 提升施工人員綜合素質

近年來，人們生活質量不斷上升，對日常居住以及工作所使用的建筑功能和質量提出了更高的要求，在這種情況下，建筑工程規模有所擴大，內部系統也呈現出復雜化的特點，這不僅提升了施工的難度，也給建筑工程管理提出了挑戰。在這種情況下，新時期，建筑工程施工過程中，要想提升管理質量，首先必須擁有專業能力和綜合素質較強的管理人員。只有這樣，才能夠保證全面落實各項管理制度和措施，加大對每一個施工環節的監督和控制力度，最終為工程整體施工過程中的安全性和穩定性的提升奠定良好的基礎。因此，建筑企業在經營過程中，必須進行科學的規劃，并增加資金的投入，對過程管理人員進行有效的培訓，促使其對先進施工技術原理以及具體應用進行充分的掌握，并增強其責任心，確保其在全身心投入到工作當中的過程中，為降低企業成本、提升企業的綜合競爭力做貢獻。

總之，建筑工程的管理就是通過成本控制及生產要素，以最小的成本投入獲取最大的利益。其中包含經濟、社會、環境效益多方面。施工管理是工程管理的一部分，包含成本、技術、組織、安全等多個方面。這些環節的形成對建筑管理工作起到很大的影響和幫助。總之，建筑工程管理促進了經濟的發展和成本的利用。因此，我們應該積極對國外技術加以引薦和利用。通過實踐總結經驗，加強施工技術和管理理念。

[1]錢飛丞.建筑工程管理中的問題及解決措施[J].住宅與房地產，2016，(33)：194.