建筑施工安全管理存在的問題及對策研究

于德猛

富裕縣鑫福建筑工程有限責任公司

建筑施工安全管理存在的問題及對策研究

于德猛

富?？h鑫福建筑工程有限責任公司

建筑施工安全風險管理是一項綜合性比較強的工作，主要是根據項目工程的風險環境和預期的管理目標，對風險的因素進行全面的分析和處理。建筑施工企業要不斷的規范施工過程中的行為，提升風險管理和控制的能力，讓企業持有一定的市場競爭力，才能在建筑行業中穩定持續的發展下去。我國城市化建設飛快，大大小小的建筑施工工地遍布城市的各個角落，建筑工程的施工階段一直是安全事故的高發階段，一旦出現安全事故不僅威脅群眾的生命安全，同時也會給國家財產帶來重大損失，還會給行業和企業帶來很大的影響。

建筑工程；安全管理；問題及措施

建筑行業是國家發展的重要基礎，其施工特點主要是露天作業多、施工人員數量多、流動量大、生產周期長、交叉作業多，這樣就導致生產安全會受到很多方面因素的影響，增加施工過程中的不安全因素和危險性，因此加強安全管理是十分必要和迫切的。

1 建筑施工安全管理問題

1.1 房建工程存在建筑安全隱患

人們的生命財產安全和國家平穩發展都與建筑質量有著直接聯系。絕大部分的施工質量問題都是由于施工過程中出現漏洞導致的。因此，通過建立健全施工工程管理體系，對各項技術規范和標準要求進行嚴格的貫徹落實，嚴格按照國家要求的質量標準以及驗收流程對工程進行驗收；防止部分開發商只關注到眼前的利益，在建筑過程中偷工減料，忽略了工程質量和人民群眾生命財產安全的根本宗旨。上述這些情況都有可能引發工程質量問題，通過施工管理工作的落實推行能有效發揮好監督管理作用，做到防患于未然。

1.2 人為因素

人為因素指的就是由施工人員的不安全施工行為導致事故的發生，這些行為通常被視為人為性失誤。人為失誤的含義就是人為造成的系統故障或者是出現不利于系統正常工作的行為，從而引發的重大失誤出現，分為隨機失誤還有系統失誤。隨機失誤就是因為某種原因看錯和聽錯，從而出現的錯誤性行為，后者是因為環境因素造成的。例如說員工帶病工作或者是天生身體有缺陷，員工相關法律意識不強，安全生產意識較差，業務不夠熟練，員工性格比較暴躁草率，注意力不集中，同時工作環境臟亂差，設備工作不可靠等因素，都有可能引起人為失誤，導致出現安全事故的發生。

1.3 自然因素

自然因素主要是因為地質災害、氣候等方面不可抗力的因素容易造成安全事故發生，主要的自然因素有：大規模的降雪、降雨、刮風、嚴寒等。大范圍的降雨會導致發生積水或洪水，會對建筑工程的基礎造成嚴重的損壞；而強降雪要是超出了建筑物結構的承載能力有可能造成建筑物的垮塌；較大的風會嚴重摧毀房屋的建筑；嚴寒的天氣會使建筑物構件之間的水分凍結并膨脹，膨脹后的脹裂力會嚴重的損壞構件，低溫條件下地基土會產生凍土層，在這樣的情況下施工的話，會造成地基的不均勻沉降；而地震是不可預測的，一旦發生其破壞性是非常大的；如果發生山體滑坡泥石流就會給建筑物造成毀滅性的危害。

2 房建工程施工管理問題的應對措施

2.1 工程質量是工程價值的基礎

有質量問題的工程是不具有任何價值的，只會對企業和人民造成傷害，為了保證工程質量不出問題，建立起一個科學完善的質量監督體系顯得尤為重要。只有確保了工程質量，這個工程才有使用的價值和意義。因此施工單位要通過質量監督體系，從工程的承接、施工前的準備、原材料的挑選、施工建造直到最后工程完結接受客戶的反饋意見對建筑進行定期維護等，這一系列的流程都要納入到質量監督體系中來，在這一系列流程中發現問題、解決問題不斷完善和修正質量監督體系。引入先進的管理經驗，對于質量監督計劃的制定一定要因地制宜針對不同工程的具體情況制定出科學合理的規劃，將質量報告提交到上級部門進行審核，促進各部門間協調發展共同努力，確保工程質量不受影響。

2.2 加強安全生產法律法規建設

政府部門必須要重視建筑工程施工安全問題，結合相關部門發布有關于建筑安全生產管理的法律法規，在建筑施工過程中，對于施工的設計、建筑、施工、監督管理、設備資料管理等各個工作環節進行嚴格統籌管理，在法律上明確相關單位還有個人需要承擔的法律責任和義務，同時針對施工中要使用的技術要求和規范，制定嚴格的安全生產管理技術標準，施工過程中要嚴格遵守這個標準，把建筑工程施工工作變得更加規范化和正規化，能夠有效的避免安全事故的發生。

2.3 有效預防建筑工程安全風險的辦法

在建筑工程正式施工前，企業要根據建筑工程項目的規模、各方面的要求等進行合理科學的規劃，制定規范的操作流程和管理制度，確立安全施工的目標，明確各部門的職責，落實相關工作人員的工作任務；要制定具體的作業方案，并對作業人員進行技能的培訓和安全知識教育，使作業人員對方案內容有充分的了解，避免違規操作產生的事故傷害。培訓既是安全技能訓練；加強監管的力度，對安全風險的因素進行充分了解，對施工設備進行嚴格的驗收和檢查，預防因設備損壞而產生的事故；實行安全生產落實到人的制度，將建筑工程安全的責任分解開，落實到人，從而確保安全施工能順利進行，并保障工程的質量。

2.4 轉變經營戰略、強推安全管理理念

為了徹底杜絕項目部在安全管理先前面臨的“會管的不想管”“想管的不會管”“必須管的管不過來”的尷尬局面，施工企業要在經營戰略上轉變方向。由追求規模化變為效益化、品牌化、差異化的方向發展，多承接一些技術含量高、體量大、代表性強、知名度高的公建項目或一些建筑群，少承接利潤低、體量小的項目，不參與市場惡性競爭，把現有的人力資源集中起來。既能保障安全生產的投入，又能保障安全生產管理崗位人員的數量，使安全生產得到有效控制。

綜上所述，安全管理使施工企業更科學、嚴謹的進行工作，建筑工程施工企業只有加強施工方面的管理，才能更好的在規定時間內完成工作，更好的在追求經濟效益的同時兼顧社會效益，更好的使工作人員在安全中生產，實現其人生價值，創造更多的社會財富。

[1] 郭雨薇. 我國建筑施工安全管理問題研究[D]. 吉林大學，2015.

[2] 鐘國益. 超高層建筑施工安全預警管理研究[D]. 重慶大學，2014.