淺析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對策

張曉軍

楚雄滇中實(shí)業(yè)有限公司

淺析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對策

張曉軍

楚雄滇中實(shí)業(yè)有限公司

隨著我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，電力工程作為我國基礎(chǔ)設(shè)施之一，必須要不斷地加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理工作，才能夠從根本上保障我國電力工程的質(zhì)量和安全，結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念才能夠更好的提高電力工程技術(shù)管理工作，有利于我國社會的快速發(fā)展。鑒于此，本文主要分析電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對策。

電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)

1、電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

(1)在電力工程項(xiàng)目施工前，技術(shù)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先分析，并據(jù)此制定相關(guān)的項(xiàng)目管理計(jì)劃方案，并對其進(jìn)行合理分析，在簽訂相關(guān)合同后可開展工程項(xiàng)目施工。與此同時，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理方案和監(jiān)理編寫一份細(xì)則，對電力工程項(xiàng)目的監(jiān)理和實(shí)施起到一定的規(guī)范作用。

(2)施工承包商可根據(jù)簽訂的合同和工程項(xiàng)目自身的技術(shù)特點(diǎn)，制定有效的施工設(shè)計(jì)，并審查工程項(xiàng)目是否符合施工技術(shù)的相關(guān)要求，審查后，相關(guān)的審核單位要及時下發(fā)審核書面建議，施工方可根據(jù)該審核書面建議對工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。另外，在工程項(xiàng)目施工過程中，要根據(jù)工程的具體情況，制定詳細(xì)的施工技術(shù)措施，并參考施工作業(yè)指導(dǎo)書，在審查和批準(zhǔn)結(jié)束后，再開展項(xiàng)目施工。

(3)要保證設(shè)計(jì)文件簽署方面具備相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，并保證審核通過的設(shè)計(jì)文件可有效應(yīng)用到工程施工過程中。參加審查會議的主要對象為設(shè)計(jì)方、施工承包方及指揮中心，若設(shè)計(jì)文件由于某種原因出現(xiàn)變動，設(shè)計(jì)方應(yīng)及時發(fā)布更改通知的內(nèi)容主要有：設(shè)計(jì)文件需要更改的原因、更改后電力工程項(xiàng)目的工程預(yù)算、技術(shù)方案及所需費(fèi)用，且保證在指揮中心的簽字審核后，才能開展工程建設(shè)。

2、電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容

2.1 管理水平相對較低

電力工程技術(shù)管理是提高電力工程質(zhì)量的重要保護(hù)屏障，也是保障電力工程建設(shè)活動的重要手段。其管理的主要內(nèi)容有：對電力工程建設(shè)的規(guī)劃、決策、指揮、協(xié)調(diào)等方面。但是，在電力工程建設(shè)的過程中，由于工作人員對電力工程技術(shù)管理形式，并沒有給予過多重視，對其認(rèn)識的程度依停留在表面的形式，這樣嚴(yán)重的導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理水平無法得到有效的提高，這樣電力工程的發(fā)展，也帶來了重要的影響。

2.2 電力工程技術(shù)管理流程有待提高

在電力工程技術(shù)管理的過程中，是具有自己的一套管理流程的，其主要含有：對施工現(xiàn)場環(huán)境的審核、對建設(shè)圖紙的全面檢查、建設(shè)方案工作、交底等各項(xiàng)管理工作。但是，在對電力工程技術(shù)管理實(shí)際應(yīng)用的過程中，由于工作人員對電力工程技術(shù)管理缺乏足夠的認(rèn)識度，導(dǎo)致工作人員對電力工程建設(shè)的檢查工作，就無法順利的開展。在電力工程技術(shù)管理的過程中，一項(xiàng)管理流程相對較為缺乏，那么其它的管理流程也就無法進(jìn)行了。由此看來，電力工程技術(shù)管理在發(fā)展的過程中，管理的質(zhì)量有待提高。

3、解決電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的對策

3.1 加強(qiáng)對電力工程技術(shù)管理的控制

為了能夠提高電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量和水平，必須要加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理的控制措施，不斷地完善和創(chuàng)新電力工程技術(shù)管理制度，并且要進(jìn)一步深化電力工程技術(shù)管理理念，能夠真正地實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理體系的控制工作。為了能夠達(dá)到國際先進(jìn)水平，必須要積極地借鑒國外發(fā)達(dá)國家的管理理念，結(jié)合自身的實(shí)際情況不斷地完善和創(chuàng)新技術(shù)管理水平，從根本上保障電力工程的質(zhì)量，從而才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。必須要積極地使用先進(jìn)的技術(shù)管理軟件，從而能夠有效地管理施工費(fèi)用以及施工進(jìn)度等，最終實(shí)現(xiàn)電力工程技術(shù)管理質(zhì)量提高的目的。

3.2 提高管理人員的素質(zhì)

電力工程技術(shù)管理過程中管理人員作為主體，必須要保障電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，才能夠順利地開展電力工程技術(shù)管理工作。為了能夠提高電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，主要可以通過以下幾種方法加以提高。其一，必須要以提高電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)工作，從根本上保障其具有較高的綜合素質(zhì)。其二，電力企業(yè)必須要重視電力工程技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，必須要積極地開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，不斷地提高管理人員的管理意識和行為，從而才能夠保障管理人員自覺地提高自身的綜合素質(zhì)。其三，電力工程技術(shù)管理人員必須要積極地進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流，不斷地豐富自身的知識儲備，從根本上促進(jìn)管理人員的電力工程技術(shù)管理水平和質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程

為了能夠保障電力工程技術(shù)管理工作的有序開展，必須要不斷地優(yōu)化管理流程，所以，必須要結(jié)合先進(jìn)的管理理念對管理流程進(jìn)行科學(xué)、合理地優(yōu)化。電力工程招標(biāo)完成之后必須要由相關(guān)部門簽訂合同，并且對招標(biāo)細(xì)節(jié)進(jìn)行回報(bào)，嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)審核圖紙，從根本上保障電力工程項(xiàng)目施工檔案的完整性、可靠性。另外，電力工程在進(jìn)行施工的時候必須要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，尤其是施工細(xì)節(jié)以及工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，做好應(yīng)急預(yù)案工作，從而能夠及時地應(yīng)對突發(fā)狀況。

3.4 將電力工程技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處

想要將電力工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處就應(yīng)當(dāng)從實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)著手，通過發(fā)展技術(shù)能力的方式將技術(shù)管理工作落到實(shí)處。電力工程技術(shù)管理過程中，電力企業(yè)的技術(shù)管理人員要從技術(shù)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過大量的實(shí)踐，對電力工程的技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓以及技術(shù)合作等進(jìn)行合理管理，在將技術(shù)管理工作落到實(shí)處的同時，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

總之，隨著新時代的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)得到了空前的發(fā)展，并且科學(xué)技術(shù)水平會直接決定經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)步的程度，電力工程作為我國基礎(chǔ)工程之一，必須要具有先進(jìn)的技術(shù)作為支撐，才能夠促進(jìn)我國電力工程的進(jìn)一步發(fā)展。我國面臨著電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)，必須要積極地引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，才能夠有效地解決這些難點(diǎn)。本文主要講述了電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容，管理難點(diǎn)以及相應(yīng)的解決對策。

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