建筑工程造價成本的影響因素及對策

張 英

煙臺永盛項目管理有限公司

建筑工程造價成本的影響因素及對策

張 英

煙臺永盛項目管理有限公司

作為建筑工程施工中一個非常重要的因素，工程造價的管理對于整個建筑工程的施工進度、經濟收益、工程質量等多方面都存在影響。而在建筑工程的具體施工過程中，外界的各類因素導致工程造價的預算偏離實際支出。因而工程造價預算不準確將會對整個工程收益帶來影響，做好工程造價的管理、提升預算的準確性，無疑將為工程整體效益的獲取奠定良好的基礎。因此相關的部門、工作人員，首先應重視這一問題，而后結合以往的實際情況強化工程造價管理，提升工程預算的準確性，以促進工程項目效益最大化。

建筑工程；造價成本的影響因素；對策

建筑工程預算造價是實現階段性控制投資的重要依據，在基本建設過程中起著至關重要的作用，足見其地位的不可替代性。但是在實際的工程建設過程中，工程前期的造價預算經常會因為市場以及人為等主客觀因素而出現不同程度的偏差，超預算的現象更是非常普遍，甚至有時會導致造價失控的結果，嚴重影響到建筑工程的投資效益。文章結合相關工作經驗，就其預算風險的成因進行深入的分析，并且提出幾點科學合理的應對之策。

1 建筑工程造價管理問題

1.1 投標招標方的投資風險

在建筑工程項目招投標之前，投標方對于甲方也就是招標方的資金情況了解得不夠全面和透徹，并不能完全深入客觀地來核實清楚招標方的資金情況，這就經常導致一種負面情況的出現。在建筑項目的實際施工中，如果招標方的資金出現斷裂的情況，經濟情況必然會隨之出現惡化，這就降低了履約能力，進而會出現各種不能按時按量交付工程款的現象，必然嚴重影響到施工方的施工效率，甚至會出現直接停工或者無法繼續施工的結果。近些年來，我國在這方面的法律法規和政策已得到了不斷地完善，盡可能地降低建筑項目在這方面的風險。但是在實際的操作過程當中，還是有一些施工單位，為了更早地介入工程中，在準備工作還沒有做到位的情況下，無論是工程中涉及到的各種手續還是配套設施都不很完善的條件下，就直接進入到施工現場進行施工。

1.2 工程計量因素

在建筑工程中完成工程量后，并且監理認可建筑工程質量后，建筑工程數量與施工設計實際相符，建筑監理簽證計量將呈送給建筑工程項目部審批。然而，在工程計量作業環節中，部分人員為了能夠獲取更高的經濟利益，更改建筑工程計量結果，對建筑工程造價控制產生較大的影響。比如，在建筑工程管理中施工機構通常不能夠完成工程計量工作，但是部分施工機構越俎代庖，觸犯基本管理原則，作為業主代表反而給監理做工作為施工單位計量支付，或者未經監理單位同意，項目部部分人員給施工單位計量。

1.3 工程施工因素

目前人們認為施工因素是一個對建筑工程造價影響最大的因素，且這一因素具有不確定性。因為建筑施工的進行是在設計的基礎上完成的，但是在具體的施工過程中，一些突發性事件是無法避免的。若是未能有效處理好這一問題，施工因素將會影響到工程的最終施工進度、整個建筑施工項目利益的獲利情況。

2 降低建筑造價成本管理對策

2.1 采購環節的成本控制

建筑工程項目的材料、器械和設備的采購成本要占據整個成本的40%～60%，是成本管理的重中之重。控制好采購環節的成本，應該主要從以下幾方面入手：①科學化和系統化的統籌分析，根據項目特點制定批量采購和集中采購的方式方法，增加議價的空間，降低采購成本；②建立相應的采購責任制度，培養采購人員的責任意識，并且制定相應的獎懲制度；③采購過程中應盡量減少中間環節，直接向廠家進貨，即直供制度；④加強建筑企業的自身技術力量，從根本上降低采購成本。

2.2 確保工程招標投標的公正合理性

在建筑工程造價控制工作中，受到招標投標工作合理性的較大影響，這也要求管理工作人員積極通過公開合理的招投標工作，以更為有效地控制建筑工程招投標工作。在建筑工程管理中，提升招標投標工作的合理性，能夠確保工程造價管理工作的合理性。同時，在建筑工程招投標實際工作中，應持續完善管理規章制度體系，避免存在謀私現象。同時，應杜絕以次充好，讓無法滿足工程質量要求的建筑單位參與到招投標實際工作中。此外，還應該突出競爭作用，讓技術力量更充足、質量意識更強、綜合素質更好的建筑工程施工單位參與到建筑工程施工建設中。當通過招標投標工作所選擇好的建筑工程施工機構，應積極簽訂施工合同，最大程度上保證工程造價穩定。

2.3 做好建筑施工階段的工程造價控制

建筑施工階段的工程造價控制工作是建筑工程整體造價控制工作的重要組成部分。當前建筑工程施工階段的成本費用主要包括人工成本、材料成本以及機械使用費用等等。因而，可以基于這些方面的控制工作以實現建筑工程造價控制的目的。在當前建筑工程管理工作中，人工成本控制方法主要包括，將作業工以及零用工的各數量按照建筑工程的實際工程量所需的比例進行合理地確定，以達到建筑工程勞動力利用最優化的目的，可以考慮通過工程勞務合同簽訂的方式。由于建筑工程造價構成中，大約五分之一的費用為人工費用，這也更突出了人工費用控制在工程造價控制中的重要性。而建筑工程材料成本的控制主要包括控制建材采購地點以及充分調查建材市場價格變動情況等兩方面進行。對建材采購地點的控制，主要應遵循離工程施工地距離近的原則，便能夠最大化地降低建筑工程材料運輸費用。

在建筑工程項目當中，造價成本的預算和控制工作在整個項目體系中占據著舉足輕重的地位，也發揮著至關重要的作用。但是當前很多的建筑施工單位在工作中還是存在著諸多的問題和弊端，導致預算風險仍處于較高的水平，嚴重制約著建筑項目的整體質量以及經濟效益。因此必須要高度重視造價成本的預算工作，發現和分析問題，找到科學合理高效的解決方式。

[1] 曹金保，周愛娣，劉云珠. 影響工程造價的主要因素及合理控制方法[J]. 江西建材，2014，24：256.

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