探究房地產(chǎn)管理的重要性

慕利平

青海省烏蘭建設和交通運輸局

探究房地產(chǎn)管理的重要性

慕利平

青海省烏蘭建設和交通運輸局

我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度比較快，競爭也是空前激烈的，在這樣的市場環(huán)境中，要想站穩(wěn)腳跟，并能獲得最大的效益，就必須重視房地產(chǎn)的項目管理，房地產(chǎn)項目建設本身就是一個巨大的工程，投資大，工程質(zhì)量的要求高，但是我國目前的房地產(chǎn)項目管理中依然存在不少的問題，這就需要我們不斷的進行經(jīng)驗的積累，為我國的房地產(chǎn)建設行業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻?；诖吮疚闹攸c分析我國房地產(chǎn)管理的重要性及其措施。

探究；房地產(chǎn)；管理；重要性

1 房地產(chǎn)管理的內(nèi)涵分析

關于現(xiàn)代化的房地產(chǎn)管理一直是很多企業(yè)討論的話題。這些年，對于管理定位一直未進行系統(tǒng)劃分。但在房地產(chǎn)管理工作中，通常包含以下幾個概念：資源管理，包括技術、人力、資本、信息以及原材料的管理等；二是目標管理，即房地產(chǎn)管理工作的經(jīng)營結(jié)果管理，衡量工作能力的尺度以及衡量目標實現(xiàn)過程之中所需要的人力、財力以及物力的狀況；三是工作效益管理，主要指在房地產(chǎn)管理過程中完成組織目標實現(xiàn)程度及工作適宜程度。

2 房地產(chǎn)管理的重要性

房地產(chǎn)行政管理的基礎工作是對于產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的登記管理，其中經(jīng)濟適用房以及經(jīng)濟適用房上市的審批工作都是其內(nèi)容組成部分。房地產(chǎn)行政管理的基礎工作是對于產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的登記管理，其中經(jīng)濟適用房以及經(jīng)濟適用房上市的審批工作都是其內(nèi)容組成部分。隨著城市建設發(fā)展的需求，城市建筑進行一系列房屋拆遷，房地產(chǎn)管理可以進行拆遷職能的管理，確定所有權(quán)問題。還可以對于國家一系列的物業(yè)管理法律法規(guī)要認真貫徹落實。還可以負責指導與監(jiān)督召集業(yè)主大會以及業(yè)主委員會的組件，對物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)進行一系列的審查，報批工作，召開一系列的物業(yè)管理招標，投標管理。

3 房地產(chǎn)管理的措施

3.1 加強房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)建設

近年來，一些房地產(chǎn)開發(fā)商為追求利益最大化，無視法規(guī)體制，想方設法打法律“擦邊球”，在房地產(chǎn)項目管理領域產(chǎn)生了惡劣影響。主要表現(xiàn)為：項目的立項、投資、設計、施工和監(jiān)理全部在本行業(yè)內(nèi)部完成，行業(yè)壟斷現(xiàn)象嚴重現(xiàn)場簽證價量失實、無中生有建設項目不報建、不招標，罔顧法律法規(guī)在經(jīng)濟利益驅(qū)使下，隨意將分包工程再分解，強行壓價工程項目的前期市場調(diào)研、定位、可行性分析形式化，數(shù)據(jù)失實、目的性強，以順利通過審批為主要目的等等。這些都增加了房地產(chǎn)項目開發(fā)的整體風險，也成為推動項目管理健康可持續(xù)發(fā)展的阻力和障礙。所以，規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展必須加強房地產(chǎn)行業(yè)的法律法規(guī)建設。與國外相比，我國在房地產(chǎn)項目管理制度方面還不健全，缺乏比較完善的管理制度體系建設、監(jiān)管及執(zhí)行從房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部來看，“行業(yè)壟斷”的現(xiàn)象普遍存在、監(jiān)管單位主體單一。因此，只有制定切實可行的政策措施，規(guī)范現(xiàn)有房地產(chǎn)項目管理規(guī)章制度中未涉及或界限模糊的“灰色地帶”，才可能規(guī)避房地產(chǎn)項目管理中的各種隱性風險。

3.2 有效進行房地產(chǎn)項目管理中的成本控制的措施

在房地產(chǎn)項目的成本控制方面，首要的就是選擇合適的設計方案和優(yōu)秀的工程設計單位，只有應用先進的技術，合理進行成本控制，才能保證投資的回報。房地產(chǎn)項目的設計方案應該實行優(yōu)中選優(yōu)的方式，選中的方案必須與項目需要相符合，同時也方便工程造價經(jīng)濟化的實現(xiàn)，這對后期的施工和投入使用成本也起著基礎性的作用。要想更好的進行項目目標的責任成本管理的落實和有效的執(zhí)行，就要確?？刂平M織的完善。為了強化成本管理，企業(yè)必須成立成本管理領導小組，主要進行項目部的成本指導、管理和考核等工作，項目部也要成立自己的目標成本控制管理小組，主要負責項目部的各項責任成本的實施、核算、管理及考核。

3.3 改進對房地產(chǎn)項目施工階段的管理

房地產(chǎn)項目在施工管理方面與其他建設項目存在較大差異，其項目管理不僅需要與工程施工企業(yè)的管理工作相匹配，還需適應、解決房地產(chǎn)項目的施工周期、施工現(xiàn)場環(huán)境等多個管理因素與問題。依據(jù)本房地產(chǎn)項目的具體情形及施工企業(yè)的管理狀況，通過分析、把握本工程項目建設所存在的問題，采取動態(tài)、適宜的管理措施應對施工問題，提升項目管理效率。房地產(chǎn)項目管理人員首先需做到各施工環(huán)節(jié)的基本管理工作，如信息管理、報表統(tǒng)計與現(xiàn)場施工檢測等，為項目施工管理提供更為的工程數(shù)據(jù)資料，為其管理工作的實施提供準確、可靠的項目建設信息。同時在工程動態(tài)管理進程中，因房地產(chǎn)項目施工受到各類現(xiàn)場環(huán)境條件因素的影響，在工程建設中極易出現(xiàn)與原先計劃方案有所偏差的情形，進而拖延整個項目施工進度，因而就需項目管理人員對工程建設工作做動態(tài)、多方位地管控，依據(jù)實際施工狀況及時調(diào)整工程建設計劃方案，以確保項目施工進度與經(jīng)濟效益。

3.4 實行動態(tài)監(jiān)管

房地產(chǎn)行業(yè)的自身特點決定了項目管理的過程中要兼顧多個方面的內(nèi)容，即要適合房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展實際，又要根據(jù)相關項目管理的內(nèi)外部環(huán)境，抓住項目管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，利用信息手段等加強對項目管理全過程中的動態(tài)監(jiān)管，有效提高項目管理過程中的效率，加強項目管理過程中對每一個環(huán)節(jié)的信息的收集、分析和反饋，在進行項目管理的過程中，企業(yè)要積極協(xié)調(diào)好內(nèi)部各個基礎性部門之間的聯(lián)系，以便收集更多、更有效的項目管理信息，為整個項目管理全過程提供可靠的信息支持，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時進行改進處理，從而發(fā)揮項目管理模式在推進項目管理中的建設性作用。

總而言之，這些年我國經(jīng)濟發(fā)展速度明顯加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為保證城市發(fā)展及外來人口涌入對城市住宅緊張所產(chǎn)生的不良影響，城市住宅修建越來越迫切，房產(chǎn)管理迫在眉睫。，因此，政府相關部門應加大對房地產(chǎn)管理相關法規(guī)制度的建設，加強其管理，促進房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展。

[1]魏周卿.探究房地產(chǎn)管理的重要性[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，24：14. [2]王曉芳.精細化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應用[J].中華民居(下旬刊)，2014，07：405-406.

[3]王曉芳.精細化管理在房地產(chǎn)企業(yè)工程管理中的應用[J].中華民居(下旬刊)，2014，07：405-406.