探究房地產管理的重要性

慕利平

青海省烏蘭建設和交通運輸局

探究房地產管理的重要性

慕利平

青海省烏蘭建設和交通運輸局

我國的建筑行業發展速度比較快，競爭也是空前激烈的，在這樣的市場環境中，要想站穩腳跟，并能獲得最大的效益，就必須重視房地產的項目管理，房地產項目建設本身就是一個巨大的工程，投資大，工程質量的要求高，但是我國目前的房地產項目管理中依然存在不少的問題，這就需要我們不斷的進行經驗的積累，為我國的房地產建設行業的發展做出自己應有的貢獻。基于此本文重點分析我國房地產管理的重要性及其措施。

探究；房地產；管理；重要性

1 房地產管理的內涵分析

關于現代化的房地產管理一直是很多企業討論的話題。這些年，對于管理定位一直未進行系統劃分。但在房地產管理工作中，通常包含以下幾個概念：資源管理，包括技術、人力、資本、信息以及原材料的管理等；二是目標管理，即房地產管理工作的經營結果管理，衡量工作能力的尺度以及衡量目標實現過程之中所需要的人力、財力以及物力的狀況；三是工作效益管理，主要指在房地產管理過程中完成組織目標實現程度及工作適宜程度。

2 房地產管理的重要性

房地產行政管理的基礎工作是對于產權產籍的登記管理，其中經濟適用房以及經濟適用房上市的審批工作都是其內容組成部分。房地產行政管理的基礎工作是對于產權產籍的登記管理，其中經濟適用房以及經濟適用房上市的審批工作都是其內容組成部分。隨著城市建設發展的需求，城市建筑進行一系列房屋拆遷，房地產管理可以進行拆遷職能的管理，確定所有權問題。還可以對于國家一系列的物業管理法律法規要認真貫徹落實。還可以負責指導與監督召集業主大會以及業主委員會的組件，對物業管理企業的資質進行一系列的審查，報批工作，召開一系列的物業管理招標，投標管理。

3 房地產管理的措施

3.1 加強房地產行業法律法規建設

近年來，一些房地產開發商為追求利益最大化，無視法規體制，想方設法打法律“擦邊球”，在房地產項目管理領域產生了惡劣影響。主要表現為：項目的立項、投資、設計、施工和監理全部在本行業內部完成，行業壟斷現象嚴重現場簽證價量失實、無中生有建設項目不報建、不招標，罔顧法律法規在經濟利益驅使下，隨意將分包工程再分解，強行壓價工程項目的前期市場調研、定位、可行性分析形式化，數據失實、目的性強，以順利通過審批為主要目的等等。這些都增加了房地產項目開發的整體風險，也成為推動項目管理健康可持續發展的阻力和障礙。所以，規范房地產行業發展必須加強房地產行業的法律法規建設。與國外相比，我國在房地產項目管理制度方面還不健全，缺乏比較完善的管理制度體系建設、監管及執行從房地產行業內部來看，“行業壟斷”的現象普遍存在、監管單位主體單一。因此，只有制定切實可行的政策措施，規范現有房地產項目管理規章制度中未涉及或界限模糊的“灰色地帶”，才可能規避房地產項目管理中的各種隱性風險。

3.2 有效進行房地產項目管理中的成本控制的措施

在房地產項目的成本控制方面，首要的就是選擇合適的設計方案和優秀的工程設計單位，只有應用先進的技術，合理進行成本控制，才能保證投資的回報。房地產項目的設計方案應該實行優中選優的方式，選中的方案必須與項目需要相符合，同時也方便工程造價經濟化的實現，這對后期的施工和投入使用成本也起著基礎性的作用。要想更好的進行項目目標的責任成本管理的落實和有效的執行，就要確保控制組織的完善。為了強化成本管理，企業必須成立成本管理領導小組，主要進行項目部的成本指導、管理和考核等工作，項目部也要成立自己的目標成本控制管理小組，主要負責項目部的各項責任成本的實施、核算、管理及考核。

3.3 改進對房地產項目施工階段的管理

房地產項目在施工管理方面與其他建設項目存在較大差異，其項目管理不僅需要與工程施工企業的管理工作相匹配，還需適應、解決房地產項目的施工周期、施工現場環境等多個管理因素與問題。依據本房地產項目的具體情形及施工企業的管理狀況，通過分析、把握本工程項目建設所存在的問題，采取動態、適宜的管理措施應對施工問題，提升項目管理效率。房地產項目管理人員首先需做到各施工環節的基本管理工作，如信息管理、報表統計與現場施工檢測等，為項目施工管理提供更為的工程數據資料，為其管理工作的實施提供準確、可靠的項目建設信息。同時在工程動態管理進程中，因房地產項目施工受到各類現場環境條件因素的影響，在工程建設中極易出現與原先計劃方案有所偏差的情形，進而拖延整個項目施工進度，因而就需項目管理人員對工程建設工作做動態、多方位地管控，依據實際施工狀況及時調整工程建設計劃方案，以確保項目施工進度與經濟效益。

3.4 實行動態監管

房地產行業的自身特點決定了項目管理的過程中要兼顧多個方面的內容，即要適合房地產企業自身發展實際，又要根據相關項目管理的內外部環境，抓住項目管理過程中的關鍵環節，利用信息手段等加強對項目管理全過程中的動態監管，有效提高項目管理過程中的效率，加強項目管理過程中對每一個環節的信息的收集、分析和反饋，在進行項目管理的過程中，企業要積極協調好內部各個基礎性部門之間的聯系，以便收集更多、更有效的項目管理信息，為整個項目管理全過程提供可靠的信息支持，一旦發現問題及時進行改進處理，從而發揮項目管理模式在推進項目管理中的建設性作用。

總而言之，這些年我國經濟發展速度明顯加快，建筑行業發展迅速，為保證城市發展及外來人口涌入對城市住宅緊張所產生的不良影響，城市住宅修建越來越迫切，房產管理迫在眉睫。，因此，政府相關部門應加大對房地產管理相關法規制度的建設，加強其管理，促進房地產行業健康發展。

[1]魏周卿.探究房地產管理的重要性[J].住宅與房地產，2016，24：14. [2]王曉芳.精細化管理在房地產企業工程管理中的應用[J].中華民居(下旬刊)，2014，07：405-406.

[3]王曉芳.精細化管理在房地產企業工程管理中的應用[J].中華民居(下旬刊)，2014，07：405-406.