建筑工程施工管理問題探討

靳德超

大連華恒熱力有限公司

建筑工程施工管理問題探討

靳德超

大連華恒熱力有限公司

隨著改革的不斷深入，社會發(fā)展的日新月異，建筑市場逐步規(guī)范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環(huán)境，市場競爭也不斷加大，建筑工程施工企業(yè)如何企業(yè)管理能力，提高市場競爭力成為了我國建筑施工企業(yè)的首要問題。提高企業(yè)的工程施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。本文從建筑施工管理的必要性入手，對建筑工程施工管理中存在的問題進行了分析，并提出了以上問題的措施。旨在為我國的建筑工程施工提供參考。

建筑工程；施工管理；問題及措施

引言

隨著城市建設的加快，建筑工程建設。由于城市經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑工程的建設規(guī)模不斷擴大，由此伴隨而來的施工管理成為當前關注的重點。目前由于我國建筑施工發(fā)展太快，導致在施工管理中相關的監(jiān)管制度不齊全，施工管理問題也層出不窮，從而給建筑施工管理帶來很大的威脅，嚴重影響著建筑工程的質(zhì)量。因此，加強建筑工程建筑施工管理，對提高建筑工程施工質(zhì)量具有積極作用。

1、建筑工程施工管理的必要性

施工管理能夠在確保工程質(zhì)量的前提下提升工作效率。建筑施工管理是一項復雜的工作，通過施工管理對各類資源進行合理分配，促進各部門之間的溝通，各部門共同協(xié)調(diào)發(fā)展。確保了各部門之間的團隊凝聚力，變相提高了團隊的施工能力，在保證工程質(zhì)量不受影響的同時提高工程效率。對于施工中可能出現(xiàn)的安全事故，能夠通過建立完善的管理制度，減少工作中的安全漏洞，降低事故發(fā)生的幾率。施工管理工作能夠及時將施工中發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋并改正，確保施工效率，為項目的順利推進提供保證。建筑工程的施工質(zhì)量一定程度上與人民的生命安全息息相關，所以，為了對人們的生命健康負責，建筑企業(yè)要確保建筑質(zhì)量安全，重視施工管理工作。

2、當前建筑工程施工管理存在的問題

2.1 管理問題

首先，在實際的建筑施工過程當中，現(xiàn)場缺乏科學的工作流程和科學合理的監(jiān)管機制，現(xiàn)場負責監(jiān)管的項目經(jīng)理和相關的質(zhì)量監(jiān)控者，缺乏對工程管理和質(zhì)量監(jiān)控的重視程度。在建筑施工項目開工前，即便在進行招投標的技術設計階段，相關技術人員在設計標書的過程中，已經(jīng)將質(zhì)量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標明在技術標中，然而在實際的施工過程中，項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工人員并不能將其具體落實，對提高質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化工期等事項有所忽視。最后，在具體的施工過程中，現(xiàn)場施工人員對成本的控制缺乏責任意識，對于按照績效和時間來計算工資的工作人員來說，施工效率對個人的利益影響最為明顯。所以沒有合理的責任管理和控制機制，很難對整個工程進行管理和有效的控制，導致現(xiàn)場的秩序混亂。

2.2 人員問題

在施工單位中，存在較多多問題就是管理人員的素質(zhì)較低，施工人員以及技術人員的規(guī)模較為龐大，管理的工作較難開展。我們對多家施工單位進行了總結，發(fā)現(xiàn)在施工過程中施工人員大多數(shù)為農(nóng)民，這些施工人員不能夠對施工的關鍵技術進行學習和使用。很難保證工程按照質(zhì)量要求進行施工，很多情況下管理的工作就會較為復雜。施工管理人員在管理的時候，很難保證建筑工程的質(zhì)量。管理人員的能力較弱，很難開展施工單位的管理工作。管理人員很難對施工人員的施工進行規(guī)范，嚴重影響建設工程的質(zhì)量。

2.3 材料問題

施工材料存在著一些問題建設工程施工管理的過程中對施工材料的管理也存在不嚴格之處。大家都知道建筑工程的施工材料是復雜多樣的，大大小小的材料甚至還有一些最新得以應用的材料，因此在施工材料這部分也是需要認真對待的。許多施工工程管理在施工前都面臨著材料如何選擇、材料何處安置、材料放置要面臨著哪些問題等等之類的，在施工過程之中還要管理看是否有偷工減料的、看材料是否被及時按量發(fā)放、看工程的實際進度與所規(guī)劃的進度是否大體上相一致，在施工后期，還要檢查材料質(zhì)量是否過關、是否與理想效果相符合等等。正是由于施工過程中施工材料存在著問題，使施工過程中的問題較多，引發(fā)安全事故。

3、加強建筑工程施工管理的具體措施

3.1 加強施工管理體系建設

施工管理體系的建立完善是房屋建筑施工的必然要求，加強施工管理體系的建設，從根本上認識到施工管理的重要性。施工管理是建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，企業(yè)需要不斷擴大和細化施工管理的職能范圍。加強施工部門對企業(yè)決策的計劃的有效干預，可以在一定程度上提高企業(yè)決策的科學性和合理性。以企業(yè)自身特點為依據(jù)，加強對相關施工管理規(guī)章制度的制定，加強對企業(yè)施工管理行為的約束，是建筑企業(yè)健康發(fā)展的必行措施。

3.2 提高施工人員素質(zhì)

首先，施工人員的專業(yè)技能素養(yǎng)要得到提升，不同崗位的施工人員都要能夠適應當前崗位的要求。其次，使“質(zhì)量至上”的觀念深入人心，每一名施工人員都要把工程質(zhì)量放在第一位，在問題出現(xiàn)前進行控制、確保企業(yè)效益。再次，提升施工人員各項技術水平，定期對施工人員進行專業(yè)培訓，針對不同崗位因材施教，例如管理人員要提高其項目管理和計劃制定的能力；施工工人嚴格遵守質(zhì)量要求和操作規(guī)范的能力等。

3.3 加強施工材料的管理

施工材料關系到施工質(zhì)量，要想保證建筑質(zhì)量，就需要在材料上做到控制，使用的材料的符合工程設計要求。只有全面保證材料物質(zhì)條件合理，才能實現(xiàn)良好的工程質(zhì)量施工基礎，要不斷強化材料管理能力，確?，F(xiàn)場材料控制，通過對進貨渠道的優(yōu)化與選擇，嚴格做好質(zhì)量標準認定，使材料訂貨、采購、運輸透明化，對材料的保存要加強管理，使材料進場技術驗收符合設計要求，現(xiàn)場配制材料，一定要按試配要求進行試配，保證材料質(zhì)量是實現(xiàn)工程質(zhì)量合格的基礎。

結束語

簡而言之，管理使施工企業(yè)更科學、專業(yè)、嚴謹?shù)倪M行工作，因此建筑工程施工企業(yè)只有加強施工方面的管理，才能更好的在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，才能更好的提高工作效率，更好的在追求經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益，更好的使工作人員在安全中生產(chǎn)，實現(xiàn)其人生價值，創(chuàng)造更多的社會財富。本文有諸多不完善之處，應在日后的實踐中不斷發(fā)展補充。

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