園林設計對園林工程造價的有效控制分析

張 玥

身份證號：2101051984****4026

園林設計對園林工程造價的有效控制分析

張 玥

身份證號：2101051984****4026

在整個園林建設過程中，對其設計階段造價控制是項目正常實施最重要環節，它直接關系到項目建設每一階段。想要對工程造價進行有效控制，要求從經濟、組織以及技術上來進行操作。一般而言，在一個園林工程的各個階段中，都存在著工程的造價控制以及管理，尤其是在工程的設計階段。從目前看來，我國園林工程并沒有創立合適的造價管理體系，往往造成施工情況更改、工程造價管理不科學引發的資源浪費問題等。筆者從我國園林工程的造價管理特點和問題出發，探討實現科學的造價控制與管理措施，希望能為廣大讀者提供具有實效性的幫助。

園林工程；設計；造價控制

園林項目設計是影響工程效果最直接的環節，設計單位應該嚴格要求，有效培養本單位員工專業素質，加強對設計師管理，設計師也應該主動提升專業水平，最大限度地發揮自身價值。工程造價過程比較繁瑣，這也要求相關人員在工作過程中更加謹慎和專業。在項目實施過程中，應當將項目設計合理化，具體化，綜合考慮項目整體以及涉及到的所有范圍，采取最有效最合理的措施，有效對項目工程進行造價控制。

1 園林設計階段造價控制問題

1.1 缺乏對設計方面造價管理的重視

一般情況下，園林工程的造價控制應該貫穿于施工的全過程，但目前，園林工程的管理人員與工作人員普遍只重視在施工階段對于造價的控制，而不重視設計階段的造價控制。在設計階段，設計師一般只在意園林設計的景觀美感與視覺效果，而不在意工程設計的造價控制，設計師往往認為自身的工作就是設計圖紙，在實際的工作中，也是這么安排的。在園林設計的傳統觀念中，普遍缺乏對于設計方面的造價控制意識，從而對工程的造價控制工作的開展帶來了一定的困難。

1.2 缺乏完整的園林工程造價管理體系建設

造價管理體系是園林工程造價控制與管理的基礎，缺乏造價管理體系造成問題的出現。一般來說，造價管理體系的缺乏導致缺乏科學的造價管理制度，造價管理工作人員沒有與施工技術人員信息同步，因此各個項目成員之間缺乏信息溝通，導致工程造價管理混亂，造成不必要的資源浪費和工期拖延等。

1.3 缺乏健全的設計隊伍

由于園林屬于交叉性和多元化學科，其涉及規劃、建筑、林學、環境藝術、園藝和園林等不同專業，導致園林行業中設計人員的專業側重點存在較大不同。設計人員要想系統全面地掌握相關知識點，往往需要深入實踐、日積月累，方能有所建樹。但是當前設計隊伍由于受專業知識方面的限制，設計人員的設計水平參差不齊，導致設計效果不佳。

2 完善園林設計階段的造價控制

2.1 提升設計階段的造價意識

工程施工單位應該改變傳統的觀念，意識到造價控制意識在設計階段的重要性。對于造價的管理應該滲透于工程的每一項流程與細節，而且需要重視設計階段的造價管理，只有把握好設計階段的造價管理，后期造價控制工作的開展才具有一定的基礎，因此，采取必要的措施提升管理人員對于設計階段的造價意識具有不可忽視的重要性。

2.2 健全設計招標制度

將招投標競爭機制引入到園林工程設計階段，可以強化設計人員的風險意識，促進經濟核算質量以及設計水平的提高，達到優化設計的目標。一般而言，園林工程設計可分為施工圖設計、技術設計和方案設計3個階段，要想避免招標工作對工程造價控制產生的負面影響，需要在設計招標過程中加強3個階段的招投標，使每一階段都通過競爭的形式優化設計。此外，部分園林項目具有特殊的工藝設計要求和很高的藝術標準，這時投資人可以采用邀請招標或委托的方式選擇專業的設計單位，以此保證設計的質量和效果。

2.3 實行方案的公開論證與評審

設計信息發布且收到設計方案后，建設單位需要組織相關部門及人員評審方案，聽取設計匯報，并提出科學合理的意見，淘汰不達標的設計方案，然后組織技術人員和專家進行論證，如技術優劣、設計構思、設計組織方案、設計進度計劃、投資估算的合理性與經濟性等。通過效果評價、經濟分析以及技術比較等，選擇出最優的設計方案，并公示入選和中標的方案，聽取社會意見，從而滿足工程的使用功能，降低工程造價，提高工程的社會效益和經濟效益。

2.4 開展限額設計

工程建設以及造價控制過程中，限額設計是最有效的措施。按照投資方提供的設計任務對造價控制進行初步計算，通過施工圖將造價進行預算，這就是限額設計。它具有一定的科學性，同時注重實際，實事求是。設計過程中進行造價控制，主要是為了滿足投資方要求，同時又受決策投資控制。

2.5 提高設計人員整體素質水平

設計師工作素質以及水平也直接影響設計過程中造價控制，這就要求設計師必須具備專業素養，熱愛工作，對工作擁有較大積極性。首先，設計前設計師應該做好前期準備，收集和分析資料，其次全面了解工程項目，認真對比方案，選擇最優方案，以此來達到設計過程中對項目造價控制。

2.6 建立完善的園林設計造價管理制度

單位的任何工作都應該建立在具有明確、規范的制度上，設計單位也一樣，應該具有一套完善、高效的管理制度，使得工程的造價控制由眾多部門一起參與。與此同時，還應該建立明確的權責制度，明確每個人的工作責任與權利，使得每個人都能夠認真對待自身的工作，另外，還需要建立一定的績效考核制度，對設計人員的工作情況進行一定的評估，保證造價控制工作的順利進行。

總的來說，園林工程的設計階段造價管理對園林施工質量控制尤為重要。這要求我們在清楚園林工程造價管理的特點的前提下，清楚工程造價受到地域性的影響、變動性和復雜性等特點。從我國園林工程造價管理的問題出發，探討適合的改進措施，為建設高水平的園林奉獻自己的力量。

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[3] 趙林，路力，葛玉潔. 論設計階段對園林景觀工程造價的影響[J].山西建筑，2014，18：257-258.