人力資源管理理論研究現狀分析

宋建成

山西西山晉興能源有限責任公司

人力資源管理理論研究現狀分析

宋建成

山西西山晉興能源有限責任公司

人力資源管理在我國發展的時日尚淺，伴隨全球化的進程，其總體的理論體系也經歷了很長的發展過程。二十一世紀的競爭也是人才的競爭，由此可見人力資源管理對一個企業經營效益的作用重大，也是未來企業發展的決定性因素。當前人力資源管理理論還停留在一個應用性的研究階段，對各個職能部門的人員職責進行協調劃分，要將人力資源的管理工作與時代發展相結合，在實踐中不斷完善理論體系的不足，進而實現人力資源管理理論的整體發展。鑒于此，本文主要分析人力資源管理理論研究現狀。

人力資源；資源管理；現狀

1 人力資源管理理論概述

在當前經濟高速發展的社會生活中，人力資源管理理論的普及程度非常高，而對人力資源理論，不同時期的專家學者也提出了適合時代發展的管理理論。彼得·德魯克在人力資源管理理論中提出，人力資源的管理形式比其他資源形式協調性和融合性更強，且人力資源的工作重心是人，所以其管理工作需要更高的觀察力和判斷力。人力資源的這些特點決定了未來企業發展的管理方向，這一理論中，對人力資源的更高層次含義解釋是企業、個人和社會的整體利益。英國的管理學派對人力資源也有研究，他把人力資源管理看作一種更為合法化的管理方法，而不是簡單作為管理的工具手段。這些研究理論隨著改革開放傳入中國，再對國外的成熟理論進行借鑒，并結合我國的實際發展情況基礎，提出了適合國情發展的“人文主義”人力資源管理理論。

2 人力資源管理理論研究現狀

2.1 人力資源管理戰略性理論

在進行人力資源管理的過程中，對企業資源基礎的管理是其進行順利的前提條件。企業資源基礎包括企業的技術和原材料等等，新能源開發對市場競爭過程中產生了巨大的推動作用。我國在進行人力資源管理時，企業采取戰略性理論人力資源管理，可以避免由于企業相關的一些因素的影響使人力資源管理在進行過程中受到限制，從而提高人力資源管理的適應性戰略性人力資源管理理論即是將環境因素納人人力資源管理的重點內容。

2.2 人力資源管理與政治因素的研究

傳統人力資源管理理論是將“政治因素”排除在外的，近幾年，伴隨著經濟全球化的高速發展，政治因素成為人力資源管理過程中的關鍵因素。政治因素在企業中的體現方式，主要以對員工的業績評價和職場定位等形式進行體現。企業中有運行決策就會有政治因素存在，所以在進行人力資源管理的過程中，政治因素是需要被納人人力資源管理系統的重要內容。

2.3 對人力資源管理理論的規范

對人力資源管理理論的研究形式，主要是通過實證研究和相關數據的統計進行的數據分析。這種形式的研究模式對各個領域而言都是非常適用的。人力資源管理理論的規范主要是利用實證研究的模式。我國學者林擇嚴提出的關于國內企業的人力資源管理的兩種模型，這種模式就是對人力資源管理理論色規范化。林澤炎提出的兩種模式的管理體制主要是針對企業與員工之間的時間長短進行分類的。在進行相關的數據的分析，這兩種模式的人力資源管理體制是對企業成本的有效降低和有效提高員工的工作效率的最為優質的管理方式。人力資源管理理論進行規范，會增強其靈活性，這種管理理論規范對企業進行人力管理的過程中具有很高的參考價值。

3 強化企業之中人力資源管理中的具體策略

3.1 以員工為主體、樹立以人為本理念

政策落實，理論先行。在經濟發展的不斷進步與推動下，大部分企業為了更好地適應社會市場需求，必須樹立以人為本的管理理念。在企業發展過程中，人是具有主觀能動作用的最重要的資源，公司的一切資源都是由員工進行管理協調處理，人本思想的充分貫徹落實，培養一批綜合素質過硬、工作能力過強的隊伍能靈活應對企業在發展中遇到的各種問題，積極地參與公司管理，合理的利用公司的資源，實現資源優化，為企業發展空間開疆擴土。

3.2 培養員工綜合素質、提高創新能力

為應對企業在經濟發展中面臨的各種問題，必須加大對員工的綜合素質培養和創新能力建設。主要方式有：第一，定期開展員工培訓活動，這樣不但能夠有效提升員工的綜合素質，而且能為員工培養創新意識及創新能力奠定堅實的基礎。第二，開展員工創新能力的培訓活動。針對企業某一方面的能力創新培養，制定相應的激勵機制。比如，對專利發明、技術革新或設備改造等進行物質精神獎勵，促進員工參與創新的積極性。針對具體方面的創新能力進行有意識的鍛煉培養，培養創新意識，增加創新知識，提供創新環境，真正把創新落到實處。

3.3 創建完善的管理制度、建立人力資源管理體系

企業的人力資源管理工作是一項復雜的系統工程，如何建設一個良好的人力資源管理體系直接影響到企業的生存與發展。從人力資源管理的流程上來看，人力資源管理主要有員工的招聘與選用，培訓與開發，管理與運用，淘汰與晉升。每一個環節中都應制定相應的原則、目標、落實切實可行的方法與政策。比如說：員工的培訓制度與開發制度、競爭獎勵與懲罰機制、薪水與酬勞制度等。例如在企業的人力資源管理體系中，利用構建有效的競爭獎勵與懲罰機制，能夠明確劃分員工的工作職能、工作范圍、承擔責任和工作內容等。

總之，隨著經濟全球化的飛速發展，國家市場的激烈變化不斷對企業競爭機制產生影響。而當前高速發展的互聯網技術，也使多元文化之間不斷交流碰撞。如何讓企業在激烈的市場競爭中尋找適宜自身發展的人力資源管理模式，是企業面臨的重要問題。在同各個國家經濟文化相接觸的同時，也形成了多種形式的人力資源管理理論，進而促進整個人力資源管理體系的完善。

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