工程造價(jià)全過(guò)程控制方法的研究

夏紅皓

青島海安生物環(huán)保有限公司

工程造價(jià)全過(guò)程控制方法的研究

夏紅皓

青島海安生物環(huán)保有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的建筑工程行業(yè)逐漸成為了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。但是現(xiàn)階段施工中的大規(guī)模、高強(qiáng)度以及較大復(fù)雜性的施工特點(diǎn)造成了工程施工成本管理的困難，同時(shí)也不利于我國(guó)有限資源的節(jié)約以及利用。基于此，本文將圍繞我國(guó)現(xiàn)階段工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析并提出相關(guān)的改進(jìn)意見，希望能夠有效促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，從而加強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的快速構(gòu)建。

工程造價(jià)；影響因素；控制方法；階段控制

前言

工程造價(jià)控制是建設(shè)工程管理的一個(gè)核心部分，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。所謂工程造價(jià)全過(guò)程控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工結(jié)算階段，事先主動(dòng)進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導(dǎo)層在投資決策、設(shè)計(jì)和施工等過(guò)程中當(dāng)好經(jīng)濟(jì)參謀，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高工程投資效益。

1、工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題

1.1 決策階段的不重視

長(zhǎng)期以來(lái)，在工程建設(shè)方面，項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理和控制沒有引起充分的重視。雖然項(xiàng)目前期決策和初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的費(fèi)用在項(xiàng)目投資中占有很少的比重，但對(duì)工程造價(jià)的影響達(dá)到了90%甚至以上。目前，在決策和設(shè)計(jì)階段，不同程度存在初步設(shè)計(jì)達(dá)不到規(guī)定的深度，設(shè)計(jì)較多漏洞，設(shè)備和材料價(jià)格不按市場(chǎng)行情確定，這直接導(dǎo)致出現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)單位提出超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或概算之外的投資要求等。

1.2 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量較差，問(wèn)題較多，例如施工圖紙出現(xiàn)自身矛盾、設(shè)計(jì)深度不足等等，這些問(wèn)題直接影響到造價(jià)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而增加了無(wú)謂的簽證量，為以后的結(jié)算控制帶來(lái)很多問(wèn)題。例如，某大型公共項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及工藝都比較復(fù)雜，同時(shí)工期較緊，造成前期設(shè)計(jì)比較粗糙，工程建設(shè)中變更較多，大約達(dá)到了工程施工概算的20%，所以嚴(yán)格控制施工圖紙的質(zhì)量是良好造價(jià)控制的根本。

2、工程造價(jià)全過(guò)程控制方法的研究

2.1 設(shè)計(jì)階段

首先是公開設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)錄用。對(duì)外公布工程的要求和主要施工范圍，同時(shí)對(duì)一些社會(huì)信譽(yù)較好、技術(shù)水平強(qiáng)的施工企業(yè)發(fā)出邀請(qǐng)，讓他們積極參與其中，努力設(shè)計(jì)出最好的施工方案。收集到所有參賽方案之后，進(jìn)行擇優(yōu)錄取。選擇優(yōu)秀方案時(shí)除了滿足工程主體的要求之外，配套的綠化、善后工作也要盡量考慮在內(nèi)，這些對(duì)工程造價(jià)的控制也是有著很大的影響。對(duì)于投標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有配套的施工方案能夠?yàn)樗麄儙?lái)更大的優(yōu)勢(shì)。而站在施工單位的角度來(lái)看，可以減少成本的支出。

其次是注重限額設(shè)計(jì)的開展。對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，限額設(shè)計(jì)是當(dāng)前最有效的一種造價(jià)控制措施。限額設(shè)計(jì)指的是對(duì)投資方的設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，再根據(jù)施工圖進(jìn)行進(jìn)一步地計(jì)算、確認(rèn)。首先，設(shè)計(jì)人員要對(duì)建筑材料的行情有一個(gè)大致的了解，熟悉工程的預(yù)算定額范圍。然后根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定預(yù)算方案，對(duì)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有效地結(jié)合在一起，進(jìn)而更好地展開限額設(shè)計(jì)工作。當(dāng)建筑單位承包企業(yè)的工程項(xiàng)目時(shí)，根據(jù)企業(yè)的建設(shè)要求來(lái)設(shè)計(jì)。施工之前，對(duì)樓房的建設(shè)進(jìn)行全面的成本設(shè)計(jì)，盡可能將成本縮減至最少，但是前提條件是限額設(shè)計(jì)方案能夠真正地實(shí)施起來(lái)。

2.2 投資決策成本控制

階段是工程造價(jià)管理應(yīng)用的重要階段，在這個(gè)階段進(jìn)行投資估算，能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程的進(jìn)展起著基礎(chǔ)性作用。造價(jià)咨詢相關(guān)的工作人員必須在很多種的方案中選出一個(gè)最優(yōu)的投資方案，進(jìn)行科學(xué)合理的確定的投資估算，把握好項(xiàng)目總投資，仔細(xì)地評(píng)價(jià)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益，書寫項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。進(jìn)行建筑項(xiàng)目投資決策的工程造價(jià)管理不能僅僅依照各種理論數(shù)據(jù)、理論指標(biāo)進(jìn)行估算，必須要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施每個(gè)階段中可能發(fā)生的任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行客觀科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，這樣才能得出正確的投資決策結(jié)論[3]。

2.3 項(xiàng)目施工階段的成本控制

建筑工程項(xiàng)目的施工階段是項(xiàng)目形成實(shí)體的階段，也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中周期最長(zhǎng)、影響因素最多、價(jià)格波動(dòng)最大的階段，同時(shí)也是控制工程造價(jià)最為有效的階段。此階段造價(jià)控制和管理的主要工作包括：對(duì)于設(shè)計(jì)簽證以及變更進(jìn)行有效控制；進(jìn)行合同的管理；對(duì)于工程中期進(jìn)度款的審核以及劃撥；對(duì)于主要材料價(jià)格方面的控制；輔助業(yè)主完成相關(guān)的索賠；對(duì)由于變更以及簽證所造成的造價(jià)變動(dòng)進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)要審查變更的合理性以及必要性，充分了解變更造價(jià)的增減額度，從而為業(yè)主投資決策提供相應(yīng)的依據(jù)。因此要采取有效措施增強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制。

2.4 竣工階段控制

這個(gè)階段是整個(gè)工程的最后一個(gè)階段。它的主要內(nèi)容就是按照國(guó)家或當(dāng)?shù)厮贫ǖ姆ㄒ?guī)來(lái)對(duì)工程款進(jìn)行審核。對(duì)工程施工過(guò)程中支付的費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)，要做到每一筆費(fèi)用都必須有跡可循，從而真正地實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。在傳統(tǒng)的管理模式中，工程成本的控制一般發(fā)生在施工階段，而其他的一些階段不經(jīng)常受到約束。其實(shí)工程的各個(gè)階段都是相互貫穿的，不能獨(dú)立地分開核算。其中，竣工階段主要就是對(duì)前面階段發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的審核，減少浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)每個(gè)階段的成本支出也有一個(gè)清晰地了解，進(jìn)而更好地明白所需要改進(jìn)的方向。就以房地產(chǎn)的開發(fā)為例，在房地產(chǎn)開發(fā)的過(guò)程中，對(duì)整個(gè)過(guò)程的成本進(jìn)行控制有利于資金的流動(dòng)，提高投資的收益水平。

3、結(jié)束語(yǔ)

近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)也有了較大發(fā)展。而建筑工程造價(jià)成本的控制問(wèn)題一直是人們較為關(guān)心的話題，需要利用科學(xué)有效的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)其造價(jià)成本的有效控制。文章對(duì)建筑工程造價(jià)的成本控制問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了一些工程造價(jià)控制辦法，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)人員提供參考。

[1]孫健.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理與控制[D].南昌大學(xué)，2015.

[2]楊秀娟.探究工程造價(jià)全過(guò)程管理重點(diǎn)和對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2016，01：47-48.

[3]郭飛.試論建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理控制[J].價(jià)值工程，2015，22：56-57.