新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)

修穎輝

中國石油遼河油田分公司規(guī)劃計劃處

新形勢下石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)

修穎輝

中國石油遼河油田分公司規(guī)劃計劃處

石油企業(yè)作為我國的支柱企業(yè)，除了為國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)提供了有力的原油支撐之外，其整體經(jīng)濟效益以及對國民經(jīng)濟的影響也是不容忽視的。但是隨著石油企業(yè)原油開采成本的升高，以及國際油價持續(xù)下跌等多種因素的影響，石油企業(yè)的利潤正在逐漸降低，石油企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境發(fā)生了較大的變化。在此形勢下，石油企業(yè)只有認真分析新形勢下的市場特征，并總結(jié)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，才能保證企業(yè)的整體利潤和經(jīng)營管理水平得到全面提高。因此，加強對市場的分析和研究，是提高石油企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要措施。

石油企業(yè)；經(jīng)營管理；問題

石油企業(yè)作為一個對國家經(jīng)濟擁有重大影響力的發(fā)展領(lǐng)域，必須要投入更大的精力讓石油企業(yè)的效益更上一層樓，從而帶動國家經(jīng)濟的進步。石油企業(yè)的發(fā)展在全球各個國家的經(jīng)濟戰(zhàn)略中都處于舉足輕重的地位，只有做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作才能帶領(lǐng)石油行業(yè)立于世界不敗之地。然而，我國石油企業(yè)內(nèi)部的管理還不是很成熟，各個部門的分配和調(diào)動沒能做到高效干練，不具備獨占鰲頭的資本，沒有充分挖掘和發(fā)揮職工的工作價值，企業(yè)的整個運營不具備規(guī)范的規(guī)章制度，最終導(dǎo)致石油企業(yè)的發(fā)展勢頭越來越小。因此，只有找到石油企業(yè)在運營和管理中存在的問題并加以分析，創(chuàng)造出更具特色的企業(yè)管理模式，才能讓石油企業(yè)浴火重生。

1 石油企業(yè)經(jīng)營管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)

1.1 國際油價的下跌給石油企業(yè)的原油開采成本提出了較高的要求

受到國際油價持續(xù)下跌的影響，國內(nèi)成品油價格也持續(xù)走低。從當前國內(nèi)石油企業(yè)高企的原油開采成本來看，成品油價格的下跌，對石油企業(yè)的產(chǎn)品效益和整體利潤產(chǎn)生了較大的影響。受到這一影響，石油企業(yè)必須在原油開采過程中采取必要措施降低開采成本，并優(yōu)化煉油環(huán)節(jié)，使成品油生產(chǎn)成本能夠持續(xù)降低，最終能夠在售價較低的情況下提高整體效益。因此，國際油價的下跌給石油企業(yè)的原油開采成本提出了較高的要求，石油企業(yè)必須重視這種影響。

1.2 國內(nèi)原油需求量相對穩(wěn)定，可以為石油企業(yè)改革贏得時間

雖然國際原油需求疲軟，但是國內(nèi)的石油需求量相對旺盛，對石油企業(yè)的原油開采和成品油生產(chǎn)都產(chǎn)生了有力的促進和積極的影響。在此基礎(chǔ)上，石油企業(yè)無論是在經(jīng)營管理策略調(diào)整還是在改革措施的執(zhí)行上，都有了足夠的時間。因此，新形勢下，石油企業(yè)在具體發(fā)展中所面臨的整體環(huán)境是比較復(fù)雜的。要想滿足發(fā)展需要，就要立足企業(yè)發(fā)展實際，積極做好經(jīng)營管理策略的調(diào)整，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持良好的發(fā)展勢頭，達到提高企業(yè)整體效益的目的。

1.3 企業(yè)管理不具備自己的特色，沒有做到量身定做

一個企業(yè)的強大主要還是歸功于管理階層的英明領(lǐng)導(dǎo)，只有找到真正符合本企業(yè)的管理和發(fā)展理念才能形成別具一格的管理模式，企業(yè)才能不斷突破和發(fā)揮自己的價值。然而石油企業(yè)發(fā)展的實際情況卻是相互模仿，比葫蘆畫瓢，只是一味地投機取巧、尋找發(fā)展捷徑，他們沒有根據(jù)自身的實際情況量身打造合理科學的發(fā)展戰(zhàn)略。這種沒有經(jīng)過充分考證和調(diào)研的照搬照抄只會造成藥不對癥的局面，使得企業(yè)的發(fā)展止步不前，不能從根本上解決企業(yè)進步難的問題，這種毫無優(yōu)勢可言的企業(yè)在競爭中只會毫無戰(zhàn)斗力的退出戰(zhàn)局。

2 完善新形勢下的石油企業(yè)經(jīng)營管理工作

2.1 充分利用信息化技術(shù)

首先要完成是油田基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括局域網(wǎng)的構(gòu)建、Internet的聯(lián)接和一些基本的應(yīng)用軟件的安裝。其次對各個專業(yè)從勘探、開發(fā)到采購、投資等實施信息化。石油企業(yè)要制定出合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，然后在總體規(guī)劃框架下，按照優(yōu)先級順序分步實施。在實施過程中，各部門之間要加強交流與合作，實行資源共享，發(fā)揮各自優(yōu)勢。再次用ERP對各個專業(yè)系統(tǒng)進行統(tǒng)一的整合，并為管理者提供管理決策的支持。在石油企業(yè)信息化的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和正確決策是關(guān)鍵因素，與企業(yè)生產(chǎn)實際需求和發(fā)展目標相適應(yīng)是建設(shè)規(guī)劃的主要依據(jù)。最后加強軟件的開發(fā)和利用。近年來，隨著石油企業(yè)信息化建設(shè)的加快，石油企業(yè)購置了的大量的軟件，為企業(yè)信息化建設(shè)提供了動力。

2.2 努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本

在國際油價持續(xù)下跌的情況下，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)管理情況，從降低設(shè)備成本、原材料采購成本、人工成本等多方面入手，努力降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，為石油企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力支持。基于這一認識，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需要，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營成本，使整體生產(chǎn)過程中能夠在低成本的狀態(tài)下運行，達到提高企業(yè)整體效益的目的。

2.3 制定戰(zhàn)略發(fā)展目標

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的教科書。戰(zhàn)略這個詞總歸有些高端大氣之意，似乎只有在軍事和政治上才會被使用，因此在企業(yè)中使用戰(zhàn)略一詞會充滿一種特有的藝術(shù)氣息。實際戰(zhàn)略的本質(zhì)就是帶著藝術(shù)的光環(huán)，它在不同的時期、不同的地點甚至不同的人身上都會發(fā)生不同的改變和解讀，這就說明企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展的某個階段、企業(yè)所處的某種環(huán)境中都會呈現(xiàn)別樣的意義和風貌。總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略就是在以企業(yè)的實際情況為軸承而旋轉(zhuǎn)，它會針對不同的發(fā)展局面做出相應(yīng)的改變以充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的布局作用，也就是說，戰(zhàn)略作為一個概念性的紙上部署必須符合實踐操作、充分結(jié)合環(huán)境的發(fā)展。某位偉人曾說過戰(zhàn)略不是板上釘釘?shù)氖聝海v究的活學活用、靈活變通，在獨特的時代和環(huán)境差異性是戰(zhàn)略獨有的特性。

通過本文的分析可知，隨著石油企業(yè)原油開采成本的升高，以及國際油價持續(xù)下跌等多種因素的影響，石油企業(yè)的利潤正在逐漸降低，石油企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境發(fā)生了較大的變化。在此形勢下，石油企業(yè)只有認真分析新形勢下的市場特征，并總結(jié)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，才能保證企業(yè)的整體利潤和經(jīng)營管理水平得到全面提高。因此，加強對市場的分析和研究，是提高石油企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要措施。

[1]李洪祥.?石油企業(yè)經(jīng)營風險分析和風險管理[J].?甘肅科技縱橫,2008,05:8+86.

[2]張培春,陳斌.?油藏經(jīng)營管理模式下的石油企業(yè)管理創(chuàng)新[J].?經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2010,24:154-155.

[3]劉敏.石油企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新存在問題與對策[J].?經(jīng)營管理者,2011,21:100.