人力資源薪酬管理中存在的問題及改進措施探討

燕曉星

山西西山晉興能源有限責任公司

人力資源薪酬管理中存在的問題及改進措施探討

燕曉星

山西西山晉興能源有限責任公司

人力資源在進行薪酬管理過程中，有利于企業對成本的控制，同時保證員工的既得利益，這樣企業可以將更多的資金用于運營，優化企業的結構，精簡企業人員，讓企業運營效率提高。薪酬是企業一項人力資本投資的行為，進而讓員工兢兢業業地在企業創造價值，但是薪酬控制要符合市場規律，否則對人才沒有吸引力，沒有人才企業就沒有發展的動力，因此要讓其保持一個平衡狀態。

人力資源；薪酬管理；問題改進

引言

企業在不斷發展過程中，認識到企業的競爭就是人才的競爭，為了留住企業培養的人才，做好人力資源管理非常重要，尤其是其中的薪酬管理，薪酬不僅可以讓人才在物質上得到滿足，同時是對其才華的一種認可，可以上升為精神層面的褒獎，因此只有重視薪酬管理，做好薪酬管理，企業在以后才能有更好地發展。

1 人力資源薪酬管理中存在的問題

1.1 薪酬制度的結構設計不合理

現代社會經濟的發展越來越快，經濟的發展模式也隨時處于變化的過程中，企業員工對于薪酬和福利待遇的需要也有著一定的變化。企業在實施人力資源管理的過程中其對薪酬的管理應該更好的滿足和符合經濟發展以及企業員工的實際需要。但是目前大多數企業在經濟發展和變化的過程中薪酬管理制度并沒有變化，仍然沿襲著老舊式的管理制度，導致企業內部之間薪酬分配存在著一定的問題，造成薪酬制度的結構設計不科學、不合理，不能滿足經濟發展下企業和員工的實際需要。

1.2 薪酬的激勵作用未得到發揮

在企業日常經營和發展的過程中企業人力資源薪酬管理的一項重要作用就是充分發揮其對員工的激勵作用，進而提高企業的整體工作效率和質量，但是目前實際的薪酬管理對員工的激勵作用并沒有得到充分的發揮。在我國大多數企業并不能及時的更新其管理理念，不能充分的認識到當前的經濟環境和市場經濟發展的情況下企業薪酬激勵作用對于員工工作積極性提高的重要性，不能根據市場薪酬的動態變化來調整企業員工的薪酬，導致薪酬管理的方式傳統而落后。

1.3 薪酬制度未與按勞分配結合

在我國的勞動法中對“按勞分配”有著明確的闡述，但是在實際的企業人力資源薪酬管理中，大多數企業并沒有按照勞動法的相關條款來處理薪酬制度以及按勞分配之間的關系。同時，企業的薪酬管理策略并沒有根據企業和員工的實際情況及時的進行調整，企業的固有薪酬制度并不能滿足員工實際的需求，這樣未將企業的薪酬與員工實際的勞動情況相結合的薪酬制度不能滿足員工的實際需求，無法調動員工的工作積極性，導致企業人力資源薪酬管理出現了諸多的問題。

2 人力資源薪酬管理中存在問題的解決措施

2.1 設計完善的薪酬制度

結構企業員工在工作過程中所承受的工作壓力日益增大，因此，員工不但需要物質激勵，也需要心理安慰，得到領導的認可。由此可見，企業人力資源薪酬管理制度非常關鍵。在從其他方面分析，在多元化社會當中，物質會對員工起到一定的激勵作用，但是其他方面也影響著員工的工作熱情。企業在進行薪酬結構設計的時候要將物質獎勵和薪酬獎勵恰當融合，進而促進企業人力資源薪酬管理質量的提升。

2.2 建立合理的薪酬激勵制度

在企業的具體工作中，建立合理的薪酬激勵制度能夠保證薪酬制度的科學性、合理性和有效性。實施企業薪酬管理的時候要結合實際情況制定出公平、公正、公開的績效考核機制，把全體員工的薪酬水平與績效工資水平結合。同時，企業也要結合員工的實際技術水平、貢獻情況、工作能力等多種因素，設計出合理的評價制度，確保每位員工的付出都能夠得到相應的回報，這樣可以在極大的程度上調動員工的主觀能動性，讓他們認識到多勞多得，實現薪酬制度對員工的激勵作用。

2.3 薪酬制度體現按勞分配

在當今社會，隨著經濟發展和人們觀念的改變，每個員工的價值多數可以通過薪金的形式體現，但是，許多能力較強的員工給企業做出了很大貢獻而沒有得到物質獎勵，沒能體現結合按勞分配發放工資的原則。企業應該在不同的發展階段對一些有能力的員工進行工作調整，按照其工作能力分配崗位，努力發揮出每位員工的最大能量，從而促進企業的長遠發展。

2.4 改革薪酬發放的形式推動人力資源薪酬

管理理念的不斷推陳出新，不斷提高企業人力資源薪酬管理水平。企業在制定薪酬管理制度之前要學習一些先進的理念，歸納出一套符合企業實際發展需要的薪酬管理理念。此外，企業也需要完善和改革薪酬的發放模式，摒棄傳統薪酬發放的形式，結合員工的工作情況實施薪酬的計量和考核，不斷滿足不同員工的實際需求，讓薪酬發放的形式和方法體現創新性和實用性。

2.5 構建彈性薪酬管理的模式

作為一個企業要想得到快速的發展并提高市場競爭力，就一定要結合市場經濟發展的具體情況建立和完善彈性薪酬管理模式。結合員工在實際工作中的具體表現來進行薪酬評定。如果員工對企業貢獻非凡，則需要適當的提高其基本工資，并采用物質和精神獎勵的方式提高員工工作的積極性和主動性。此外，企業也要做好基本福利的規劃工作，確保員工能夠享受基本的福利待遇，同時，提高員工的工作積極性和企業忠誠度，努力把企業構建成員工第二個家。

3 結語

人力資源管理為企業管理過程中一項重要的內容，同時也是企業長期、穩定和健康發展的保證，而薪酬管理作為人力資源管理過程中一項重要的內容。在我國市場競爭逐漸激烈以及市場經濟變化速度不斷加快的大背景下，薪酬管理對企業日后的發展有著較為直接的影響，加強對企業的人力資源管理為企業進步和發展的重要指標。目前由于受到我國傳統人力資源薪酬管理理念以及模式的影響，我國企業在不斷的發展和壯大過程中人力資源薪酬管理所面對的問題逐漸的凸顯出來，這些問題對企業更好的發展造成了一定的影響，在這樣的情況下就應該對人力資源薪酬管理中存在的問題和解決對策進行分析。

[1]程莉.人力資源薪酬管理中存在的問題及改進措施[J].中小企業管理與科技(中旬刊)，2017，01：39-40.

[2]李美霞.淺談人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2017，02：10-11.