計?雷
新光集團淮北劉東煤礦
煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用
計?雷
新光集團淮北劉東煤礦
國民經濟的快速發展推動煤礦開發規模的不斷擴大,科技的進步使煤礦生產開始步入機械自動化的時代,這種情況下對機電設備的需求數量就相應的增加了,但因為機電設備導致的煤礦生產安全事故也頻繁發生,煤礦生產的安全問題成為大眾關注的焦點。需要我們對機電設備在煤礦生產中使用的安全性提出更加嚴格的要求。本文闡述了煤礦機電技術管理工作過程中的一些不足之處,對煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的實際應用進行說明。
煤礦機電;技術管理;應用
煤礦資源在地殼中的分布是受地質構造條件控制的。在我國煤礦資源主要分布在北方,主要聚集在黃土高原、華北平原等地區。通常來講,煤礦分布的地區遠離城市,地形地貌比較復雜,周圍環境比較惡劣,在此情況下開展煤礦生產工作,施工條件相對比較艱苦,很多施工人員在煤礦周圍搭設簡單的房屋進行居住,缺乏基本的生活用品,更缺少安全防護用具。若在礦下長期作業,如果不做好防護措施,很容易吸入粉塵,造成肺部疾病,對施工人員的施工安全造成極大的威脅。不僅如此礦下作業施工風險非常之大,稍有不慎,就會有坍塌致命的危險。除此之外,也會大大影響煤礦生產進度與生產質量,降低煤礦生產的經濟效益,不利于煤礦生產行業的可持續發展,造成不可估量的損失。
2.1 煤礦機電技術管理意識淡薄,監管不到位,管理工作流于形式
隨著市場經濟發展,煤礦企業把目光更多的投入到經濟利潤上面,安全管理意識薄弱,對機電設備管理工作不夠關注,更有甚者為了能夠節約經營成本,擴大生產規模,削減了機電設備管理人員,嚴重影響了機電設備正常的日常管理工作。因為缺乏機電設備安全管理意識,工作中沒有遵守國家相關規定,管理只是做做表面功夫,對相關規章制度的執行未落到實處。工作人員都將精力集中在火災、爆炸等重大事故的預防工作上,忽略了對機電設備安全隱患的排查,所以容易發生安全事故,制約了企業的安全生產活動。
2.2 機電技術管理人員專業素質有待提高
煤礦企業機電設備管理人員受過系統管理知識教育的專業人才比較少,多數都是經過短期培訓的一線技術工人,他們文化水平低,管理知識缺乏,安全意識淡薄,往往不按規定進行檢查。此外,煤礦企業屬于高危行業,工作條件艱苦,施工環境相對惡劣,很難長時間留住人員,人員流動性大,以廉價勞動力居多,這些工人專業技術水平、文化知識基礎差,管理經驗更是缺乏,而且新進人員對機電設備的操作需要有一個熟悉的過程,導致機電設備的維修保養工作跟不上,極易產生安全事故,這樣會使企業的生產效率下降,造成一定的經濟損失。
2.3 受資金條件的限制,設備得不到及時更新
先進的現代化機電設備是煤礦企業產能達到預期效果的前提,但現在企業為了節約成本,追求更大經濟效益,煤礦建設資金投入嚴重不足,機電設備得不到及時更新。機電設備長時間使用老化嚴重,有時候企業為了提高產量而超負荷使用機電設備,縮短了設備壽命,損害了它的性能,陳舊的設備使用存在著較大的安全隱患,并且沒有得到企業管理重視,使煤礦企業生產過程中發生安全事故頻率提高了。
煤炭作為我國主要能源類型,不僅要確保產能,同時也要關注質量,促使煤礦生產中經濟效益和社會效益平衡。機電技術管理是一個很好入口,但同時也面臨著巨大挑戰。要提高煤礦開采、生產的效率,就必須加強機電設備技術管理需求,具體來說,可以從以下幾個層面入手。
3.1 加大資金設備投入、重視機電維修技術
近年來,為了提高煤炭資源生產效率,減少生態環境污染,我國針對小型煤炭企業進行了大規模治理、清理,在一定程度上減少了事故數量。但在市場經濟體制下,煤礦產權關系復雜,依然有很大自由度,因此不僅僅要從宏觀調控上入手,同時還要加強具體的改革。一方面,要提高煤礦企業經營者的安全意識,重視對安全事故預防、規避,這就需要在機電設備及技術管理層面加大投資;另一方面,重視機電設備及技術的同時,也要做好維修團隊的建設,加強對設備檢修的力度,降低安全事故發生的機率。
3.2 健全安全管理制度、完善機電設備管理
借助煤礦企業內部組織結構,構建完善安全管理制度,具體執行中,可以按照企業管理體制分配,由領導人員擔任機電設備管理負責人,建立、編制、完善機電設備材料。對于新購置機電設備,做好相應的規范化、標準化處理,同時與人事制度、考核制度等進一步結合,確保其有效性。
3.3 拓寬人才引進渠道、加強實踐技能培訓
煤礦企業中工作人員專業素質普遍較低,單純地依賴市場人才供應又很難滿足需求,因此要積極拓寬人才引進渠道,一方面注重專業人才校園體系培養,突出實踐技能掌握。另一方面,加強現有職工專業水平培訓,提高對機電設施管理技術的了解。
3.4 強化設備現場管理、完善監督監控體系
煤礦生產現場環境往往較為惡劣,一般存在于山體、地下等空間,即便在露天煤礦中,也具有大量機電設備管理干擾因素。因此,要結合現場環境,展開機電技術的現場應用和管理。在具體執行過程中,機電設備的現場管理是從安裝開始,經過運行、檢測、升級、更換、報廢等一系列過程,遵循機電技術的原理,了解機電設備的生命周期,進而實現相應的處理手段。
綜上所述,生產安全對煤礦生產行業的發展至關重要,而煤礦機電技術管理又是確保煤礦安全生產的重要手段。在實際的機電技術管理中往往存在著一些問題,如果不加以解決,會對煤礦生產行業造成較大的影響。本文從重視機電技術管理,加大管理資金投入、完善安全管理制度、提高管理人員的專業素質水平三個方面探討如何加強煤礦機電技術管理,確保機電技術管理更好地應用在煤礦安全生產中,促進煤礦生產行業又好又快的發展。
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