試析企業(yè)人力資源薪酬管理的思考

陳?龍

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

試析企業(yè)人力資源薪酬管理的思考

陳?龍

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

現(xiàn)階段，在全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力也非常大。面對(duì)大的壓力，企業(yè)的管理就顯得非常重要，人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主體，而在企業(yè)人力資源管理中，非常重要的組成部分就是薪酬管理。通常來(lái)講，實(shí)施科學(xué)有效的企業(yè)薪酬管理工作，可以最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)推動(dòng)作用。所以，本文就現(xiàn)階段企業(yè)人力資源薪酬管理進(jìn)行分析、研究，完善薪酬管理體系，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

企業(yè)；人力資源；薪酬管理

引言

企業(yè)的發(fā)展與員工的努力與拼搏是分不開(kāi)的，而對(duì)于一個(gè)員工最為直接的獎(jiǎng)勵(lì)就是薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。因此，一個(gè)企業(yè)的薪酬制度，對(duì)于一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的作用。所以，必須要加強(qiáng)薪酬管理，制定嚴(yán)格的薪酬明細(xì)制度與獎(jiǎng)懲制度，使得員工積極向上，提高公司凝聚力，為公司的發(fā)展而努力，從而提升公司的整體實(shí)力。

1 企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀

1.1 績(jī)效薪酬管理體系尚未建立健全

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視以績(jī)效為核心的人力資源薪酬管理制度，但是在制度體系方面依然比較落后，無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源薪酬管理制度并沒(méi)有在激勵(lì)員工方面發(fā)揮其預(yù)期的作用。企業(yè)人力資源薪酬管理存在的諸多弊病，如不合理的績(jī)效考核指標(biāo)、模糊的績(jī)效考核定位等等，這些種種制約因素是無(wú)法從根本上提高員工工作效率和積極性，不利于企業(yè)員工充分發(fā)揮其在工作中的創(chuàng)造性和積極性。

1.2 薪酬設(shè)計(jì)缺乏前瞻性

人才是企業(yè)保持自身市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要途徑。但是，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，許多企業(yè)缺乏足夠的眼界和前瞻性，過(guò)度看重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)薪酬管理制度無(wú)法依據(jù)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，無(wú)論是薪酬考核還是薪酬分配都脫離了企業(yè)和行業(yè)發(fā)展實(shí)際，最終導(dǎo)致人才大量流失，企業(yè)利益蒙受巨大損失。

1.3 缺乏激勵(lì)因素

現(xiàn)階段，很多人都認(rèn)為自己的工資是理所應(yīng)當(dāng)獲得的資產(chǎn)，這個(gè)觀念是正確的，但是從側(cè)面也反映出一個(gè)問(wèn)題，就是公司的薪酬管理缺乏激勵(lì)性質(zhì)，這也是公司缺乏薪酬管理的體現(xiàn)。大部分的企業(yè)其薪酬都是一成不變的，除了靠提成吃飯的職位，比如銷(xiāo)售，一成不變的工資助長(zhǎng)了員工安逸消極的工作態(tài)度，這是不利于公司的發(fā)展的，只有當(dāng)所有員工都想要為公司的發(fā)展努力時(shí)，不斷提升自己的職業(yè)素質(zhì)，公司的整體員工素質(zhì)才會(huì)提升，而變化的薪酬是激勵(lì)員工最直接最有效的方式。

1.4 薪酬管理與員工選聘、配置和培訓(xùn)等結(jié)合不緊密

目前而言，很多企業(yè)在薪酬管理制度建設(shè)中，并沒(méi)有考慮到薪酬管理制度與精神激勵(lì)制度的聯(lián)系。這使得薪酬管理體系和員工精神激勵(lì)手段脫節(jié)，其最明顯的表現(xiàn)就是薪酬管理與員工的選聘、配置和培訓(xùn)結(jié)合不緊密。這直接影響了員工的進(jìn)取心和工作積極性，導(dǎo)致員工安于現(xiàn)狀的問(wèn)題比較突出，也極大影響了企業(yè)人才的培養(yǎng)，也加大了企業(yè)人力資源管理的運(yùn)營(yíng)成本。

2 企業(yè)人力資源薪酬管理優(yōu)化對(duì)策

2.1 制定以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的薪酬制度

企業(yè)應(yīng)該以其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)來(lái)建立健全薪酬管理制度，并隨著時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展變化而適時(shí)的做出調(diào)整，這樣才能夠穩(wěn)步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)人才是否有足夠的吸引力，對(duì)于已經(jīng)吸納的人才是否使其保留下來(lái)，主要取決于企業(yè)的薪酬，為此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部財(cái)政發(fā)生的變化，來(lái)對(duì)企業(yè)薪酬管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次，根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)中的定位來(lái)合理確定薪酬制度，只有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)制定薪酬管理制度，其薪酬既不能過(guò)低，無(wú)法吸引人才，也不能過(guò)高，造成企業(yè)較大的人力成本支出負(fù)擔(dān)，從而使企業(yè)可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 提升薪酬激勵(lì)作用

通過(guò)一定的薪酬激勵(lì)，能夠顯著增強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，同時(shí)激發(fā)員工的工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。一方面需要人力資源部門(mén)為員工設(shè)計(jì)豐富的福利項(xiàng)目，利用頻繁、小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工，在為員工創(chuàng)造更多的驚喜的同時(shí)，增強(qiáng)員工工作上的成就感。其次，任何企業(yè)都不應(yīng)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略員工的感受，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層薪資與員工之間存在巨大懸殊，員工工作積極性必然會(huì)受到很大影響。對(duì)此，企業(yè)需要加大對(duì)員工的薪資福利投入，適當(dāng)縮小薪酬差距，以保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

2.3 建立薪酬管理和崗位評(píng)價(jià)之間的聯(lián)系

崗位評(píng)價(jià)是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，包括崗位分析、崗位規(guī)范的制定和任職資格的評(píng)價(jià)等。其中，崗位分析是第一階段，需分析確定各類(lèi)工作崗位的職責(zé)范圍、工作形式、工作內(nèi)容、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及本崗位任務(wù)所需要具備的基本素質(zhì)和資格條件等；第二階段是通過(guò)崗位分析制定崗位規(guī)范，對(duì)任職資格進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，及在此基礎(chǔ)上實(shí)施薪酬激勵(lì)。一個(gè)企業(yè)能據(jù)實(shí)做好動(dòng)態(tài)的崗位評(píng)價(jià)，尤其是崗位分析，建立具有公平性且具有激勵(lì)性的薪酬制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 與時(shí)俱進(jìn)，動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)薪酬制度

針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，薪酬制度的設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)原則，在保證企業(yè)良好收益的同時(shí)，促進(jìn)員工與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。例如，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)季節(jié)性比較明顯，部分時(shí)間段效益非常好，而其他時(shí)間段效益比較慘淡。對(duì)此，在效益較好的階段，企業(yè)可以給員工更高的福利，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。而在效益較差的時(shí)間段，企業(yè)可以適當(dāng)降低員工待遇，同時(shí)按照往年效益制定增長(zhǎng)計(jì)劃。在超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下，可為員工發(fā)放一定獎(jiǎng)金和福利，以激發(fā)員工工作的創(chuàng)造力與活力。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，為了企業(yè)可以更好的發(fā)展，就一定要具有穩(wěn)定的人員來(lái)投入工作。而薪酬管理恰好是激勵(lì)維護(hù)人員的一個(gè)重要方面。所以，要立足于企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以人為本的工作理念，不斷提升薪酬管理制度的公平性、公正性和合理性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

[1]占明亮.新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016，22：52-53+117.

[2]何南.企業(yè)人力資源薪酬管理存在問(wèn)題及對(duì)策探討[J].信息化建設(shè)，2016，01：223.