如何加強企業人力資源薪酬管理

宋燕強

山西西山晉興能源有限責任公司

如何加強企業人力資源薪酬管理

宋燕強

山西西山晉興能源有限責任公司

在目前經濟高速發展以及各個企業之間競爭能力不斷提升的大背景下，企業想要得到更好的發展就應該制定與社會和企業經濟發展相符合的薪酬管理制度，為企業的長期、穩定和健康發展打下堅實的基礎。在人力資源薪酬管理的過程中應該充分的了解和掌握薪酬管理中存在的問題，并采取積極、有效的措施給予改革和完善，提高薪酬管理的科學性以及合理性，調動員工工作的積極性，進而促進員工更好的服務企業，促進企業的更好發展。鑒于此，本文主要分析如何加強企業人力資源薪酬管理。

企業；人力資源；薪酬管理

1 企業人力資源薪酬管理重要性

1.1 提高員工工作積極性

員工是企業生產力和經濟效益的重要保證，員工工作積極性的調動，能夠為企業創造更多的財富。薪酬管理可在工資之外，為員工提供更為豐厚的福利待遇，而員工也將因此而產生更高的工作積極性。員工與企業之間達成的是一種雇傭關系，員工在為企業創造價值的同時，也將從企業獲得工資、補助和保險等回報，這些都直接關系到員工的生活水平。因此，通過科學的薪酬管理，能夠使員工保持更為良好的工作熱情與積極性，實現員企雙方共贏。

1.2 促進內部管理公平公正

科學的薪酬管理有利于促進企業資金的合理分配，在避免企業部門之間惡性競爭的同時，提升企業整體的管理水平。公平和公正是維持組織正常運作的基礎，利益分配的不合理一方面會造成組織內部人員之間的相互攀比和惡性競爭，另一方面也不利于組織的長治久安。對此，企業必須通過合理的薪酬管理來保持企業員工良好的精神面貌，促進企業的持續穩定發展。

1.3 提升企業經營利潤

毋庸置疑，員工工作熱情和工作效率的提升，將為企業創造更高的經營利潤。合理的薪酬管理，能夠反映出企業對于資金流動的有效控制，同時也決定了企業未來的發展水平。薪酬管理是維護企業與員工利益平衡的重要橋梁，通過科學的薪酬管理，能夠保持員工與企業目標的一致性，激發員工的創新和奉獻精神，使企業能夠獲得源源不斷的發展動力，增強企業的綜合競爭力，最終使企業獲得更多的經濟利潤。

2 人力資源薪酬管理中存在的問題

2.1 薪酬制度的結構設計不合理

現代社會經濟的發展越來越快，經濟的發展模式也隨時處于變化的過程中，企業員工對于薪酬和福利待遇的需要也有著一定的變化。企業在實施人力資源管理的過程中其對薪酬的管理應該更好的滿足和符合經濟發展以及企業員工的實際需要。

2.2 薪酬的激勵作用未得到發揮

在企業日常經營和發展的過程中企業人力資源薪酬管理的一項重要作用就是充分發揮其對員工的激勵作用，進而提高企業的整體工作效率和質量，但是目前實際的薪酬管理對員工的激勵作用并沒有得到充分的發揮。在我國大多數企業并不能及時的更新其管理理念，不能充分的認識到當前的經濟環境和市場經濟發展的情況下企業薪酬激勵作用對于員工工作積極性提高的重要性，不能根據市場薪酬的動態變化來調整企業員工的薪酬，導致薪酬管理的方式傳統而落后。

2.3 薪酬制度未與按勞分配結合

在我國的勞動法中對“按勞分配”有著明確的闡述，但是在實際的企業人力資源薪酬管理中，大多數企業并沒有按照勞動法的相關條款來處理薪酬制度以及按勞分配之間的關系。

3 人力資源薪酬管理出現了諸多的問題

3.1 設計完善的薪酬制度結構

企業員工在工作過程中所承受的工作壓力日益增大，因此，員工不但需要物質激勵，也需要心理安慰，得到領導的認可。由此可見，企業人力資源薪酬管理制度非常關鍵。在從其他方面分析，在多元化社會當中，物質會對員工起到一定的激勵作用，但是其他方面也影響著員工的工作熱情。企業在進行薪酬結構設計的時候要將物質獎勵和薪酬獎勵恰當融合，進而促進企業人力資源薪酬管理質量的提升。

3.2 建立合理的薪酬激勵制度

在企業的具體工作中，建立合理的薪酬激勵制度能夠保證薪酬制度的科學性、合理性和有效性。實施企業薪酬管理的時候要結合實際情況制定出公平、公正、公開的績效考核機制，把全體員工的薪酬水平與績效工資水平結合。同時，企業也要結合員工的實際技術水平、貢獻情況、工作能力等多種因素，設計出合理的評價制度，確保每位員工的付出都能夠得到相應的回報，這樣可以在極大的程度上調動員工的主觀能動性，讓他們認識到多勞多得，實現薪酬制度對員工的激勵作用。

3.3 薪酬制度提現按勞分配

在當今社會，隨著經濟發展和人們觀念的改變，每個員工的價值多數可以通過薪金的形式體現，但是，許多能力較強的員工給企業做出了很大貢獻而沒有得到物質獎勵，沒能體現結合按勞分配發放工資的原則。企業應該在不同的發展階段對一些有能力的員工進行工作調整，按照其工作能力分配崗位，努力發揮出每位員工的最大能量，從而促進企業的長遠發展。

3.4 加強薪酬管理團隊培訓

一方面，企業應當樹立以人為本的理念，堅持人性化的薪酬管理原則，積極為員工爭取更優異的福利待遇，改善員工的工作環境。另一方面，企業必須加強對人力資源部門的重視，加大相關專業人才的引進力度，同時定期開展薪酬管理培訓活動，幫助相關人員了解和掌握先進的薪酬管理手段及方法，逐步打造一支高素質的薪酬管理隊伍。

總之，在我國市場經濟變化速度不斷加快的大背景下，人力資源薪酬管理受到了相關部門越來越廣泛的重視，成為可以左右企業經濟發展以及快速進步的一項重要指標。每一個企業發展所需要的頂尖人才均是由人力資源部門提供和輸送的，人力資源管理工作對企業競爭優勢的提高以及企業的更好發展均有著積極的作用和意義，可以保障企業的長期利益。而人力資源管理過程中的薪酬管理可以提高員工的工作積極性，讓員工在科學、合理的薪酬管理情況下更好的完成工作，促進企業的長期、穩定發展。

[1]姜海坤.新時期企業人力資源薪酬管理的思考[J].人力資源管理，2016，(02)：33.

[2]呂廷婷，倪靜靜.現代企業人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策[J].中國投資，2013，(S1)：155-156.

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