企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代的變革

任波濤

山西西山晉興能源有限責任公司

企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時代的變革

任波濤

山西西山晉興能源有限責任公司

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了極大的變化，在很大程度上改變了企業(yè)管理者的經(jīng)營模式與工作理念，為企業(yè)人力資源管理變革提供了技術支持。由于人力資源管理的質量好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)必須要跟上大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展步伐，積極更新人力資源管理的理念，充分發(fā)揮人力資源的價值，優(yōu)化管理體系，從而更好地服務于企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。文章對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革問題進行分析和探討。

企業(yè)；人力資源；管理；大數(shù)據(jù)時代；變革

1 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1 人力資源管理者的觀念比較落后

基于大數(shù)據(jù)時代這一社會發(fā)展前提下，對企業(yè)人力資源管理更是提出了更高的要求，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)無法適應當下企業(yè)的發(fā)展，必須進行創(chuàng)新和改革，然而人力資源管理改革主要是由管理者所決定，所以管理者對于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革這一問題的意識程度就顯得尤為重要。由于傳統(tǒng)的人力資源管理方式被企業(yè)運用的時間比較長，所以傳統(tǒng)管理模式在一些管理者心中的地位是比較鞏固的，很難對其進行改變，所以部分人力資源管理者仍然使用傳統(tǒng)的人力資源管理理念在開展工作，這對企業(yè)人力資源管理的變革是十分不利的。而且當今許多企業(yè)人力資源管理者對于大數(shù)據(jù)時代沒有正確的意識，對于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的重要意義也沒有深刻的了解，所以導致這一變革工作很難進行，從而阻礙企業(yè)發(fā)展，為此需要采取有效的措施對這一問題進行妥善的解決。

1.2 缺乏人力資源管理方面的人才

大數(shù)據(jù)時代的到來意味著科學技術的進步，因此大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理變革對工作人員的要求也就相對來說要高一些，首先需要工作人員有扎實的專業(yè)技術知識，同時也具有把人力資源方面的工作與互聯(lián)網(wǎng)結合起來的能力，所以對于工作人員來說也就面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此我國當前大部分企業(yè)都比較缺少人力資源管理方面的人才，加之這一工作所需要的工作人員又很多，所以這就成為了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的一個顯著的問題，需要相關領導采取有效的辦法對這一問題進行妥善的解決，從而保證企業(yè)人力資源管理工作的順利進行。

1.3 缺少完善的人力資源管理體系

無論是任何企業(yè)中任何工作的順利開展都需要一個完善的管理體系，規(guī)定其工作流程以及規(guī)范工作人員的行為和責任，對于工作中出現(xiàn)的一些問題也能及時進行解決。但是由于大數(shù)據(jù)是近年來科技發(fā)展下的產(chǎn)物，盡管給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)，但是在很多企業(yè)中還都沒有應對挑戰(zhàn)的有效體系。在企業(yè)人力資源管理工作中也出現(xiàn)了同樣的問題，大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)人力資源管理模式造成了比較大的變化，所以傳統(tǒng)的人力資源管理體系已經(jīng)不能滿足工作需求了，然而在許多企業(yè)中往往就缺少完善的人力資源管理體系，從而導致人力資源管理工作無法順利進行，容易出現(xiàn)各種問題。

2 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革

2.1 改變?nèi)肆Y源管理者落后的觀念

大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，因此需要突破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，對其進行改革和創(chuàng)新，而在這項工作中人力資源管理者是發(fā)揮著不可替代的作用的。也就是說，如果人力資源管理者對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革具有深刻的理解和正確的意義，將會十分有助于人力資源管理變革工作的開展，從而使得企業(yè)能夠應對大數(shù)據(jù)時代所帶來的挑戰(zhàn)，使企業(yè)在競爭過程中占據(jù)優(yōu)勢。但是當前一些企業(yè)人力資源管理者的觀念還是處于一種落后的狀態(tài)，對大數(shù)據(jù)時代人力資源管理變革沒有正確的認識，也不了解其重要意義，因此仍然采取傳統(tǒng)的人力資源管理方式來開展工作。所以，當前迫切需要解決的問題就是改變企業(yè)人力資源管理者落后的觀念，向其介紹當今時代的發(fā)展形勢，以及大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理必須進行改革，使得人力資源管理者意識到變革的重要意義，這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

2.2 招收更多的人力資源管理方面的人才

人力資源管理工作量比較大，往往需要較多的工作人員，尤其是大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理工作，不僅信息量更加巨大，需要的工作人員更多，同時也對人力資源管理方面的工作人員的工作能力提出了更高的要求。只具有人力資源管理方面的知識是無法完成當今企業(yè)中的人力資源管理工作的，還需具有將人力資源管理工作與互聯(lián)網(wǎng)的使用相結合的工作能力，這也是大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理工作所提出的要求，也是工作人員所面臨的挑戰(zhàn)。為了解決缺乏人力資源管理人才這一問題，需要相關企業(yè)單位擴大招收規(guī)模，同時更改職員招收模式，傳統(tǒng)的招聘方式都是通過一些簡歷的投遞，其實當今社會完全可以依靠互聯(lián)網(wǎng)對所需職員進行招聘，當企業(yè)中其它工作部門出現(xiàn)這一問題時同樣也能夠進行解決。

2.3 建立完善的人力資源管理體系

完善的人力資源管理體系對于一個企業(yè)中人力資源管理工作的進行是發(fā)揮著至關重要的作用的，尤其是當今社會發(fā)展十分迅速，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)給企業(yè)人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，自然傳統(tǒng)的人力資源管理體系也就無法滿足當前企業(yè)的發(fā)展，因此需要對企業(yè)人力資源管理進行變革，當然也就需要制定新的更加完善的人力資源管理體系。這是由于完善的人力資源管理體系能夠幫助領導者完成好管理工作，同時也能使職工認真完成自己的本職工作，對于企業(yè)的發(fā)展是有非常大的好處的。

綜上所述，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下進行人力資源管理工作時，必須要從實際情況出發(fā)，加強人力資源管理的變革，積極轉變管理思想，創(chuàng)新管理模式，構建科學的人力資源管理體系，科學運用信息化的管理方式，從而提高人力資源管理的水平，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]張學民.企業(yè)人力資源管理能力成熟度研究[D].青島科技大學，2016.

[2]蘇娜.國有企業(yè)人力資源招聘和培訓管理體系研究[D].湖北工業(yè)大學，2016.

[3]韓磊.企業(yè)人力資源管理人才外包策略研究[D].吉林大學，2016.

[4]任萍，劉國亮.我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].經(jīng)濟縱橫，2016，05：34-37.