淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

周?莎

湖北天宇建設(shè)有限公司

淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

周?莎

湖北天宇建設(shè)有限公司

建筑施工企業(yè)為增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑工程建設(shè)管理越來(lái)越重視，而工程造價(jià)管理作為建筑工程管理的重要構(gòu)成部分，也逐漸受到施工單位的重視。動(dòng)態(tài)管理是建筑工程造價(jià)管理的一個(gè)重要方法，是在建筑工程管理過(guò)程中，依據(jù)建筑工程的施工特點(diǎn)及進(jìn)度，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，而這不僅能夠使建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效率得到大幅度提升，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程建設(shè)成本的有效控制，對(duì)增加施工單位所獲得的經(jīng)濟(jì)效益極為有利。

建筑施工；造價(jià)動(dòng)態(tài)管理；成本控制

現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目建造施工過(guò)程中，需要根據(jù)總體工程要求與標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)、高效的施工方案，提高人力、物力等資源的利用效率，促進(jìn)建筑企業(yè)施工效益的增長(zhǎng)。工程造價(jià)是建筑企業(yè)施工成本預(yù)算、控制的一種手段，需要在工程施工中，對(duì)工程要素實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，優(yōu)化施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制簡(jiǎn)析

建筑工程造價(jià)管理涉及到對(duì)工程施工、設(shè)備安裝與使用、施工材料等多個(gè)方面的管理，能夠?qū)こ淘靸r(jià)管理成效造成影響的因素有很多。動(dòng)態(tài)管理是建筑工程造價(jià)管理的一種重要方法，是依據(jù)建筑市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全面分析，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，以便在保證施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工成本的全面控制，從而確保施工單位能夠以最小的成本獲得最大的利益。從本質(zhì)上來(lái)看，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制是指在全盤(pán)考慮建筑工程施工的基礎(chǔ)上，以動(dòng)態(tài)化管理的方式，對(duì)建筑工程建設(shè)涉及的規(guī)劃、施工等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行全面控制，以此對(duì)建筑工程建設(shè)成本進(jìn)行控制，從而保障施工單位所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

2 造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

2.1 落實(shí)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的規(guī)范化

招投標(biāo)階段作為建筑工程實(shí)施過(guò)程中極為關(guān)鍵的一個(gè)階段，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)投投標(biāo)階段的規(guī)范化管理，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。因此在招投標(biāo)階段，無(wú)論是建設(shè)企業(yè)還是施工企業(yè)都需要遵循公開(kāi)、公正和公平原則來(lái)強(qiáng)化對(duì)投投標(biāo)工作的監(jiān)管，全面提高招標(biāo)投方案的編制質(zhì)量，強(qiáng)化評(píng)標(biāo)人的工作效率和綜合素質(zhì)，使其能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來(lái)開(kāi)展招投標(biāo)工作。施工企業(yè)需要對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目的地理互不干涉、地質(zhì)情況及周邊環(huán)境等進(jìn)行充分了解，對(duì)可能會(huì)對(duì)工程成本投入帶來(lái)影響的因素進(jìn)行分析，并盡量進(jìn)行規(guī)避，合理編制施工組織計(jì)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和措施，以保證投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)上的合理性和技術(shù)上的可行性。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理，控制預(yù)算支出

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工階段造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，首先要把握好施工階段的項(xiàng)目變更，通過(guò)及時(shí)的跟蹤和了解合理控制工程預(yù)算，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)的變更、施工材料供應(yīng)變更以及設(shè)計(jì)費(fèi)用的增減都會(huì)影響工程建設(shè)進(jìn)度，所以企業(yè)要通過(guò)各項(xiàng)變更的對(duì)比，及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)，同時(shí)做好變更信息記錄，減少后期不必要的合同糾紛;其次施工方要控制好現(xiàn)場(chǎng)簽證，條件允許的情況下必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)代表、企業(yè)代表以及現(xiàn)場(chǎng)管理工程師共同簽字，這樣能夠有效控制施工階段的損失，減少不必要的成本支出和合同糾紛，隨時(shí)掌控各項(xiàng)施工費(fèi)用支出;再者通過(guò)施工階段技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施的結(jié)合來(lái)強(qiáng)化成本控制，例如強(qiáng)化施工組織、技術(shù)、成本以及合同管理等方面的措施管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率。

2.3 完善施工階段索賠管理

索賠是建筑合同管理的重要內(nèi)容，是建筑工程管理中比較常見(jiàn)的現(xiàn)象，施工階段的索賠必須以法律和工程合同為依據(jù)，索賠管理能夠?qū)こ淘靸r(jià)產(chǎn)生不同程度的影響，所以施工單位要重視索賠策略和方法，提高索賠意識(shí)，對(duì)于合同內(nèi)容以外的施工或者是自然因素產(chǎn)生的損失要及時(shí)的收集索賠信息，提出索賠和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，減少成本支出。

2.4 控制項(xiàng)目結(jié)算管理，嚴(yán)把審核關(guān)

工程項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)，企業(yè)的造價(jià)審核控制部門(mén)要以合同為基礎(chǔ)，嚴(yán)格的控制預(yù)算以外的相關(guān)費(fèi)用支出，以承辦合同為基礎(chǔ)審核施工階段的工程量，嚴(yán)格審核施工階段出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，對(duì)于工程計(jì)算和原材料用量明細(xì)的審核要按照一對(duì)一的方法，逐一進(jìn)行校對(duì)審核，尤其注意審核項(xiàng)目單價(jià)、結(jié)算書(shū)分項(xiàng)以及程序的準(zhǔn)確性，以施工階段現(xiàn)場(chǎng)簽證信息為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算和分析。

3 完善建筑工程的成本優(yōu)化控制

3.1 提高專業(yè)技能與水平

不同施工項(xiàng)目有不同的建造要求和建造標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這些，造價(jià)人員需要靈活變通，造價(jià)方案不具有統(tǒng)一性和套用性，需要通過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的提升，保證工程成本核算合理性與科學(xué)性。工程造價(jià)包括設(shè)計(jì)預(yù)算、投資預(yù)算、修正預(yù)算和工程結(jié)算等，造價(jià)人員不僅需要明確施工圖紙內(nèi)容與要求，還要了解技術(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、設(shè)備類型、材料規(guī)格和建筑結(jié)構(gòu)性質(zhì)等。

3.2 工程材料與設(shè)備控制

在實(shí)踐中需要嚴(yán)格把控材料使用質(zhì)量與購(gòu)進(jìn)數(shù)量。對(duì)于鋼筋、水泥等常用建筑材料，需要保證材料購(gòu)置規(guī)格符合國(guó)家建材使用要求和標(biāo)準(zhǔn)。工程材料與設(shè)備控制可以建立一定的管控系統(tǒng)，一方面了解建材、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格，分析可能出現(xiàn)的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，為施工材料成本預(yù)算提供參照；另一方面，在選購(gòu)建材和租賃設(shè)備時(shí)，需要對(duì)采購(gòu)人員作出要求，規(guī)定材料類型、價(jià)格、數(shù)量變動(dòng)值需在一定范圍內(nèi)，防止因人工不慎造成采購(gòu)不合格、使材料浪費(fèi)，增加施工成本。

總之，為管理和控制好建筑工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)高效的動(dòng)態(tài)管控，應(yīng)當(dāng)高度重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，從決策階段開(kāi)始，還需要做好設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段等各個(gè)時(shí)期的動(dòng)態(tài)管理和控制工作。唯有嚴(yán)格控制和管理好建筑工程各個(gè)階段，才能真正將工程造價(jià)管理工作做好，才可以在保證質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，使單位取得良好的收益。推動(dòng)建筑公司健康持續(xù)發(fā)展，并進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)不斷向前發(fā)展。

[1]鐘軍雄.論建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2015，18：165-166.

[2]周燕.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].江西建材，2016，19：235+237.

[3]鄧勁松.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，02：114.