新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究

李繼兵

中國葛洲壩集團易普力股份有限公司萬州分公司

新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究

李繼兵

中國葛洲壩集團易普力股份有限公司萬州分公司

經濟全球化的不斷深入發展加快了新經濟時代的到來，以信息技術為主要核心的新技術革命的出現使得社會的經濟形態從根本上發生了改變，市場環境的多元化發展也為企業的創新發展帶來了巨大的挑戰。在企業的經營管理中，人力資源的管理工作是決定企業發展成敗的關鍵。在新經濟時代的作用影響下，企業要想真正的實現發展與進步，就必須有針對性地進行人力資源管理的創新。本文主要通過對新經濟時代企業人力資源管理創新的必要性進行有效的分析，并對新經濟時代企業人力資源管理創新的重要性進行合理的總結。

新經濟時代；企業；人力資源管理；創新途徑

隨著我國經濟的不斷發展，市場經濟體制的不斷改革與完善，我國企業面臨著很大的機遇與挑戰。新經濟時期，人才作為企業發展的重要途徑，使人們意識到企業人力資源管理創新問題。企業為了能夠在激烈的市場競爭中站穩腳步，就必須加強企業人力資源管理的創新與發展，滿足現代化社會發展的需求，為企業的創新與發展打下良好的基礎。

1 新經濟時代我國企業人力資源管理現狀及存在的問題

1.1 我國企業對于人力資源管理投入的成本不足

多年來央企的多元化經營分散了企業的人力資源投入，難以形成精干的經營團隊參與國外政策研究及國外企業的估值，更多的是依托國際資本參與并購，在并購企業的生產經營上缺乏話語權。由于國企人力資源投入少，培訓與開發無法滿足改變國企人力資源質量低下的根本需要，同時在培訓中由于缺乏與企業同步的戰略性規劃，培訓往往只限于上崗培訓以及應急性培訓，忽視人員職業化全程培訓;注重人力資源外部配置，忽視對已有人力資源開發與培訓;注重人力資源智力方面培訓，忽視其非智力方面如創新意識、敬業精神培育，造成國企培訓與開發機制的盲目性與低效率。

1.2 人力資源管理與企業發展相分離

目前，我國企業沒有重視人力資源管理的作用，人力資源部門僅僅在企業員工的招聘、調度、職位的晉升以及薪資等方面開展工作活動，而不是以企業的發展戰略為工作前提，僅僅將人力資源管理當作一項管理工作，忽略了人力資源管理是以促進企業發展為前提的一項科學活動。企業在工作崗位的設置上也存在很大的缺陷，目前大部分企業多以“因人設事，因人設崗”作為工作崗位安排的原則，且人力資源管理方面也僅以當前或短期的利益作為工作出發點進行管理和調度，沒有認識到人力資源管理需要立足于企業長久的發展，導致人力資源管理與企業發展相分離。

1.3 缺乏有效的激勵機制

激勵制度是當員工出色完成任務目標、為企業創造了巨大的價值時，企業通過薪酬、獎金、福利或股份分成等形式獎勵員工，從而提高員工對工作的積極性，實現企業經濟效益的提高。激勵機制的建立能鼓勵員工完成富有挑戰性的任務或困難的工作，并且對員工的個人能力也起到了鍛煉的作用。隨著我國企業的不斷發展，激勵制度已成為目前企業管理中的重要內容，也是公司吸引人才的前提。很多企業員工對工作不滿意的最直接因素是企業缺乏相應的激勵制度。

2 新經濟時代企業人力資源管理創新方法

2.1 創新人力資源管理體系

完善人力資源管理體系必須首先提高企業的激勵制度。良好的激勵機制，提高員工對工作的熱情，通過獎金，晉升，培訓和其他激勵措施來刺激員工的工作熱情，使人力資源管理工作有效。還可以使用內部股票期權來刺激員工的工作，同時，使工人和企業內部股票加強所有權，改善員工的工作主動性，從而達到完善人力資源管理體系的目的。

2.2 改變管理觀念，完善用人機制

人才既是企業發展必不可少的重要資源，也是企業發展的推動力。只有正確認識人才的重要性，才能實現人才對企業發展的推動作用。要實現這一目的，首先要完善用人機制，樹立為企業服務的管理觀念，保持企業之間的良性競爭，以促進企業的發展。對于新招聘的員工，人力資源管理部門要結合員工的特征以及企業的環境來選擇對應的職位，這樣有助于實現員工的價值，并對員工的發展有積極的影響。企業要充分挖掘每一位員工的潛能，做到“物盡其用、人盡其才”，讓專業對口的員工在對應的職位中作出貢獻。

2.3 進行管理人員的合理培訓

目前，我國各大企業中的人力資源管理人員的技術水平仍舊處于一種比較低下的階段，其中大部分的人力資源管理人員并沒有進行過嚴格而又全面的專業培訓工作，且其中有一部分管理人員并非真正的科班出身，而是直接從企業內部的其他部門調配過來的。受到自身技能水平與知識能力的限制作用，使得其不能更加有針對性的來開展相應的人力資源管理工作，從而導致其不能真正的促進企業的有效發展。在新經濟時代的影響下，企業要想進行更加全面的人力資源管理活動，就必須要加強對企業內部管理人員的培訓力度，依據企業內部管理人員的實際素質與水平，專門聘請該領域的專業人員和專家，來為其量身定做一整套的管理培訓體系，充分的提高企業內部人力資源管理人員的溝通能力與應變能力，確保其能夠有效的提高人力資源管理人員的實際管理能力與專業技能水平，其中，對于應屆大學生的招聘數量一直呈現出一種直線上升的趨勢，因此，進行高素質的人才招聘工作，也能夠充分的提高企業內部的人力資源素質與水平。

總之，企業要想在新經濟時代的背景下進行人力資源管理工作的創新，就必須要充分的認識到人力資源管理工作創新的必要性與重要性，并始終堅持“以人為本”的人力資源管理原則，及時的進行合理的知識管理工作，同時要求其必須對人力資源的管理人員進行合理的培訓，努力完善業績管理機制，不斷地激發員工的工作熱情與積極性，來進一步促使企業能夠得到又好又快的發展與進步。

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