蔣 崢
河南省地礦建設工程(集團)有限公司
關于建筑施工管理存在的問題及對策分析
蔣 崢
河南省地礦建設工程(集團)有限公司
改革開放以來,建筑施工管理作為建筑工程施工工作的重要組成部分仍然存在諸多問題,還需進一步加強對建筑施工管理問題與對策的分析,為提高建筑施工管理的工作效率和促進建筑工程的健康、穩定發展提供可靠保障。本文對建筑施工管理工作的重要性進行說明,分別從強化建設單位施工管理體系與人員技術水平、加強對建筑施工質量管理等方面對建筑施工管理工作相關問題的解決對策和處理辦法做出了系統探究。
建筑工程;施工管理;問題
改革開放以來,我國建筑行業快速發展,已經成為國民經濟支柱產業。然而建筑行業在發展過程中,也存在不少問題。比如建筑質量問題、建筑安全問題,這些問題嚴重影響工程的質量,嚴重還會危及到人們生命財產安全,因此施工企業一定要引起重視,不斷提高施工技術水平和管理水平,保證工程的質量。
建筑施工管理工作的重要性主要體現:①建筑施工管理是整體工程質量的重要保障。施工管理工工作,特別是施工階段的質量管理工作直接決定了工程的質量,無論是施工的工藝流程、檢測方式的管理,還是施工技術方案的核對、確定以及施工組織手段和方法的選擇等,均會對房屋建筑工程的整體質量產生較大影響。因此有必要也必須加強房屋建筑施工管理工作,為整體工程質量的提升提供可靠保障;②建筑施工管理工作是企業經濟效益的重要影響因素。當前市場經濟環境下,建筑領域的市場競爭愈加激烈,對于建筑企業而言,要想獲得更高的經濟效益,就必須強化自身管理。
2.1 管理體系不完善
隨著建筑行業快速發展,建筑項目方承接的工程越來越多。建筑工程具有投資規模大、施工環境復雜等特點,在施工中很容易出現一些意外情況,導致工程項目的延期。這個時候工程承接方,為了如期完成工程建設,必須加快施工進度。這一定會縮短建設周期,一些工程的子項目按照施工方案需要一年的建設時間,但是為了如期完成工程建設周期,可能要減少到10 個月或者8 個月,建筑工程涉及到多種工藝,施工環境復雜,而且可能出現多種工藝交叉作業的現象,如果要縮短工期,可能會影響其他工種的施工。在這樣的情況下,施工企業往往采取簡化施工環節或者施工工藝的方式,來達到節省建設時間。這就會給管理帶來一定的難度: 比如在縮短施工進度的時候,項目部可能需要增加一部分的工人,這一定程度上增加了管理的難度,新員工如何與老員工磨合和協調,甚至有些員工利用這一段時間消極怠工。
2.2 從業人員總體素質較低
目前,從事建筑施工的相關人員多數為農民工,其自身的文化水平相對較低,整體的安全意識比較薄弱,在施工的過程當中往往不會對于施工安全等相關的因素進行充分的考量,而在具體施工的過程當中往往會出現違規操作的過程。而且大部分施工人員在投入到施工過程之前沒有進行系統的安全培訓,因此對于施工的安全生產操作沒有足夠的了解,總體施工的技術水平比較低下,缺乏進行自我安全保護的基本意識。農民工的流動性較大,這就使得施工單位對于農民工進行安全培訓相對較難,即便是進行培訓也往往不能夠發揮到應有的效果。
2.3 施工方過分追求進度,忽略質量
很多建筑工程為了追求工程進度,而忽視了工程的建設質量。比如經常看到某某工程進度施工倒計時,或者一些地方上的領導為了突出這一年的政績,要求建筑施工單位加快進度,提前完工。為了保證項目能夠如期竣工,工程項目方需要加班加點施工,采取“白加黑”“五加二”的作業方式。這樣容易忽略工程的質量,造成施工質量的下降。特別是晚上施工,工人在施工中可能沒有達到施工標準和要求,但是現場的施工光線不好,工人沒有及時發現。
3.1 深度優化建筑工程施工管理體系
建筑工程項目管理人員要針對實際問題建構系統化的管理機制,確保管理體系能發揮其實際價值和重要意義,積極踐行更加專業化的管理維度,優化管理經驗。施工人員要與管理人員進行共同研討,建構多樣化管理標準,并且從建筑工程項目實際需求出發,提高管理制度的實效性,通過對英國、美國、日本等國際上通行的三種工程造價管理模式借鑒學習,找到我國工程造價管理的薄弱環節,提升管理體系的契合度和完整度,確保控制結構和管理模型的有序開展,也為了進一步升級管理模型提供有效的管理建議,從而適應全球經濟一體化的發展。
3.2 加強施工人員自身的安全意識和技能培訓
整個建筑施工的過程當中,進行安全教育以及相關的職業技能的培訓是整個行業的重要基礎。在施工的過程當中,施工人員是施工的主體,在施工過程中安全事故的產生也往往并非是因為制度以及裝備等方面的原因,其主要的問題為施工人員自身安全責任意識相對薄弱、人為因素。所以注意加強入場“三級”教育和交接班交底制度,從而更好的提升員工自身的安全意識是非常必要的。
3.3 抓好施工質量
只有建立切實有效的施工質量維護網,例如抓好建筑施工的施工質量能產生工程項目的投資效益、社會效益和環境效益,從而建筑施工的參建各方才能在提升施工進度的基礎上,借助管理平臺,踐行更加有效的動態化安全管理體制,確保科學合理的運行質量管理制度,強化施工安全性的基礎上,保證施工質量得以優化。只有保證施工人員求質保量意識得以有效落實,才能在施工進度落實的同時,提高質量監督管理力度。
我國經濟社會的發展,極大的促進了建筑行業的發展。隨著社會主義市場制度的建立和完善,建筑行業的競爭也越來越激烈,面對嚴峻的競爭形勢,需要我們的企業不斷提高施工技術和管理水平,提高建筑的質量和舒適度。建筑施工管理貫穿整個建筑工程建設的過程,它的施工管理水平與建筑工程的整體質量有著直接的關系。如果建筑施工管理出現問題,不僅影響到建筑工程的進度,而且可能危及到人們的生命安全,進而給企業帶來巨大的經濟損失,影響企業的形象。
[1]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材,2015,18:284+286.
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