施工階段工程造價動態(tài)控制研究

邵 煥

浙江省房地產(chǎn)管理咨詢有限公司

施工階段工程造價動態(tài)控制研究

邵 煥

浙江省房地產(chǎn)管理咨詢有限公司

施工階段工程造價動態(tài)控制對于成本的節(jié)省意義重大，需要足夠的認識。但是當今在施工階段造價控制方面存在的問題也需要得到足夠的認識。這就要求，在實踐中不斷地吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，引人精細化管理。從而構(gòu)建核心競爭力，使得建筑業(yè)能夠更好地迎接未來的挑戰(zhàn)，在今后更好地發(fā)展。

施工階段；工程造價；動態(tài)控制

引言

現(xiàn)在的社會中，建筑工程越來越多，但是對工程的要求也越來越高，并且面對激烈的競爭。建筑施工為了能夠更好的迎接競爭壓力也在成本方面進行了控制。造價動態(tài)控制就是進行這樣一項任務(wù)，施工階段工程造價動態(tài)控制就是主要對施工過程中的成本的控制和管理。施工階段是形成建筑物實體的階段，在這個階段有資金的大量投人。所以，要想盡可能的節(jié)省成本就必須對施工階段進行造價動態(tài)控制。只有進行全面的預算管理.才能合理優(yōu)化資源配置。

1 、當前施工階段造價控制存在問題

1.1 全面成本管理觀念尚未形成

當前對于造價管理的理解大多停留在預結(jié)算方面，也就是主要側(cè)重于工程竣工結(jié)算，沒有形成全面成本管理觀念。這樣的認知是基礎(chǔ)性的，不夠全面，也沒有達到一定的高度。對于工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位。這就使得造價控制工作不夠完善，沒有切實的進行整體的考慮，只是片面的計算。全面成本管理觀念是從整體出發(fā)進行全面的考慮，只有這樣才能使得造價控制工作更加具體而全面，也更能發(fā)揮造價控制管理工作的作用。

1.2 施工階段造價控制水平不高

現(xiàn)階段，施工階段造價控制水平有限，許多企業(yè)并沒有尊重市場的價值規(guī)律，使得工程造價遠離市場，結(jié)果造成造價失控。還有就是企業(yè)存在管理不規(guī)范的問題，使得工序安排混亂，施工材料浪費嚴重，還會造成機械設(shè)備的非正常損毀等，這樣的結(jié)果就是造價控制工作不僅沒有起到控制管理造價的作用反而導致施工成本的直線上升。這樣的結(jié)果是嚴重的，這樣的工作既不能發(fā)揮作用還會造成資源的浪費和成本的增加。

2 、施工階段工程造價動態(tài)控制措施

2.1 明確施工階段的造價控制目標

建筑工程項目的工程造價動態(tài)控制主要是針對投資目標、施工進度目標以及工程質(zhì)量目標構(gòu)成的系統(tǒng)進行統(tǒng)一的管理控制，而任何一個目標出現(xiàn)變化都會引起其他目標的變化，所以為了更好地實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標，在項目施工階段要明確造價目標，在保證工程進度和質(zhì)量的前提下，制定合理的造價衡量標準。

2.2 以項目合同管理為基礎(chǔ)實施動態(tài)控制建筑項目

施工階段的造價動態(tài)控制管理必須以合同為基礎(chǔ)，可以通過有效控制承辦商合同行為的方式來實現(xiàn)全局性的造價控制，實際上施工階段工程造價控制的參考依據(jù)是簽訂的施工合同。

2.3 施工現(xiàn)場細化管理，控制預算支出

現(xiàn)場管理是施工階段造價控制的重要環(huán)節(jié)，首先要把握好施工階段的項目變更，通過及時的跟蹤和了解合理控制工程預算，因為工程設(shè)計的變更、施工材料供應(yīng)變更以及設(shè)計費用的增減都會影響工程建設(shè)進度，所以企業(yè)要通過各項變更的對比，及時的做出應(yīng)對，同時做好變更信息記錄，減少后期不必要的合同糾紛；其次施工方要控制好現(xiàn)場簽證，條件允許的情況下必須經(jīng)過設(shè)計代表、企業(yè)代表以及現(xiàn)場管理工程師共同簽字，這樣能夠有效控制施工階段的損失，減少不必要的成本支出和合同糾紛，隨時掌控各項施工費用支出；再者通過施工階段技術(shù)措施和經(jīng)濟措施的結(jié)合來強化成本控制，例如強化施工組織、技術(shù)、成本以及合同管理等方面的措施管理，提高施工現(xiàn)場管理效率。施工階段現(xiàn)場控制最重要的一個環(huán)節(jié)就是做好簽證記錄，因為建筑項目每一個施工環(huán)節(jié)都有密切的聯(lián)系，如果上一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題很可能影響下一個施工階段的進度，所以要避免施工質(zhì)量問題造成的返工，同時要及時的做好施工現(xiàn)場變更記錄和設(shè)計不良狀況，現(xiàn)場管理人員要尤其重視簽證記錄，及時完善簽證手續(xù)，這樣能夠為工程結(jié)算提供有效的憑證。

2.4 優(yōu)化施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計能夠有效的指導項目全過程，能夠幫助施工企業(yè)有效的安排施工人員、原材料、設(shè)備的選擇和使用，通過施工組織優(yōu)化，實現(xiàn)項目利益最大化，以最低的成本投入實現(xiàn)項目合同需求。

2.5 完善施工階段索賠管理

索賠是建筑合同管理的重要內(nèi)容，是建筑工程管理中比較常見的現(xiàn)象，施工階段的索賠必須以法律和工程合同為依據(jù)，索賠管理能夠?qū)こ淘靸r產(chǎn)生不同程度的影響，所以施工單位要重視索賠策略和方法，提高索賠意識，對于合同內(nèi)容以外的施工或者是自然因素產(chǎn)生的損失要及時的收集索賠信息，提出索賠和經(jīng)濟補償，減少成本支出。

2.6 處理好項目工期、質(zhì)量以及造價的關(guān)系

建筑項目工期以及質(zhì)量和工程造價有著很大的聯(lián)系，通常工期越長造價越高，但是不能以成本降低為目的無條件的縮短工期，因為通過趕工的方式來縮短工期必然需要投入大量的人力和設(shè)備，這樣反而會增加工程成本。同時一味地求速度，不注重工程質(zhì)量，那么在后期竣工驗收階段勢必需要通過施工補救措施來完善，重新施工必然會增加工期、提高造價，所以施工階段必須控制好工期、質(zhì)量和造價的關(guān)系，堅持技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的原則，在保證工程質(zhì)量的前提下，通過先進技術(shù)的引進來有效的把握工程進度，將造價控制的理念貫穿在每一個施工項目中。

2.7 控制項目結(jié)算管理，嚴把審核關(guān)

工程項目結(jié)算環(huán)節(jié)，企業(yè)的造價審核控制部門要以合同為基礎(chǔ)，嚴格的控制預算以外的相關(guān)費用支出，以承辦合同為基礎(chǔ)審核施工階段的工程量，嚴格審核施工階段出現(xiàn)的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，對于工程計算和原材料用量明細的審核要按照一對一的方法，逐一進行校對審核，尤其注意審核項目單價、結(jié)算書分項以及程序的準確性，以施工階段現(xiàn)場簽證信息為基礎(chǔ)進行計算和分析。

3 、結(jié)語

施工階段是工程造價管理的重要階段，也是節(jié)省成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有切實的認識施工階段的狀況才能進行恰當?shù)墓ぷ鳎@樣恰當?shù)墓ぷ鞑粌H包括對工作進程的正確指導還包括對建造成本的節(jié)省。如果項目的投資失控造成工程造價的增加將會產(chǎn)生巨大的影響。所以在施工階段要切實做好工程造價工作。這需要多方面的努力，其中包括工程造價管理人員的專業(yè)問題，對項目施工的了解問題以及科學組織建設(shè)等相關(guān)問題。

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