工程造價全過程控制方法的研究

楊蘭君

浙江省房地產管理咨詢有限公司

工程造價全過程控制方法的研究

楊蘭君

浙江省房地產管理咨詢有限公司

隨著我國經濟的不斷發展，建設工程得到了長足的發展。建筑工程是一項極其耗費資金的項目工程，當前我國建設工程存在明顯浪費現象，一些人利用建設工程的中存在的漏洞謀取個人利益的情況屢見不鮮。為促進我國建設工程與國際相接軌，必須控制建設工程的造價，由于建筑工程的全過程都存在費用消耗，因此對其造價的控制也是全過程的。本文就全過程造價控制進行探討。

工程造價；全過程；控制方法

1 對工程造價全過程進行控制的概述

1.1 對工程造價全過程進行控制的含義

在整個工程項目的實施過程當中，控制和管理工程造價最基本的是通過對建設資金的投入進行調節和控制來實現的，并且實現對資源投資這一過程的控制。經過特別的能夠實現計價的程序，把工程項目的整個工程造價能夠限制在一定的額度之內，這個過程主要涉及的是設計階段、投資決策階段及項目發包階段和項目的實施階段。在項目建設的實施中，能夠及時的意識到存在的問題，并且對其中的偏差進行糾正，就能夠很好的實現工程項目的管理目標，使得整個建筑項目能夠獲得最大的投資效益。

1.2 對工程造價全過程進行控制的重要意義

工程造價的全過程控制對整個建筑領域的發展具有非常重要的作用。通過對工程造價全過程進行控制，能夠實現投資資源的有效利用，與此同時，能夠很好地優化配置資源，從而能夠獲得很高的經濟效益和投資效益。通過全過程和全方位的對項目建設的過程進行動態的管理，能夠打破傳統的只在工程施工的初始和結算的兩個階段控制好工程造價的模式，進而能夠實現項目工程造價全過程控制，以此能夠順利的達到對項目施工過程中涉及的工程造價進行很好的掌控。這樣就能夠將建設工程中很容易出現的以節約成本為目的，而以次充好的狀況避免掉，也就能夠間接的減少建設工程中出現劣質工程的數量和比例。

2 工程造價全過程控制方法

2.1 決策階段造價控制

在決策階段控制工程造價，投資和決策建設的項目對項目的決策和選擇具有非常重要的影響，它是對工程建設項目是否能夠運行及其必要性實行的經濟論證。在決策階段，對于每一種技術在經濟上的決策對工程造價有著非常直接的影響。根據調查內容顯示，工程項目在實施的過程中，其中有著關鍵作用的是投資決策這一步驟。要想實現對工程造價全過程的有效控制，必須把工程建設的重點放在實際工作的前期部分當中。

2.2 設計階段造價控制

①方案階段：應當以工程方案圖紙與說明書為此階段造價控制依據，編制全面的建設造價估算書。②初步設計階段：在分析初步設計圖紙的基礎上，制定適宜的概算定額，嚴格控制工程造價的最高限額，提高工程全過程造價控制有效性。③施工圖紙的設計階段：在分析項目施工圖紙與說明書的基礎上，對施工圖階段造價進行仔細的核算，并以此來依據，對設計概算編制的合理性進行嚴格的判定。

2.3 招標階段造價控制

對于工程項目招標形式，主要包括邀請招標與公開招標兩種，但無論采用何種方式進行招標工作，均需以全過程造價控制要求為基礎，不斷增強對各階段造價的合理控制。通常情況下，招標單位都會將統一的招標文件與工程量清單等轉發給投標單位，之后，投標單位往往會按照招標單位轉發的招標文件的具體要求，并在分析由企業定額或是建設行政主管部門與造價管理部門發布的最新的消耗量定額、施工項目價格信息的基礎上，編制相應的投標文件。對于項目招標文件與工程量清單中存在的定義不明確的或是存在錯誤的部分，必須及時反饋，以保證投標報價的合理性，為工程造價控制的有效性提供保障。此外，在完成了投標報價工作之后，評標委員會需評定投標單位所提交的文件，以保證工程項目的最低建設成本與最大化利潤。

2.4 施工階段造價控制

①嚴格依據工程有關規定合理使用資金，確定工程總造價與各環節造價，科學預測項目未來資金使用進度，避免資金大量浪費現象的出現。②盡可能減少工程設計變更，如果必須變更，必須嚴格依據國家相關規定程度進行，并適當增大審批力度，避免隨意變更設計內容而導致項目造價提高現象的出現。③增強對施工現場監督管理，詳細記錄施工現場所用材料價格與相關費用簽證。對于施工過程中所采用的材料價格與質量，必須進行嚴格的控制，這就要求在進行材料采購時按照材料清單進行，并通過比較多家材料價格，選擇最優的一方購買。④由技術水平較高的企業進行技術性相對較強工程施工，這就需要對工程量進行合理的劃分。此外，在進行項目造價控制時，應盡可能采用固定總價閉口合同模式，全面降低項目造價風險。

2.5 竣工階段造價控制

竣工階段是整個建設工程的最后一個環節，能夠準確反映造價管理水平，竣工階段需要對建設中的所有費用、方案設計、管理方法等進行總結。需要注意的是竣工階段的總結一定要在工程后期展開，不能拖太久，保證后期審計的準確性。建設工程竣工階段，需要對前期的造價進行匯總，編制實際工資決算，通過最終的總結體現出建設工程的總體造價。

2.6 項目后評價階段

項目后評價是整體建設項目的綜合性評價，是對該項目工程造價的總結，主要是對整體項目建設期限內有效控制與全面管理造價經營的總結。同時對控制造價過程中存在的不足進行分析，盡量找出對全過程造價管理工作存在影響的主要原因，并采取適宜的措施妥善解決。總而言之，通過建設項目后評價，可實現肯定成績、總結經驗、研究問題、吸取教訓、提出建議、改進工作、不斷提高項目決策水平和投資效果的目的，從而確保造價控制工作的有效性與質量。

結語

工程造價全過程控制與管理是工程建設中的重點內容，通過這一環節的有效實施，可以提高建筑工程的經濟效益，為工程施工提供必要的安全性與經濟性的保障。在我國今后的工程建設過程中，工程造價全過程控制與管理應貫徹始終，實際參與到工程建設的每一個環節中，實現建筑工程的全程控制與管理，切實有效的保證工程質量。

[1]李青文.工程造價全過程控制與管理方法的探析[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2014，11：51-52.

[2]陳雙意.關于工程造價全過程控制方法的探討[J].科技風，2010，05：89.