企業文化在企業管理中的戰略定位

杜琰琰

國網河南省電力公司長垣縣供電公司

企業文化在企業管理中的戰略定位

杜琰琰

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在市場競爭形勢日漸激烈的背景下，越來越多的企業開始認識到，企業管理的有效性對自身綜合競爭力的重要影響。在企業管理活動中，除了基本的制度建設與管理，在精神文明層面的軟實力管理對企業發展產生的影響力越來越大，因此企業文化的建設受到了高度重視。企業文化服務于企業管理，同時又作用于企業管理，企業文化在企業管理中是否獲得正確的、科學的戰略定位，直接關系到企業管理活動的有效開展，更關系到企業綜合競爭力的增強。

企業文化；企業管理；戰略定位

1 企業文化的涵義

企業文化指的是在企業生產和經營的過程中形成的企業精神，是企業經營理念和價值觀的具體表現，也是企業管理者開展一切管理活動的依據。企業文化是社會精神文明建設體系中一項重要的內容，企業文化的先進性與科學性，直接反映出企業的生產和經營理念，因此企業文化的構建，是現代企業管理的核心內容。從另一個層面來看，企業文化也是企業員工精神面貌的直接體現，是影響員工忠誠度的核心要素，是增強企業凝聚力的精神準則和道德規范。

2 企業文化和企業管理的關系

2.1 企業文化服務于企業管理

企業管理活動的開展，是為了增強企業競爭力，從而促進企業自身利益的增加。企業文化是企業開展管理活動的價值依據，因此企業文化直接服務于企業管理，企業文化的科學性與先進性，對企業活動的開展過程和價值都有重要的影響。企業文化并不是直接服務于企業的利益，而是通過企業文化的指導作用對企業管理活動的開展提供服務，從企業管理活動的實踐過程中可以體現企業文化的影響作用，從而通過企業文化的引導作用，促進企業價值的實現。

2.2 企業管理作用于企業文化

企業文化的建設是企業管理活動的重要組成部分，企業文化為企業管理提供必要的服務，同時企業管理也作用于企業文化，通過企業管理制度的約束作用，通過物質、制度以及文化等幾個方面對企業的經營與管理實施全程監督，通不過企業管理不斷豐富企業文化的內涵，同時為企業文化提供必要的物質基礎，從而增強企業的凝聚力。

3 企業文化的戰略定位原則

3.1 適應企業管理

在經營管理中，很多高管困惑于企業文化和企業管理的關系處理，糾結于管理服務于文化還是文化服務于管理。為解決這一問題，需要了解企業文化構建的原因，企業文化的構建主要目的是通過文化推動企業管理，提高企業的管理質量，所以文化要以企業管理為依據，讓企業文化能夠更好地服務于企業管理。根據企業發展順序可以知曉，企業管理先于企業文化存在，企業文化主要是解決管理中出現的問題，并為更好地推行企業管理而服務，所以企業文化的正能量建立，能調動員工的工作積極性，激發員工對企業的認同感，推助企業穩步發展。企業管理主要包含三方面的內容：財務、生產、營銷，在此包含領導、策劃以及控制等基礎性的管理職能。現代化的企業競爭中技術、資金和資源競爭只是競爭中的一小方面，關鍵是企業的軟實力競爭，企業軟實力的重要組成部分是企業文化。所以企業文化需要服務于企業管理，并成為企業的核心價值觀。

3.2 服務企業文化

企業文化決定企業的管理特色，并推動企業管理效率的提升。當一個成熟的企業形成自己獨特的管理文化后，企業內的員工會潛移默化地受到該文化的影響。所以說企業文化能夠滲透到企業的每一個角落里，是企業發展的精神食糧。企業文化作為企業發展的靈魂，規章制度就成為企業發展的骨架，兩者間的相互適應和配合，讓制度成為文化的載體，文化成為制度的表現，兩者之間的相互推助，為企業的發展提供精神和制度支撐。

4 企業文化對企業管理的戰略定位

4.1 引領企業發展的旗幟

在市場競爭日趨激烈的當今時代企業要想取得長遠發展，就必須要確立一個宏大且正確的目標，借助于這一目標來對企業員工實現激勵作用，同時再加之企業文化的引導，必將可以推動企業管理者在長期發展的過程中不出現嚴重的方向偏差，并且在企業發展過程中，憑借企業文化所具備的強大凝聚效果可確保企業中的所有人員共同向著一個方向所不斷努力前進。在此之中需引起注意的是，在將企業文化定位成引領企業前進的旗幟之時，企業的管理人員還應當依據不斷變化的社會形勢來進行積極調整，以實現文化創新，確保企業文化能夠符合于時代發展的潮流，進而確保企業文化可以對企業的長久發展起到正確的引導作用。

4.2 開展思想政治工作的基礎

在企業的日常管理工作中思想政治工作是至關重要的構成要素之一，是保障企業管理工作始終不發生重大錯誤偏差的重要手段，并且也是促進企業能夠得以長久、穩定發展的主要推動力之一。因而，對于企業的管理人員來說應當在日常的企業管理工作中，能夠將企業文化和思想政治工作相結合起來，借助于企業文化來為思想政治工作的開展奠定良好的基礎，將企業的凝聚力充分的發揮出來，從而使得企業上下能夠團結一心，擰成一股繩向著一個共同目標所不斷努力奮斗，為思想政治工作的開展來提供以良好的環境，為推動企業管理水平的不斷提升打下堅實的基礎。

4.3 增強企業核心競爭力的關鍵

促進企業核心競爭力的提升是企業在面對日益激烈的市場競爭時的關注重點，因此對于企業的經營管理者而言提升企業核心競爭力應當是頭等大事。受益于企業文化在企業管理工作之中所體現出的強大凝聚力與管理經驗，這些均是促進企業核心競爭力能夠得以不斷增強的一項關鍵性因素，因而企業的管理人員應當將企業文化確定為提升企業核心競爭力的關鍵所在。

5 結束語

綜上所述，在我國社會經濟快速發展的當今時代，市場競爭已經呈現出了越來越激烈的發展態勢，企業所面臨的競爭壓力也越來越大，同時市場競爭已經不僅僅是體現在傳統的硬件層面之上，并且還逐漸的發展成企業間軟實力的競爭。而企業文化作為軟實力的重要體現，其對于企業發展所具有強大推動作用已經愈發凸顯，并且也被證明了企業文化是促進企業核心競爭力能夠得以顯著增強的一個重要途徑。

[1]繆金海.企業戰略管理中財務總監的角色定位及作用分析[J].財會學習，2017，05：44+47.