新形勢下人力資源管理的發展趨勢及創新策略

王 路

樂凱華光印刷科技有限公司

新形勢下人力資源管理的發展趨勢及創新策略

王 路

樂凱華光印刷科技有限公司

隨著市場經濟的日益發展，我們清晰地認識到企業競爭的關鍵是人才，企業人才的關鍵是企業人力資源管理模式。每一個企業要做到能夠吸引人才，留得住人才守得住人才，才能保證我們的企業能夠健康穩定長遠的發展。在實際工作開展中充分認識到企業人力資源管理的開放性條件，堅持以人為本的管理理念，不斷創新企業員工培訓、激勵制度和人才招聘方法，建立健全適合企業發展的人才資源管理制度，從而促使人力資源更好的為企業發展服務。基于此本文分析了新形勢下人力資源管理的發展趨勢及創新策略。

人力資源管理；發展趨勢；創新策略

1 、企業人力資源管理的創新發展的必要性

人力資源具有積極的能動性、增長性和創造性，企業人力資源管理是實現企業內部最佳協調關系的基礎和前提，也是挖掘人力資源潛力的關鍵。究其原因，企業人力資源管理的根本目的是培養員工的獻身精神，促使員工積極投身到工作中來。為了實現這個目標，企業管理層要樹立科學的發展意識，要制定人力資源管理戰略規劃，通過招聘、培訓、分配、考核和激勵渡人力資源進行科學管理，還要加強管理創新，為員工發展提供良好的空間。這不但可以從根本上解決企業人力資源短缺等問題，加快企業高級專業人才儲備，還可以進一步優化企業人力資源管理結構，提高企業技術水平。

2 、企業人力資源管理的創新發展策略

2.1 樹立先進的人力資源管理理念

為適應當前激烈的競爭環境，提升企業的核心競爭力。必須樹立先進的人力資源管理理念，符合當前人才發展的需求。堅持“以人為本”，不斷除舊革新，從傳統的“管理人”，逐步轉變為“影響人”，重在進行人力資源的挖掘和開發，不斷激發員工的潛力，通過構建科學的管理體系，包括人才的引進、培養、開發、崗位設置、績效考核、員工保障計劃、文化建設等一系列的人力資源開發與管理活動，進行統籌優化，合理配置、全面把握。

2.2 重視人才，拓寬人才的選拔渠道

多數企業在進行人才選拔時將學歷作為重要的指標。但是，學歷并不能完全代表一個人的真實水平和實際工作能力，真正對企業有用的人才需要具有一技之長，尤其是關鍵的工作崗位需要具有豐富經驗的實踐經營性人才。因此，人力資源管理者應逐步轉變這一思路，除了給予高學歷人才的高度重視以外，還應對技術型人才，實踐經驗豐富的人才，敢于質疑、善于思考、敢于冒險和挑戰的人才等多種人才進行長期培養，逐步拓寬人才選拔和培養的渠道。

2.3 加強人力資源薪酬管理

2.3.1 優化企業薪酬管理制度。針對企業薪酬管理問題，首先應對薪酬制度進行適當的優化和改進，從制度層面保障薪酬管理工作的順利開展和實施。企業薪酬管理制度應當突出公平、公正的特點，并盡可能全面地反映職位價值、工作重要性和工作量大小。對此，企業人力資源部門可以采用要素計點法等方法來評價某一職位價值，并依據評價結果確定薪酬待遇，做好職位薪酬的調整工作。其次，確立浮動薪酬結構。浮動薪酬結構應明確體現出各職位在不同階段的工作量，以充分體現薪酬管理制度的人性化和公平性。此外，企業還可以引入平衡積分卡績效評價體系，加強對員工工作情況的系統性考核，全面體現企業薪酬管理的科學性。

2.3.2 提升薪酬激勵作用。薪資待遇無疑是決定員工工作積極性與忠誠度的首要因素，通過一定的薪酬激勵，能夠顯著增強員工隊伍的穩定性，同時激發員工的工作潛力，為企業創造更多的價值。薪酬激勵作用的發揮，一方面需要人力資源部門為員工設計豐富的福利項目，利用頻繁、小規模的獎勵激勵員工，在為員工創造更多的驚喜的同時，增強員工工作上的成就感。其次，任何企業都不應盲目追求經濟效益而忽略員工的感受，如果企業領導層薪資與員工之間存在巨大懸殊，員工工作積極性必然會受到很大影響。對此，企業需要加大對員工的薪資福利投入，適當縮小薪酬差距，以保持企業內部穩定、可持續發展。

2.3.3 與時俱進，動態設計薪酬制度。針對企業經營實際，薪酬制度的設計必須堅持動態原則，在保證企業良好收益的同時，促進員工與企業發展目標的一致性。例如，很多企業的經營季節性比較明顯，部分時間段效益非常好，而其他時間段效益比較慘淡。對此，在效益較好的時間段，企業應給予員工更高的福利，使員工能夠為企業創造更多利潤。而在效益較差的時間段，企業可以適當降低員工待遇，同時按照往年效益制定增長計劃。在超額完成經營目標的情況下，可為員工發放一定獎金和福利，以激發員工工作的創造力與活力。

3 、我國企業人力資源管理發展趨勢分析

3.1 人力資源投入力度與規模將會更大

隨著信息科技的飛速發展，知識與人才逐漸取代勞力，成為最重要的生產力。企業之間的競爭，也從商品和價格的競爭，轉變為人才和技術的競爭。為了促進員工不斷學習和提升專業素質，企業將會通過加大財力、時間、人才、規模等方面的投資，來強化對員工的培訓，通過現代人力資源管理，來提高企業的軟實力。企業會更加關注員工的成長，注重培養員工的忠誠度和向心力，從而降低人力資源管理的成本。

3.2 人力資源管理將更加規范高效管理出效益

伴隨著現代管理理論日趨成熟，各企業都在致力加強人力資源管理制度與體系建設，提高人力資源管理的規范性和管理的效率，以此來為企業發展提供人才和技術支持，以不斷提高企業的核心競爭力。在實踐中，更多的企業會重視企業戰略規劃和研究，通過科學的人力資源管理戰略，來實現員工與企業共成長，以激發員工工作的積極性，達到企業與員工雙贏的目標。

總之，要想提高企業的核心競爭力，就需要加強人力資源管理，最大限度激發企業員工的工作積極性和主動性，以便有效增強企業的綜合競爭力。

[1]都夢娟.企業人力資源管理的創新發展策略[J].商場現代化，2013，12：122-123.

[2]徐海蓉.探析人力資源管理的發展與創新策略[J].經濟師，2012，08：223-224.

[3]魏斌.我國企業人力資源管理創新問題探究[D].吉林大學，2015.