賴靈金
浙江省房地產管理咨詢有限公司
工程造價控制存在的問題和對策
賴靈金
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工程造價控制是工程建設的核心工作之一,它關系到了工程經濟效益,因此,必須將工程造價控制貫穿于工程建設的始末。工程企業要結合自身情況以及工程項目建設需求來加強工程造價管理,強化工程造價人員能力的培養以及職業素質教育,要健全相關體制,從而確保工程造價控制工作有效、合理進行,合理的控制工程建設成本,為工程企業帶來更好的效益。
建筑工程;造價控制問題;對策
目前來說我們國家的建筑建設項目是一項非常復雜的工作,在工程項目施工中會對工程造價的內容涉及的非常多。比如說在工程項目中的研究經費和購買工程項目中所需的設備費用等等。在工程項目中的施工每一個階段都會對資金的投入產生非常大的變化。但是,我們的工程造價人員不管是在那一個階段都要讓我們的造價工作的方面進行非常嚴格的控制和管理,這樣才會讓企業能夠得到非常良好的發展。當然也會對我們建筑工程企業可以在利益方面能夠獲取很大的利益,這樣才可以讓我們在建筑企業的行業中得到比較穩定的地位。
1.1 實際編制工程造價存在的難度
最近幾年,中國建設工程的管理制度經過不斷的改革,取得了一個較為樂觀的局面。一些地方性的建筑市場壁壘也已經被消滅,建筑行業跨行招攬工程和建筑施工也變得常見。但由于地區原因,建筑工程制定的預算定額、收費標準、收費基礎也有一定的區別。像一些建筑工程企業,跨地區招攬建筑工程設計,由于每個地區的建筑工程的管理制度存在一定的差別,企業在進行實際的建筑工程造價遇到的問題也是層出不窮。
1.2 工程造價難度系數較大
隨著我國科學技術的發展,建筑工程的建設領域的不斷出現的新技術、新方式、新工藝都給建設工程的造價帶來了較大的難度。建筑工程師在進行工程造價時,需要根據實際情況進行一個定額換算,這無疑是不可避免的困難。我國的工程造價方法一般都是以靜態為主,定額消耗計算也是以幾年前的人工、材料進行預測計算,計算的結果都是反映幾年前的工程造價情況,不能根據實際情況來對應現在的工程造價水平情況,存在了一定的滯后性。由此可見,要進行一個建筑工程的工程造價,存在較大的難度。
1.3 造價管理缺乏綜合管理
針對于我國的建設工程造價來說,造價管理制度存在一定的缺陷,不能完全適應現行的建筑的造價。在進行工程造價上,建設單位、設計單位、施工單位沒有形成統一的認識,各自做各自的事,無法形成實際有效方案。同時也減少了整個設計方案的管控,造成整個設計方案的成本過高。
2.1 更新建筑工程造價管理觀念
我們在建筑工程項目的這個比較特殊的階段中,需要我們從各個方面去著手工作。把那些在建筑工程項目造價管理中存在的老舊理念排除掉,讓目前比較新式的科學觀念來引進進行,我們只要做到跟著時代的發展,就可以能夠在這么殘酷的競爭中有著立足之地。怎么樣才可以讓建筑工程項目在工程造價中取得最大化的利益,所以這就需要我們的造價人員能夠做出比較合理的判斷,讓建筑工程項目中的資源能夠非常充分的利用起來,當然在建筑工程項目中一定的程度上將工程造價減到最低化。
2.2 前期階段造價管理的控制
首先,在投資階段,要求造價人員對資料的可靠性、準確性進行科學分析、仔細研究,以專業的角度保證投資估算的合理性,而非僅有經濟性。在進行可行性研究時,對工程項目進行全面而又細節的分析判斷,并提出有效建議,避免盲目投資。在設計階段,需要對設計本身進行嚴格要求,包括細節開支、長期開支,都應當做出說明。還要求造價人員與設計人員進行充分有效的溝通,在造價問題上達成一致,以減少造價的管理難度。在招投標階段,以公平合理為首要原則進行招標和投標,確定科學的招標方式,盡量選擇有信譽保障的招標對象,嚴格控制評標程序,禁止以低成本為唯一評標標準,而忽略質量問題。
2.3 施工階段造價管理的控制
首先,對于施工階段應當設定系統的工程造價控制目標,以防止濫用、浪費等不良現象。如果出現預算偏差,應當及時找出原因,進行糾正和控制。其次,在材料價格問題上,既要保證材料的質量,也要確保材料的價格合理,避免在采購上大量流失成本利潤。同時,有效利用并妥善保管施工材料,減少和避免材料浪費。再次,在工程量的控制上,嚴格控制施工工序,減少失誤,同時避免重復作業帶來的不必要開支。對于私自變更設計而增加工程量,應當及時糾正并予以警告。但如果是重大變更,應當重新申請批準。最后,施工管理者應當注意合理的統籌和安排,而監管者應當注意對施工過程的有效監督和控制,尤其是發生合同爭議時,及時界定合同含義,消除合同爭議。
2.4 結算階段造價管理的控制
對于結算階段造價管理的控制,施工雙方都應當注重對合同的認知。簽訂完整無爭議的合同,確定科學正確的結算方式,避免由爭議帶來不必要的開支。此外,相關管理人員應當及時收集并妥善保管結算資料,以正確進行竣工后的結算工作,防止出現一方說辭,帶來估高結算等開支問題。
隨著改革開放的不斷深入,建筑行業的發展成果是顯而易見的。采用現代化的建筑建設模式,在工程管理以及工程的優化上有了長足進步,促進建筑工程領域的經濟發展?,F如今建筑業低迷情形之下,提高建筑控制管理就顯得尤為重要。只有足夠的利潤才可以保證企業的健康發展,增強生存能力,提高企業競爭力。同時,為企業在保證工程質量、達到工期要求的基礎上,謀求成本最小化與經濟利益最大化,從而逐漸提高對工程造價的控制水平。
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